AMRAE - ATOUT RISK MANAGER

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LesEchos
Mercredi25mai2016
FINANCE&MARCHÉS//
33
SOLVAY
PascalChalvonDemersay
estlenouveaudirecteur
responsabilitésocialeet
environnementale(RSE)
deSolvay.
PascalChalvonDemersay,cin-
quanteetunans,ancienélèvede
l’Ecolepolytechniqueetde
l’Ensta,conservesesfonctionsde
présidentdeladivisionSolvay
EnergyServices.Débutantchez
Rhône-Poulenc,ilad’abordinté-
gréRhodiaPolyamideInterme-
diatescommedirecteurdela
stratégie.En2002,ilaprisla
directiongénéralepolyamidesen
Amériquelatine,puis,en2004,il
starSilicones,avantderejoindre
Solvayenjuilletdernier.
LAFARGEHOLCIM
CarolineLuscombe
rejoindraLafargeHolcimen
qualitédedirectriceorganisation
etressourceshumaines,membre
ducomitéexécutifàcompter
du1erjuillet.
CarolineLuscombe,cinquante-
sixans,esttitulaired’unbachelor
allemanddel’universitycollege
(Londres).Elleaoccupédespos-
tesderesponsabilitéenressour-
ceshumainesdanslessecteursde
lafinanceetdelasantéauseindu
groupeGEainsiquedansl’entre-
prisedechimiedespécialité
Laporteplc.Plusrécemment,
chezSyngenta,elleétaitdirec-
tricedesressourceshumaines
depuis2010etmembreducomité
exécutifdepuis2012.
BRANDTFRANCE
VincentVallin
estnommécountrymanager.
VincentVallin,quarante-sixans,
estdiplôméde3ecycleenécono- mieettitulaired’unMBAdeStaf-
fordhireUniversity(Royaume-
Uni).Depuisvingtans,ila
occupédesfonctionsdiverses
danslagestiondebusinessunits,
lecommerceetlemarketingen
Franceetàl’étrangersurlazone
EMEAauseindegroupesinter-
nationaux.
Bolloré.Cettenouvelledirection,
placéeauseindeBlueSolutions,
seraopérationnelleau1erjuin.
MarieBolloré,vingt-huitans,est
titulairedumasterdemanage-
mentdel’universitédeParis-
Dauphine.Elleétaitdirectricedu
marketingdeBlueSolutionsetdu
programmeE-Mehariavec
Citroën.Elleest,parailleurs,
administrateurdelabanque
d’investissementitalienne
Mediobancaetdeplusieurs
sociétésdugroupeBolloré.
,Envoyezvosnominationsà
tlesechos@nomina-
ENTREPRISES
LAPOSTE
YvesDelmas
devientdirecteurgénéralEurope
deGeoPost/DPDgroup.
YvesDelmas,c troisans,
diplômédel’I arisetde l’ENSPTT,esttitulaired’unDESS
dedroitpublicetd’unelicence
d’histoire.Ilapris,dès1996,la
directiondeJetWorldwideFrance
(filialedeChronopostFrance)puis
deChronopostEspagne.Devenu
ILSSONTNÉS
UN25MAI
FrançoisBayrou,
ancienministre,président
duModem,65ans.
PierreBergounioux,écrivain,
67ans.
JeffreyBewkes,président-
directeurgénéraldeTime
Warner,64ans.
JérômeCalvet,coprésident
deNomuraFrance,58ans.
Marie-FranceHirigoyen,
psychanalyste,68ans.
MikeMyers,acteur
ethumoriste,53ans.
FrancisMer,ancienprésident-
directeurgénérald’Usinor-
Sacilor,ancienministre
del’Economie,77ans.
PatrickOuart,associéchez
Gide,ancienconseillerjustice
deNicolasSarkozyàl’Elysée,
57ans.
MatthieuPigasse,
banquierchezLazard,
actionnairedeplusieurs
journaux,48ans.
FrançoisPelen,médecin
ophtalmologisteetprésident
fondateurdugroupePoint
Vision,59ans.
