cabinet est recommandé par le marché, c’est-
à-dire des Risks Managers et des courtiers...
Quant au processus de recrutement, il est de 3
à 4 mois environ.
La dimension assurantielle rentre-t-elle en
compte dans les recherches ?
M.B. -
Oui, nous n’avons quasiment jamais de
demande pour un profil qui n’a pas fait d’assu-
rance. Il doit avoir la double expérience, assu-
rance et gestion des risques. Il faut remarquer
cependant, dans certains groupes du CAC 40
que le Risk Management n’est pas toujours
porté par la direction des assurances. La fonc-
tion peut être éclatée entre la Direction des
assurances et la Direction des risques. Dans ce
cas, cette dernière fonction pourra être portée
par l’audit ou être rattachée à une fonction
de conformité. Le périmètre est très variable
selon les entreprises et leur vision du risque.
A.G. -
Non. Pas pour le moment. Une partie
importante de nos activités est liée à l’État
qui est son propre assureur. Par ailleurs,
nous mettons tout en œuvre pour avoir une
maîtrise du risque le plus en amont possible
et tendre vers le « zéro risque ». Mais cela
devrait changer avec le développement de
notre activité dans l’énergie et, en particulier,
les énergies marines renouvelables où il nous
faudra indiquer plus largement la dimen-
sion de contentieux. Ce développement nous
conduira à nous assurer sur quelques risques
comme des retards dans la réalisation de
certains programmes. L’expérience assuran-
tielle ne sera pas prioritaire dans la fiche de
poste mais elle pourra y figurer.
Les formations suivies dans le cadre de
l’AMRAE sont-elles un atout ? Par ailleurs,
connaissez-vous le référentiel ?
A.G. -
Oui. Tout certificat, toute acquisition
de connaissance, sanctionnés par un diplôme
ou un papier, est un atout. Cela apporte une
caution. Et en effet, je connais le référentiel.
M. B. -
Oui, je connais le référentiel. Et l’ap-
partenance à L’AMRAE est souvent citée par
les candidats et les entreprises.
Avez vous des demandes émanant des ETI ?
M.B. -
Nous travaillons essentiellement avec
les entreprises du CAC 40 et du SBF 120 qui
recrutent surtout des Directeurs d’assurance.
Mais nous n’avons pas de demandes en prove-
nance des ETI.
Martine Bournérias,
Leader de la Practice Services Financiers, Progress
Alain Guillou,
Directeur
des Ressources Humaines et
de la direction de l’Excellence
Opérationnelle, DCNS
« Nous privilégions les Risk
Managers en deuxième partie
de carrière. Des personnes de
40-50 ans, femmes et hommes,
qui connaissent nos activités et
peuvent justifier d’une bonne
expérience professionnelle. »
Alain Guillou
Martine Bournerias
Je laisserai l’ordre des activités tel qu’il figure
avec toutefois une remarque concernant la gestion
des sinistres qui est le plus souvent déléguée
(ce qui n’exclut pas de la piloter!).
Compétences:
1
Culture et prise en compte des enjeux
2
Communication
3
Organisation
4
Management (et animation fonctionnelle)
5
Résistance au stress
6
Création et adaptation
7
Réceptivité (mais faut-il entendre par là : réactivité ?
ou prise en compte des enjeux, traité plus haut ?)
Alain Guillou
Activités :
1
Appréciation du risque
2
Maîtrise du risque
3
Diffusion de la culture
Qualités :
1
Organisation
2
Culture et prise en comptes
des enjeux
3
Communication
A PROPOS DES RÉMUNÉRATIONS
Martine Bournérias
Concernant les postes sur lesquels nous travaillons, nous
pouvons vous communiquer les éléments suivants :
- Collaborateurs seniors au sein d’une direction risques et
assurances : 90 K€ fixe + bonus + participation + véhicule
- Responsables/Directeurs risques et assurances : géné-
ralement entre 110 K€ fixe et 150 K€ fixe + variables (qui
peuvent être importants) + participation/intéressement
+ véhicule et éventuellement actions gratuites selon la
politique de rémunération des entreprises concernées.
Alain Guillou
Les rémunérations affichées dans le référentiel semblent réalistes.
en partenariat avec
Le Baromètre
du Risk Manager
2013
A PROPOS DU RÉFÉRENTIEL
SUR LA HIÉRARCHIE DES COMPÉTENCES :
N°1 - JUIN 2014
ATOUT
RISK MANAGER
33
MÉTIER RISK MANAGER
