Lionel Zinsou, Pai Partners, estime pour sa part
«
qu’il s’agit d’un concept trop rudimentaire
et condescendant de la part des occidentaux
oubliant parfois que ceux qu’ils disent émer-
gents sont plutôt “renaissants”. Ainsi l’Europe
est la seule zone qui ignore encore le dévelop-
pement de l’Afrique alors que c’est le continent
dont la croissance du PIB progresse le plus.
»
Alors que 40% des échanges mondiaux se font
entre pays « émergents », le risque pourrait être
pour l’Occident de voir ces pays organiser leurs
propres règles et leur propre gouvernance.
Même s’il partage cette analyse, Louis Habib de
Loncle plaide pour la voie du partenariat : face
à des besoins d’assurance qui se font jour et
dont la croissance sera tirée par les entreprises
internationales, les solutions de financement
devront être mises en place localement. Autant
que l’Europe puisse au moins aider ces pays
à ne pas mettre un frein à leur croissance en
évitant la prolifération règlementaire!
LES ZONES DE CROISSANCE ET…
L’EUROPE
Face au dynamisme de l’économie chinoise et à
la formidable reprise aux Etats-Unis, l’Europe
et la France apparaissent plutôt en retard.
Jean-David Levitte commente : «
La France a le
grand défaut de se voir toujours en déclin. Peut-
être un manque de confiance? Et d’audace?
»
Pointant la désinflation persistante en Europe
(comme au Japon d’ailleurs), Ludovic Subran,
Euler Hermes, souligne : «
Les conditions d’at-
tractivité et de compétitivité sont effectivement
loin d’être remplies pour permettre aux entre-
prises françaises de déployer leurs atouts. Il n’en
reste pas moins que les entreprises résilientes,
ont su saisir leurs opportunités et gérer leurs
risques afin de s’internationaliser… »
Avec des prévisions de croissance de 8% par an
sur les dix prochaines années, M. Xin Wang,
Directeur Général de Ping AN (2
e
société d’as-
surance sur le marché chinois) se dit convaincu
que cela apportera des opportunités de
développement aux assureurs surtout avec
la volonté affichée par le gouvernement de
moindre intervention dans les affaires écono-
miques pour laisser la prééminence au marché.
MARCHÉ DE L’ASSURANCE :
NOUVELLE DONNE POUR DE
NOUVEAUX BESOINS
Robert Benmosche, PDG d’AIG depuis 2009,
se dit «
fier de lui avoir rendu sa place dans les
premières compagnies d’assurance
»et de l’avoir
dotée d’une organisation globale et efficace
pour mettre toutes ses ressources mondiales
au service d’un marché local et entend bien
jouer son rôle de « global player » notamment
en France qui est le 4
e
marché d’AIG.
Denis Kessler souligne pour sa part «
la néces-
sité pour les entreprises d’avoir une vision
globale de leur exposition au niveau mondial
notamment en terme de Cat’Nat’ : c’est ce que
permettent l’organisation et la structure de SCOR
via des modélisations très affinées.
»
AFFRONTER LE CHANGEMENT
CHEZ AIR FRANCE : HUMILITÉ,
AUDACE ET CONFIANCE
Alexandre de Juniac, PDG d’Air France-KLM,
a livré les quelques clés de la restructuration
qu’il conduit au sein de la compagnie aérienne
profondément traumatisée par l’Accident de
Rio en 2009 : «
Dans une entreprise où la sécurité
doit être est l’obsession permanente de chacun
des collaborateurs, le traitement de cet accident
s’est fondé sur la vérité absolue, la transparence
totale, un rythme soutenu et une discipline de
fer pour réviser toutes nos procédures et nos
entrainements. C’est cette même transparence
sur l’état de l’entreprise, qui a permis à tous
les salariés et leurs représentants de partager le
diagnostic de l’urgence à se réinventer.
»
Retour et partage d’expérience, pédagogie et
communication sur les risques : une conclusion
qui n’a surpris personne dans l’auditoire…
Alexandre de Juniac
Lionel Zinzou
Arnaud Vaissié
Denis Kessler
Louis Habib
Xin Wang
Robert Benmosche
Stéphane Pallez
Jean-David Levitte
Bernard Spitz
Ludovic Subran
Henri de Castries
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N°1 - JUIN 2014
ATOUT
RISK MANAGER
15
DOSSIER
RETOUR SUR LES RENCONTRES AMRAE 2014