SoniaRykiel,créatrice
demode,86ans.
PORTRAIT
ua
FrançoiseGri,
unnouveau
profil
chezViadeo
Enligne,sonprofilestsuccinct.Destitrespresti-
gieux:chezViadeo,Pierre&VacancesCenter
Parcs,ManpowerouIBM.Unephoto.Apeine
quelquesdates…FrançoiseGrines’embarrasse
pasdupassé.Certes,ellefutconsidérée,dixans
desuite,parlemagazine«Fortune»comme
l’unedesfemmeslesplusinfluentesdumonde
desaffaires.Certes,l’anciennepatronned’IBM
Francefutaussilapremièrefemmeàprésider
Manpowerdansl’HexagonepuisenEuropedu
sudavantdeprendre,en2013,ladirectiongéné-
raled’unfleuronfrançaisdutourisme.Maiscetteingénieureinformatique,bos-
seuse,énergiqueetbattante,esttroppragmati-
quepours’attardersurdesvictoires.Blazerélégant,jean,perlesetchemiseblan-
che,unregardlumineux…etderrièredesgestes
francs,unegrandepudeur,etpuis,toujours,
cettesoifd’apprendre,clairement,dit-elle,son
«moteur».«Lacomplexitél’attire.Etelleestplus
passionnéequemoi!»,affirmePhilippeVanden
Bulke,président-fondateurdeSucceed
Together,unesociétéhigh-techquiconçoitdes
plates-formesdigitalescollaborativesetdont
FrançoiseGriestassociée.
Acinquante-huitans,ladirigeantequi,trois
décenniesdurant,asillonnédegrandsgroupes
américains,estdésormaisentrepreneuràla
têtedeFrançoiseGriConseil–investisseuret
coach.Surtout,ellevientd’accepterdeprêter
mainforteàViadeo.Etprendlatêteduconseil
d’administrationdeceréseausocialfrançais
dédiéauxprofessionnelsetsoucieuxde
renoueraveclarentabilité.Aunmomentclef:
legroupeafficheunepertenettede23,3mil-
lionsd’eurossur2015.Vendredi,sondirect
général,RenierLemmens,aannoncésastraté-
gie:fairedeViadeounacteurnational«incon- tournabledurecrutement»,ycomprisauprès
desTPE,«avecl’idée,ajouteFrançoiseGri,de développerdeséchangestransparents,authenti-
quesethumains,carc’estlarichessedel’humain
quifaittouteladifférenceenentreprise»
. Aupassage,Viadeoabandonnesesambi-
tionsmondiales.PourleLinkedIntricolorequi
s’étaitaventuréunpeuvitejusqu’enChine,c’est
unchangementradical.Etleschangements
sontloindedéplaireàsaprésidente,dontla
nominationdoitencoreêtreratifiéelorsde
l’assembléegénérale,le23juin.
Cars’ilestunfilrougedesacarrière,c’estbien
latransformation.Quitteàêtreperçuecomme
ayantparfoiseudesméthodesabruptes.«C’est undéfautdejeunessequedepenserqu’onn’apas
besoindeprendredesgants»,estime-t-elle
aujourd’hui.Sielleestrestéepeudetempsaux
côtésdufondateurGérardBrémond,ladiri-
geanteanéanmoinspermisàPierre&Vacan-
cesCenterParcsd’amorcerleviragedunuméri-
quesurunsecteurtouristiqueenpleine
tempête.Demême,surunmarchédel’emploiô
combienmouvant,elleaœuvré,de2007à2012,
àlamétamorphosedugéantdel’intérimMan-
power :depuisNanterre,legroupesemêleà
présentderecrutement,deformation…C’est
aussisoussonrègnequ’IBMFrance,dontelle
étaitnumérounde2001à2007,estpasséd’un
fabricantd’ordinateursàunesociétédeservi-
ces.
