sein des groupes industriels, «
un grand groupe
peut proposer à ses sous-traitants de cotiser à
une garantie groupe. Chaque sous-traitant se
verra ainsi débité, sur le montant de sa presta-
tion, d’une prime d’assurance lui permettant
de bénéficier d’une garantie globale. De plus
en plus, on va se tourner vers ce type de solu-
tions car il sera toujours très difficile de pouvoir
maîtriser à 100% les risques encourus dans le
cadre d’une Supply chain
», explique Frédéric
Jousse. Qu’ils soient économique, liés à la
qualité, politique, social ou encore géogra-
phique, les critères à prendre en compte dans
ce risque sont nombreux et rares sont les indus-
triels qui parviennent aujourd’hui à en donner
une traçabilité parfaite. «
L’identification est un
problème majeur
», confirme Frédéric Jousse.
PSA ET LA LEÇON DE FUKUSHIMA
Mais il est parfois difficile de gérer l’ingé-
rable. On se souvient que suite à l’accident
nucléaire de Fukushima au Japon le 11 mars
2011, de nombreux industriels et notamment
des constructeurs automobiles, avaient subi
d’importantes ruptures d’approvisionnement
provoquées par des carences fournisseurs d’une
ampleur inédite et, in fine, entraîner des pertes
d’exploitation. PSA a été l’une des victimes de
cet « effet papillon », contraint ainsi de ralentir
le rythme de production de ses véhicules diesel
à cause d’une pièce manquante que fabriquait
Hitachi dans la zone sinistrée par le tsunami.
«
La crise de Fukushima mais aussi la crise
tunisienne ont provoqué une réelle prise de
conscience dans toute l’entreprise, tant sur la
LE SAVIEZ-VOUS ?
On compte
4 600
ETI en France
contre
13 000
en Allemagne,
11 000
au Royaume Uni,
10 000
en Italie.
65%
des ETI comptent moins
de
500
salariés et
230
sont cotées
61%
des
4 600
ETI françaises
cantonnent leur activité à
l’Hexagone, selon une enquête
réalisée par Bpifrance et la Direction
générale de la compétitivité,
de l’industrie et des services (DGCIS)
du ministère de l’Économie.
AIDES ET SUBVENTIONS POUR LIMITER
LES RISQUES FINANCIERS
L’Assurance Prospection de COFACE est le dispositif de référence. Il permet de se
voir garantir jusqu’à 75% de son budget annuel de prospection, versés sous forme
d’indemnités et remboursés par l’entreprise uniquement en cas de réussite de sa
prospection à l’étranger.
Le crédit d’impôt export, mécanisme étatique, permet de bénéficier d’un crédit d’impôt
de 40 000 € maximum (soit 50% d’une assiette de dépenses de 80 000 €). Déclenché
par un recrutement dédié au développement des exportations, il est complémentaire de
l’Assurance Prospection et peut être utilisé simultanément, en prenant en charge des
dépenses différentes.
Les nombreuses aides régionales, départementales, interprofessionnelles et autres,
souvent plus ciblées, réservées à des secteurs spécifiques ou associées à des dépenses
bien particulières. Sous forme de subventions ou d’avances remboursables, elles ne
s’élèvent en général qu’à quelques milliers d’euros mais permettent le financement
d’actions ponctuelles.
Source : Global Approach Consulting
« Corruption,
complexité admini
strative, casse-tête
fiscal, cybercriminalité,
l’entreprise doit jongler
avec une multitude de
données spécifiques
en fonction des pays »
PARTAGE RÉSEAU
PRACTICES
FORMATION VALUE ADDED
SINGAPOUR
CAMBODGE
THAÏLANDE
VIETNAM
INDONÉSIE
CHINE
JAPON
CORÉE
E
AFRIQUEDUSUD
AUSTRALIE
DÉMOCRATIQUE
LIBAN
LAOS
MADAGASCAR
HONG-KONG
LES ROUTES
DU
RISK MANAGEMENT
D’AUJOURD’HUI ET DE DEMAIN
风险管理
.
预防风险发生，而不是简单承保
.
优化防治水平，内部风险控制，
.
将市场风险转化为与公司发展和保护相结合
.
使管理人员能够承担公司可接受的风险水平
.
有助于组织经营
根据企业情况，风险管理人负责部分或所有的风管人框架中所列明的风险管理内容
Riskmanager framework
LAGERENCIADERIESGOS
1.
previene laocurrenciade riesgos yevita sufrir susconsecuencias
2.
optimiza losnivelesdeprevención yde control internode los riesgos
3.
transfierea losmercadosaseguradores los riesgosconsideradosútilesa su
desarrollo y protección
4.
permitea losdirigentes societariosasumir riesgosaunnivelaceptable para
laCompañía
5.
contribuyeaunamayoreficienciade laCompañía
Elgerentede riesgos,dependiendode laCompañíadeque se trate,asumirá
todaopartede laGerenciade losRiesgos,cuyasactividades seencuentran
recogidasen laguíaprofesional degerenciade riesgos
Riskmanager framework
DASRISIKOMANAGEMENT
1.
ermöglichtRisiken zu verhindernanstatt siehinzunehmen
2.
optimiertdieStufederPrävention,die interneRisikosteuerung
3.
übertragung der zu seinerEntwicklungund seinemSchutz relevanten
RisikenandieMärkte
4.
ermöglichtdenFührungskräftenRisikenauf sich zunehmen,die fürdie
Organisation zumutbar sind
5.
trägt zurorganisatorischenLeistungbei
JenachUnternehmenübernimmtderRiskManagerganzoder teilweisedas
Risikomanagement,dessenAktivitäten imHandbuchdesRisikomanagers
definiertwerden
Riskmanager framework
AGERÊNCIADERISCOS
1.
ajudaaevitaro riscoeanão sofreras suasconseqüências
2.
otimizaoníveldeprevençãoeoscontrolesde risco internos
3
. transfereparaosmercadosde seguroos riscosmais importantsparaode-
senvolvimentoeaproteçãodaempreas
4.
permiteaosgestoresassumirumnívelde riscosaceitávelparaaorganização
5
.contribuiparaodesempenhodaempresa
Dependendodaempresa,oRiskManagerassumea totalidadeoupartedas
atividadesdegerênciade riscos.Suas responsabilidades sãodefinidasnodoc-
umentode referência sobreagerênciade riscos
Riskmanager framework.
Les ETI ne savent pas toujours qu’elles ont droit,
tout comme les PME, à de très beaux outils de financement
tels que l’AP Coface et les prêts BPI international. Ces outils,
très performants, font que la démarche export devient moins
coûteuse en BFR et moins risquée que le développement
commercial en France ».
Arnaud Leurent, Directeur du développement international
de Global Approach Consulting.
« La crise de Fukushima a provoqué une réelle prise de conscience dans
toute l’entreprise, tant sur la complexité croissante de notre Supply chain
étendue que sur les conséquences possibles des risques pouvant affecter
la production de nos fournisseurs sur l’activité du Groupe ».
Boris Maillard, Senior manager en charge du Supply risk management,
Direction des achats du groupe, PSA
N°1 - JUIN 2014
ATOUT
RISK MANAGER
21
DOSSIER
RETOUR SUR LES RENCONTRES AMRAE 2014
