«
C’est par une recommandation d’audit interne et non
par la seule obligation règlementaire que nous avons agi
massivement sur la sécurité informationnelle
» indique
Dominique Savio, Responsable de la continuité d’acti-
vité de Natixis.
«
Avec Layer Cake, nous créons un jeu sur la gestion de
crise qui s’adresse aux collaborateurs Natixis qui y sont
confrontés. Une situation de crise est tout, sauf propice à
l’apprentissage. Cultiver une logique de réflexe repose sur
des exercices réguliers et variés. C’est lourd à mettre en
place en situation réelle dans de vraies infrastructures. Avec
ce Serious Game, nous allons pouvoir proposer différents
scenarii, dans des univers variés traditionnels tels que les
métiers de la Banque ou décalés, comme celui d’un sous-
marin en perdition.
Nous nous appuierons aussi sur la mise à disposition d’une
”Crisothèque” (mot dont l’origine est de Layer Cake),
bibliothèque de scénarii à jouer en exercice par les cellules
de crise de Natixis
.»
«
Si nous avions déjà initié la formation sécurité sûreté à
l’international des expatriés et de leur famille dans les pays
à risques, il manquait à cette politique un élément clé : celui
de la sensibilisation aux risques et aux menaces pour nos
voyageurs d’affaire
» pointe Gérard Laurent, Directeur de
la sûreté à l’international du Groupe Société Générale.
Cette sensibilisation correspond pour l’entreprise au
devoir de protection de ses salariés, obligation juridique
prévue par des dispositions législatives et consacrées par
la jurisprudence DNCS/Karachi et SANOFI/Abidjan au
nom du principe de l’obligation de sécurité des résultats.
Nous avons commencé à déployer avec Layer Cake
«Mister Travel », un learning game, pour les 19 000
collaborateurs qui partent chaque année tant dans
Louis Bernard
,
CEO, Éditeur Layer Cake
Dominique Savio,
Responsable de la continuité
d’activité, Natixis
Le 1
er
serious game de
formation à la sûreté
du voyage d’affaires
Un jeU
Formez voscollaborateursà la sûreté
du voyaged’affairesde façon impliquante,
ludiqueetpérenne.
Formerdurablementàlasécurité
duvoyaged’aFFaires
Sensibiliser vos collaborateurs aux risques inhérents au voyage
à l’étranger est une obligation légale.C’est aussi unebonne
façond’éviterbiendesennuis.Aconditionquecettesensibilisation
soit efficace etque les réflexes et comportements soient intégrés
durablement.
MrTravel
, lepremier serious gamede sûreté
du voyaged’affaires est la solutionpour la sensibilisation
de tous les collaborateurs aux risquesdu voyage.
unepédagogieactiveauservicedelasûreté
MrTravel
est un serious gamede sensibilisation très simple
et intuitif,qui a fait sespreuves surdespublics très
différentsdans lemonde entier.Etant acteurs et nonpas
récepteurspassifsde leur sessionde formation, les utilisateurs
de
MrTravel
retiennent les concepts-clésde façondurable.
lauriers
duvoyages
d’affaires
2012
trophées
de lasécurité
Privée2012
Un jeU primé par
Les professionneLs
de La sUreté
MrTravel
a reçu
le
coupdecœur
du Jurydestrophées
de lasécurité
dans
la catégorie «
meilleure
innovationd’unestart-
up
» et le
laurierd’or
duvoyaged’affaires
.
COÛTS ET DÉLAIS
«Sur étagère»
• En mode licence : de 50 à 400 euros par
utilisateur par an sur une plateforme externe.
• Développement spécifique.
• Jeu 2D avec graphisme et développement
informatique (hors rédaction de scenario) :
plus ou moins 50 000 € HT.
• Jeu 3D : entre 400 et 600 000 €HT.
• Le CIGREF vient de lancer un développement
mutualisé auprès de 40 entreprises adhérentes
sur la sécurité des systèmes d’information,
pour 1000 euros par adhérent. Natixis, Orange
et PwC viennent de lancer la conception
mutualisée de M comme Manager, un Serious
Game produit par Daesign sur des situations
managériales difficiles.
Délai
• La mise en place d’un Serious Game dans
un grand groupe demande au minimum
trois mois pour un produit standard sans
accompagnement et 9 à 12 mois lorsqu’il
dispose d’un environnement
de communication fort (Thales).
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DE L’AMRAE
I N°2 I
SEPTEMBRE 2014
35
MÉTIER RISK MANAGER