«Elleestàlafoisstratègeetunefemmedeter-
rain.C’estunlargespectre!»
estimePhilippe VandenBulke.Desoncôté,XavierBertrand,
alorsministreduTravail,avaitunjourdéclaréà
lapresse:
«C’estunefemmecapabledesemettre
endanger.Lesdéfisnel’effraientpas.»Avancer, toujours.Sursonblog,FrançoiseGriad’ailleurs
impriméunephrasedeGandhi :«L’exemple n’estpaslemeilleurmoyendeconvaincre,c’estle
seul.»
SimoneVeil
arrièreinformatiquen’étaitpasprogram-
mée.Douéepourleschiffres,lajeunefille,néeà
Agenetélevéeparunemèredevenueveuvetrop
tôt,estentréeenfindeprépaàl’Ecolenationale
supérieured’informatiqueetdemathémati-
quesappliquéesdeGrenoble.Etc’estchezIBM,
aprèsunstagedécevantdansunebanque,
qu’elleafaitsespremierspasen1981,avantd’en
gravirleséchelons.Depuis,cettefemmed’affai-
res,quiaélevéseulesesdeuxfilles,s’estaussi
atteléeàdessujetsannexes,dontlaprogression
desfemmesenentrepriseou «l’accèsàl’éduca- tionpourlesjeunesdansunpaysenpannedece
pointdevue-là,dit-elle,».Sanstoutefoiscesser deplanchersesdossiers.D’ailleurs,cettefande
musiqueclassique,adeptedejardinageet
admirativedeSimoneVeil,agardédesmandats
chezEdenred,auCréditAgricoleetchez
l’indienWNSServices.Avecpassion...
n
StéphaneLagoutte/Challenges-RÉA
GROUPEBOLLORÉ
MarieBolloré
seradirectricegénérale
deladirectiondesapplications
mobilitéélectriquedugroupe
fr carnet
MRetrouvezchaquelundi
lespersonnalitésbusiness
delasemainedansnotrecahier
«LesEchosBusiness»
vice-présidentmarketingetven-
tesdeGeoPostSAen2002,ilaété
nommédirecteurgénéraldeSeur
GeoPosten2004,avantdedevenir
vice-présidentpuisprésidentdu
groupeSeur.Entre2010et2014,ila
présidélasectionEspagnedes
conseillersducommerceexté-
rieurdelaFrance.
risquesd’IpsenPharma.Ellea
faitsesarmeschezYvesRocher
oùellefutnotammentdirectrice
desrisquesetdel’auditavantde
rejoindreIpsenPharmaentant
quedirectriceethicsetcom-
pliance.Elleest,parailleurs,
depuis2015,administratricede
l’Amraeetanotammentcontri-
buéauréférentielmétierdurisk
manageretauxtravauxrelatifs
àlalabellisationparl’Amraede
programmesetdecentres
d’enseignementdelagestiondes
risques.
ASSOCIATION
AMRAE
AnnePiotd’Abzac
entreaucomitéexécutif
del’Associationpourle
managementdesrisques
etdesassurances,entant
quevice-présidentechargée
delaformation.
AnnePiotd’Abzac,quarante-
neufans,titulaired’unDEAde
droitdesaffairesetd’économie,
est,depuis2013,directricedes
Valeurunitairehors frais : valeurde lapartoude l’actionhorsdroitsd’entréeoude sortieéventuels.LesSICAVéligiblesauPEA sont signaléesparun astérisque *.Lepictogramme
Pindique lacotationd’unFCP.ClassificationdesOPCVM :actions françaises (AF),actionsde la zoneEURO (AE), actions internationales (AI),monétairesEURO (ME),monétairesà vocation internationale (MI),obligationsetautres titresdecréances libellésenEURO (OE),obligationset autres titresdecréances internationaux (OI),
sicav luxembourgeoises (LX),diversifiés (DI),garantisou assortisd’uneprotection (GP). ** :eneurosoudans ladevise indiquéedans lacolonne «DéSIGnAtIOnDESVALEURS».
LU0689230778MIR. -CONVBONDSEURAEUR 132,71 24/05 LU0928190510MIR. -CONV.BONDSGLBAUSD
111,0424/05 LU0187024954MIR. -EQASIAEXJAPA 158,61 24/05 LU1308314605MIR.
