Un vrai challenge pour lemonde de l’assurance
qui, pour coller au mieux aux problématiques
des entreprises, devra passer d’un raisonne-
ment produits à des solutions process. «
On
dit souvent que l’assurance est immatérielle,
que l’on achète un peu une promesse d’avoir
de l’argent potentiellement si les choses se
passent mal. En offrant des services de préven-
tion et d’évaluation sur une plus grande partie
des risques des ETI, les courtiers et assureurs
peuvent prendre un rôle plus important et
apporter une valeur ajoutée réelle et concrète
aux entreprises
», prône Antoine Guérin.
RISK MANAGER,
TROUVER LA BONNE FORMULE
Si les ressources externes pour accompagner et
conseiller une ETI nemanquent pas, en interne,
elle peut réfléchir, quand cela est possible, à
la création d’une fonction Risk Management.
«
Une ETI qui part à l’international change
de dimension, de modèle de croissance et de
gouvernance. Rapidement elle va devoir struc-
turer et piloter des filiales tout en faisant face à
un élargissement de son profil de risques. C’est
souvent un des éléments qui va la motiver à créer
une fonction de Risk Manager
», explique Gilles
Proust, Président d’Arengi, cabinet de conseil.
Elle peut soit l’internaliser, soit déléguer cette
gestion à un assureur. «
Nous devons adapter
notre offre à leurs contraintes en apportant
toute notre expertise, comme une ressource
externe de Risk Management, avec bien sûr une
offre comprenant toute la panoplie allant du
produit IARD ou Vie mais aussi l’assistance ou
le conseil en prévention pour ne citer que les
principaux
», détaille Odile Lasternas-Brecy.
Une dernière solution s’offre aux ETI, celle de
disposer d’une ressource « volante », comme
l’explique Rachel Balmadier, «
une solution à
mon avis bien adaptée à la structure d’une ETI
est d’avoir un risk manager à temps partiel en
interne, et qui travaille en temps partagé pour
plusieurs entreprises. Je pense que c’est vrai-
ment l’avenir pour les ETI.
»
« En offrant des
services de prévention
et d’évaluation sur
une plus grande partie
des risques des ETI, les
courtiers et assureurs
peuvent apporter
une valeur ajoutée
réelle et concrète aux
entreprise »
Antoine Guérin, Directeur
Brandformula Consulting
« Une solution à mon
avis bien adaptée à la
structure d’une ETI est
d’avoir un risk manager à
temps partiel en interne,
et qui travaille en temps
partagé pour plusieurs
entreprises »
Rachel Balmadier,
Directeur du contrôle interne,
des risques et assurances,
la Compagnies des Alpes
« Nous devons
adapter notre offre à
leurs contraintes en
apportant toute notre
expertise, comme une
ressource externe de
Risk Management »
Odile Lasternas-Brecy,
Directeur Global Corporate
France, Generali
« Une ETI qui part à
l’international change
de dimension, de
modèle de croissance
et de gouvernance.
C’est souvent un des
éléments qui va la
motiver à créer une
fonction de Risk
Manager »
Gilles Proust,
Président d’Arengi
« Il n’existe pas de produits dédiés aux ETI.
Les offres disponibles sont soit trop sophistiquées car adressées
aux entreprises du segment supérieur soit pas assez complètes
car destinées aux petites entreprises. »
N°1 - JUIN 2014
ATOUT
RISK MANAGER
23
DOSSIER
RETOUR SUR LES RENCONTRES AMRAE 2014
