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Quels sont les points importants dans vos processus de recrutement ?

Xavier Savigny -

Il faut avant tout déterminer très précisément le rôle

du Risk Manager car ce métier recouvre de très nombreux domaines. Par

ailleurs, ce qui a été clé pour nous dans le recrutement, a été de définir

son rattachement à la Direction Juridique. Le challenge ensuite consiste

évidemment à trouver la bonne personne,

celle qui sera dotée à la fois des compétences

techniques requises et des qualités relation-

nelles indispensables pour un tel poste.

Laurent Blivet -

Malgré l’effort de normali-

sation du rôle du Risk Manager, la pratique

est très différente dans chaque entre-

prise. Avant d’exprimer le besoin d’un tel

recrutement, l’entreprise doit déjà bien

cerner quel sera son rôle, ses missions et

son influence. Une fois ces premiers jalons

posés, on aura une idée plus précise du profil

et du type d’expérience que l’entreprise

recherche. Notre rôle est de bien cerner les

attentes du management vis-à-vis du Risk

Manager au-delà des responsabilités tradi-

tionnelles de gestion des relations avec les

courtiers et l’optimisation des achats d’as-

surance ou bien la préparation du reporting

risque dans les rapports annuels.

Quelle est votre stratégie pour le sourcing

de ces profils ?

L.B. -

Il est à la fois simple et très compliqué.

Simple, car il s’agit d’un petit milieu et grâce

à des acteurs tels que l’AMRAE ou les cour-

tiers, le balayage de la population des Risk

Managers - ou des personnes qui peuvent

demain le devenir - est relativement facile à

identifier. Compliqué, car cerner le besoin réel

des entreprises n’est pas toujours évident. Nous y passons donc beaucoup

de temps et nous devons, dans 20 % des cas, nous montrer créatifs pour

proposer des profils plus atypiques car n’appartenant pas à la population

immédiate des Risk Managers (consultants en risques, courtiers…).

X.S. -

Nous externalisons le sourcing de ces profils. Ces postes sont

généralement peu nombreux, ce qui laisse peu de place à la montée en

compétences en interne pour des profils « classiques » de Risk Manager

(assurances).

Quel profil de Risk Managers recherchez- vous en priorité ?

X.S. -

Au niveau corporate, nous recherchons en priorité des profils

assurantiels ayant également des compé-

tences juridiques. Mais dans la mesure où

cette fonction s’étend de plus en plus, le

Risk Manager sera amené à avoir un rôle de

coordination de plus en plus transversal

sur l’ensemble des risques. Comme ce

métier est encore récent, nous souhaitons

donc, au niveau corporate, des personnes

capables de faire grandir la fonction

au-delà de leurs compétences assuran-

tielles. Chez Bureau Veritas, les deux fonc-

tions Ressources Humaines et Direction

Juridique travaillent d’ailleurs de façon

étroite ensemble, notamment sur les

sujets relatifs à l’éthique et la conformité,

très importants au vu de notre activité.

L’assurance vie est aussi un autre axe

de travail commun entre les Ressources

Humaines et les Risk Managers chez nous.

Les Risk Managers doivent aussi être des

lanceurs d’alertes. Rien ne doit être inau-

dible car nous préférons être en anticipa-

tion qu’en réaction.

L.B. -

Le «risque» d’un pur profil Audit

interne est qu’il ne maîtrisera pas le volet

assurances/courtiers/captives qui reste

fondamental dans la fonction même si

celle-ci s’élargit. Par ailleurs, et dans

la mesure où l’une des missions du Risk

Manager est d’aller à la rencontre des

opérationnels à la fois pour identifier, comprendre et gérer leurs risques

en prodiguant des conseils, un profil 100 % audit interne peut avoir

certaines limites.

On nous demande par ailleurs de trouver des personnes au leadership

important, à la personnalité affirmée, capables de mobiliser à la fois

la filière risque (cartographie, assurances et conformité) mais aussi

d’embarquer toutes les directions.

Le métier de Risk Manager continue de gagner en compétence et en reconnaissance.

Témoignages de deux experts pour cette 5

e

interview croisée entre un DRH et un chasseur de têtes.

Interview de Xavier Savigny (Executive VP Ressources Humaines Groupe chez Bureau Veritas)

et Laurent Blivet (Consultant chez Spencer Stuart).

QUAND UN DRH ET UN CONSEIL

ÉVOQUENT LES RISK MANAGERS

Spencer Stuart est un cabinet de conseil

en recrutement de profils de direction.

Fondé en 1956, il compte 56 bureaux

répartis dans 30 pays.

Créé en 1828, Bureau Veritas est un

leader mondial des tests, de l'inspection

et de la certification (TIC), délivrant à ses

clients des services à haute valeur ajoutée

afin de les aider à répondre aux défis

croissants liés à la qualité, à la sécurité,

à la protection de l'environnement et

à la responsabilité sociale. Le Groupe

compte 66 000 salariés répartis dans

140 pays. Il a réalisé un chiffre d'af-

faires de 4,6 milliards d'euros en 2015.

Par Sophie Bougeard

ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE

I N°9 I

JUIN 2016

32

MÉTIER RISK MANAGER

INTERVIEW CROISÉE