UKS&MDGBP 109,3524/05
LU0800193780 MIR. -EQGLBEMRGMKTAUSD 83,8623/05
LU1008513852 MIR. -EQGLOBALFOCUSAUSD 94,0924/05
LU0334003224MIR. -EQPANEURACAP
113,3824/05
LU0787970960MIR. -EQSPAINAEUR 24 24/05
LU0636969866MIR. -EQSWISSSM&MIDA 342,2524/05
LU1008513340MIR. -GLBEQHIGH INCAUSD 96,0524/05
LU0862027272MIR. -GLBHIGHYLDBDSAUSD 110,2 24/05
LU1256186930 MIR. -GLB INVGRABDSAEUR
102,7424/05
LU0963986202MIR. -GLBSTRATBONDAUSD
106,6424/05
LU1308307815 MIR. -USSH.TERMCRDFDAUSD 101,0224/05
PictetAssetManagement
34,avenuedeMessine 75008Paris
Tél. :0156887100
sicav//fcp
CLASSIFICATION
VAL.UNITDATE DERNIER DéSIGNATION
HORSFRAISDELA DIVIDENDENET
CODEISIN DESVALEURS
ENEUROS**VALOR.
ENEUROS**MONT. DATE
OPTIGESTION
39,avenuePierre1erdeSerbie
75008PARIS Standard :+33173110000
Internet
MirabaudAssetManagement
LU0301152442 ÖKOWORLDKLIMAEUR
47,5124/05
LU0061928585ÖKOWORLDÖKOVIS.CL.EUR
141,2424/05
LU0155303323PICTET-ASIANEQ.JAPAN
174,8524/05
LU0090689299PICTET-BIOTECH 592,2
24/05
LU0280430660PICTET-CLEANENERGY 70,4324/05
LU0130728842PICTET-EMERGINGEUROPE 262,5724/05
LU0255798109PICTET-EMERGLCDEBT 152,1524/05
LU0130729220 PICTET-EMERGINGMKTS 420,7224/05
LU0128490280 PICTET-EURBONDS 541,5624/05
LU0128470845 PICTET-EURCORP.BONDS 191,8824/05
LU0167158327 PICTET-EURSMTBONDS 134,1924/05
VAL.UNIT DATE
DERNIER
DéSIGNATION
HORSFRAISDELADIVIDENDENET
CODEISIN
DESVALEURS
ENEUROS**VALOR. ENEUROS**
MONT.DATE
VAL.UNIT DATE
DERNIER
DéSIGNATION
HORSFRAISDELA DIVIDENDENET
CODEISIN
DESVALEURS
ENEUROS**VALOR. ENEUROS**
MONT.DATE
VAL.UNIT
DATE DERNIER
DéSIGNATION
HORSFRAISDELADIVIDENDENET
CODEISIN
DESVALEURS
ENEUROS**VALOR. ENEUROS**
MONT. DATE
CLASSIFICATION
CLASSIFICATION
CLASSIFICATION
FR0010106450OPTIGESTMONDE
DI 158,5423/05
FR0010236760 OPTIGESTEUROPE 109,7323/05
LU0130731986 PICTET-EUROPEANEQ.SEL. 549,8624/05
LU0144509717 . 223,5824/05
LU0128467544 PICTET-GLOBALEMERG.DEBT
346,9524/05
LU0168449691 PICTET-GREATERCHINA 367,8424/05
LU0188501257 PICTET-HEALTH 233,8524/05
LU0070964530 PICTET-INDIANEQ. 383,5524/05
LU0176900511PICTET-JAPANESEEQ.SEL. 11394,8824/05
LU0256846139
PICTET-SECURITY 186,6 24/05
LU0130732364 PICTET-SMALLCAPEUR. 1011,5924/05
LU0256840108PICTET-USEQ.SEL 176,1324/05
LU0104884860PICTET-WATER 254,41 24/05
LesEchosMardi24mai2016
FINANCE&MARCHÉS//
39
etréseauxretail,etdirectrice
dufonctionnement.
LaurentFromageau,quarante-
neufans,titulaired’unDESSde
mathématiquesappliquéeset
informatiquedel’univrsité
d’Angers,estdiplômédel’Institut
demathématiquesappliquéesetde
l’Institutdestechniquesbancaires.
D’abordenposteàlaCaisserégio-naleAtlantiqueVendée,ilarejoint,
en2004,leCréditAgricoleNordde
Francecommedirecteurcomer-
cial,avantd’êtrenommé,en2008,
directeurrégionaldeParisauCré-ditAgricoled’Ile-de-France.
Depuis2012,ilétaitdirecteurgéné-
raladjointdelaBanquedeProxi-
mitéàl’International(BPI),chargé
dudéveloppementetdufonction-nement.
LaureBlluzzo,quaante-troisans,
diplôméedel’Edhec,adébuté,en
2001,auCréditAgricole-CIB.Ellea
éténomméeresponsabledusuivi
budgétaire,delacommunicationet
desprojetstransversauxdsbacket
middle-officesmarchésdecapi-
tauxn2008,puisresponsabledesbacktmiddle-officesfixedincome
en2009,avantdeprendrelares-
ponsabilitémondialedesacket
middleofficesdesmarchésdecapi-
tauxen2011.Depuis2013,elleétaitdirecteurstratégieetdéveloppe-
mentchezCréditAgricoleSA.
LCL
LaurentFromageau
LaureBelluzzo
rejoignentlecomitéexécutif
entantquedirecteurdupôledéveloppementdesmarchés
sionsystèmesd’i
formationde
l’Amrae.
DavidVigier,quarante-cinqans,
diplôméengestiondesrisquesde
KedgeetARM,titulairedel’execu-
tiveMBAd’HEC,estentréàlaCCR
en1996.Ilapassédouzeanschez
AIG,avantdedevenirdircteur
as
d’
10.Il
estégalementresponsabledela
stratégiedesassurancesoptionnel-
les(affinitaires)decegroupe.
OliverWild,quaranteans,titulaire
d’unemaîtrisedefinancesetde
comptabilitéetd’unmasteendéve-
loppementdurabledeMacquarie
University(Australie)adébutéen
2000àSydneycommeauditeur
chzKPMGAdvisory.Deretouren
Franceen2009,ilarejointVeoliaà
ladirectiondel’auditinterneavantd’êtrenomédirecteurdsrisques
etdesassurancesen2013.Unposte
quiinclutlaconformitédepuis2014.
ASSOCIATION
AMRAE
FrançoisBeaume
DavidVigier
OliverWild
sontélusadministrateurs
del’Associationpour
lemanagementdesrisquset
desassurancesdel’entreprise.
FrançoisBeaume,quaranteans,
titulaired’unDAdebiologiede
l’universitédeBordeauxII,diplômé
enmanagementdesrisqusde
KedgeetARM,adébutéchezAoncommeconsultantspécialistedes
systèmesd’information.Ilarejoint
en2003ladirectindelagestion
desrisquesdeDalkiadontilaprisla
responsabilitéen2011.Depuis2014,
i
s.Il
ide,depuis2007,lacommis-
ilestdevenudirecteurcommercialn2004.Ilaaussiœuvréaudéve-
loppementdesSCPIdugroupe
Perialqu’ilarejointen2008comme
directeurgénéraldéléguédela
filialededistribution.
VOISIN
AlexandreClaudet
estnommédirecteurgénéraladjointdeVoisin(FoncièreAtland).
AlexandreClaudet,quarante-sept
ans,titulaired’unDESSengestion
dupatrimoineetd’unemaîtriseen
scienceséconomiques,anotam-
mentcontribuédès1995audéve-
loppementdel’assurance-vieen
unitésdecompteàLaMondiale
Partenaire(AG2RLaMondiale)où
, ENTREPRISES
BNPPARIBASCARDIF
BrunoValersteinas
devientdirecteurgénéral
d’AEP-AssuranceEpargne
Pension.
BrunoValersteinas,quarante-
troisans,diplômédel’Ensae,titu-
laired’unDEAéconomieetfinanceinternationaledel’uni-
versitédeParis-Dauphine,a
ILSSONTNÉS
UN24MAI
Jean-PierreBacri,acteur,
65ans.
ErickBerville,
PDGdeFinaxy
Group,53ans.EricCantona,ex-footballeur,
acteur,50ans.
BobDylan,chanteur,75ans.
BénédicteGuettier,
auteure,
illustratrice,54ans.XavierHürstel,
PDGduPMU,
47ans.
BaudouinProt,
ancien
présidentdugroupeBNP
Paribas,65ans.
KristinScottThomas,
actrice,
56as.
SergeTrigano,
ancienPDGduClub
Méditerranée,70ans.Jean-FrançoisVilotte,
ex-présidentdel’Arjel,
59ans.
ORTRAIT
par AlexandreCounis
@alexandrecounis
Philippe
Robinet,
éditeur-entrepreneur
Raressontleséditeursquipeuventsevanter
d’avoiràlafoispubliéMartinHirschetLaurent
Baffie.D’êtrederrière«LeFils»deMichelRos-
tain,Goncourtdupremierroman2011,comme
derrièrelesMémoiresdeJean-MarieBigard…
PhilippeRobinetpourraaussidésormais
s’enorgueillirdedirigerl’éditeurquipubliaLabi-
che,Stendhal,BaudelaireouAnatoleFrance:il
est,depuisquelquesjours,directeurgénéraldeCalmann-Lévy(HachetteLivre).Ilresteranéan-
moinsàlatêtedeKero,lapetitemaisond’édition
qu’ilacrééeen2012etrevenduefin2015à
HachetteLivre.Deuxmaisons,deuxhistoires.
180ansd’existencepourlapremière,4pourlaseconde.Maisladifférenced’âgenel’effraiepas,
aucontraire.Danssesyeuxbleus,lesdeuxdéfis
suscitentlamêmegourmandise.CarPhilippeRobinetsembleaussiàl’aiseavec
leslivrescoupdepoingqu’aveclesouvragescoup-de-cœur,aveclesgrandscomiquesqu’avec
lesgrandsauteurs.
«C’estsaforce,estimeLau-
rentBaffie.Ilesttrèsouvert,pasdutoutsectaire.»
«Cettelittératurepopulaire,cen’estpasunepos-
ture,c’estaussilui»,
prévientEmmanuelDavi-
denkoff,journalisteau«Monde»etamidelon-
guedate.Aurisquedebousculerlepetitmonde
deSaint-Germain-des-Prés.
«Sonmarketing
parfoisagressifapunourrirdesmalentendus.
Maislevraisecretdesaréussite,c’estqu’ildonne
autantd’importanceautextequ’aumarketing»,
ajouteEmmanuelDavidenkoff.PhilippeRobinetn’apastoujoursétééditeur.
Acinquante-deuxans,cenatifd’Auxerre,oùil
conservedesolidesamitiés,aeuplusieursvies.
Lapremièredansl’universdessondagesoù,
aprèsuntroisièmecyclecouronnantdesétudesàSciencespoGrenoble–
«optionski»,
plaisan-
te-t-il–ilentrechezBVAcommechargéd’étu-
despourfinirdirecteurdudépartementmédia.
Ladeuxièmedanslapresse.Alorsqu’iln’apas
trenteans,ilestl’undesquatrequi,en1992,déci-dentdefonder«InfoMatin».
«Onn’avaitpasle
journalqu’onvoulaitlire:encouleurs,trèsouvert
danssesrubriques,depetitformatetsurtout
beaucoupmoinscher»,
raconte-t-il.Premier
numérole8janvier1994.C’estunsuccès.Ilquit-teralenavirequandAndréRousseletrachètera
lequotidienpourenfaireunjournald’opinion.
L’idéedel’éditionnevientqu’àcemoment-là.Dujournalaulivre,ilyaunmonde.Etpour-
tant,ilappliqueradsrecettesdepatronde
presseàsonnouveau
«terraindejeux»
.Même
fibreentrepreneurialequandilreprend,àla
barredutribunaldecommerce,leséditionsdu
SerpentàPlumepourremonterl’affaire.Ou
quandaprèsavoirrevendulaboîtecinqansplustard,ilcréeavecBernardFixotOh!Editions,
qu’ilconsacreàlapublicationdedocumentset
detémoignages(XO,lamaisondeBernard
Fixotrestepositionnéesurlesromans).Mêmeflair,quandils’inviteensuitedansles
débatsdesociétéaupointd’enfirebougerles
lignes,notammentsurlesviolencesfaitesaux
femmes.«Brûléevive»dénoncelescrmes
d’honneuraunomdesquels15.000femmes
sonttuéeschaqueannéedanslemonde.
«Mariédeforce»contribueen2005àfaire
changerlaloipouralignerenFrancel’âgelégal
dumariagepourlesjeunesfilles(15ansjus-
que-là)surceluidesgarçons(18ans).Autantde
faitsd’armespourcethommemariéàunepsy-
chanalysteetpèrededeuxfilles.
«Enhousiasmegénéreux»
QuandEditisproposederacheterOh!Editions
(etXO),PhilippeRbinetaccepte,toutenpro-
mettantderestrauxmanettesencorecinqans.
Ilyserajusqu’en2011avantdecréerKero,puisde
serapprocherd’HachetteLivre.
«Philippe,c’est
quelqu’unquiserapprochebeaucoup»,
plaisante
LaurntBaffie.
«C’estunvraientrepreneur,ilaça
chevilléaucorps»,ajouteMathieuQuéréquiaco-
fondéKeroavecluietestaujourd’huiprésident
dudirectoiredeBuffaloGrill.
«Sonenthousiasme
peutenagaercertains»
,concèdeunami.«Ilest
d’unenthousiasmeintelligentetgénéreux»
,cor-
rigeMartinHirsch.Luireconnaîtquesasponta-
néitégagneraitparfoisàêtreplusraisonnée.«Ilaétél’undespionniersdecequ’onpourrait
appelerlemécanismeTaubira:êtrecapabledesortirunbouquindansdesdélaistrèscourts,sur
mesure,pourcolleraumieuxàl’actualité»,
pour-
suitMartinHirsch.Unsensdutimingàmême
deservirunecause.Commelorsqu’iléditele
«Manifestecontrelapauvreté»deMartinHirschetdécideavecluidereversertousles
droitsd’auteuretd’éditionàEmmaüs.Sonenga-
gementseretrouveaussidansleLaboratoire
deshistoires.Unconceptd’atelierd’écriture
ramenédesEtats-Unis,quePhilippeRobinetva
dupliquerenFrance.Labellisé«LaFrance
s’engage»parFrançoisHollande,ildevraitper-
mettred’avoird’iciàlafindel’année15antennes
et50.000jeunesformésdansces
«conservatoi-
resdel’écriture»,
gratuits,partoutenFrance.
n
VincentZobler
fr
carnet
M
Retrouvezchaquelundi
lespersonnalitésbusiness
delasemainedansnotrecahier
«LesEchosBusiness»
d’abordtravailléauministèrede
l’EconomieetdesFinances,au
consulatgénéraldeFranceà
HongKongetàlaDirectiongéné-
raleduTrésor.En2007,ila
rejointlegroupeBNPParibas
commeresponsabledelacoordi-
nationducontrôlepermanent,
a
l’
if.Il
é tdepuis2013,directeurdu
serviceclientsdeBNPParibas
CardifFrance.
Valeurunitairehors frais : valeurde lapartoude l’actionhorsdroitsd’entréeoude sortieéventuels.LesSICAVéligiblesauPEA sont signaléesparun astérisque *.Lepictogramme
Pindique lacotationd’unFCP.ClassificationdesOPCVM :actions françaises (AF),actionsde la zoneEURO (AE), actions internationales (AI),monétairesEURO (ME),monétairesà vocation internationale (MI),obligationsetautres titresdecréances libellésenEURO (OE),obligationset autres titresdecréances internationaux (OI),
sicav luxembourgeoises (LX),diversifiés (DI),garantisou assortisd’uneprotection (GP). ** :eneurosoudans ladevise indiquéedans lacolonne «DéSIGnAtIOnDESVALEURS».
LU0689230778
MIR. -CONVBONDSEURAEUR
132,6523/05
LU0928190510MIR. -CONV.BONDSGLBAUSD
111,0223/05
LU0187024954
MIR. -EQASIAEXJAPA
159,4423/05
LU1308314605
MIR.
UKS&MDGBP
108,7723/05
LU0800193780MIR. -EQGLBEMRGMKTAUSD
83,5
20/05
LU1008513852
MIR. -EQGLOBALFOCUSAUSD
94,6223/05
3224MIR. -EQPANEURACAP
112,8923/05
LU0787970960MIR. -EQSPAINAEUR
24,0223/05
LU0636969866
MIR. -EQSWISSSM&MIDA
340,2 23/05
LU1008513340
MIR. -GLBEQHIGH INCAUSD
96,0523/05
LU0862027272
MIR. -GLBHIGHYLDBDSAUSD
110,1523/05
LU1256186930
MIR. -GLB INVGRABDSAEUR
102,7623/05
LU0963986202
MIR. -GLBSTRATBONDAUSD
106,6123/05
LU1308307815
MIR. -USSH.TERMCRDFDAUSD
100,9923/05
PictetAssetManagement
34,avenuedeMessine75008ParisTél. :01 56 88 71 00 sicav//fcp CLASSIFICATION
VAL.UNIT
DATE DERNIER
DéSIGNATION
HORSFRAISDELA DIVIDENDENET
CODEISIN
DESVALEURS
ENEUROS**VALOR.
ENEUROS**
MONT. DATE
OPTIGESTION
39,avenuePierre1
erdeSerbie
75008PARIS
Standar
Internet :
.com
MirabaudAssetManagement
LU0301152442
ÖKOWORLDKLIMAEUR
47,2 23/05
LU0061928585ÖKOWORLDÖKOVIS.CL.EUR
141,1623/05
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PICTET-ASIANEQ.JAPAN
175,8223/05
LU0090689299
PICTET-BIOTECH
587 23/05
LU0280430660
PICTET-CLEANENERGY
70,41 23/05
LU0130728842
PICTET-EMERGINGEUROPE
260,5423/05
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152,2523/05
LU0130729220
PICTET-EMERGINGMKTS
422,3323/05
LU0128490280PICTET-EURBONDS
541,8623/05
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PICTET-EURSMTBONDS
134,0823/05
VAL.UNIT
DATE DERNIER
DéSIGNATION
HORSFRAISDELA DIVIDENDENET
CODEISIN
DESVALEURS
ENEUROS**VALOR.
ENEUROS**
MONT.DATE
VAL.UNIT
DATE DERNIER
DéSIGNATION
HORSFRAIS DELA DIVIDENDENET
CODEISIN
DESVALEURS
ENEUROS**VALOR.
ENEUROS**
MONT.DATE
VAL.UNIT
DATE DERNIER
DéSIGNATION
HORSFRAIS DELA DIVIDENDENET
CODEISIN
DESVALEURS
ENEUROS**VALOR.
ENEUROS**
MONT. DATE
CLASSIFICATION
CLASSIFICATION
CLASSIFICATION
FR0010106450
OPTIGESTMONDE
DI
158,4120/05
FR0010236760
OPTIGESTEUROPE
109,9220/05
LU0130731986
PICTET-EUROPEANEQ.SEL.
550,4623/05
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224,1923/05
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PICTET-GLOBALEMERG.DEBT
346,8523/05
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PICTET-GREATERCHINA
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PICTET-HEALTH
234,71
23/05
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PICTET-INDIANEQ.
384,17 23/05
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11516,2723/05
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PICTET-SECURITY
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1005,4323/05
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PICTET-WATER
254,5 23/05
7 AU 9 JUIN 2016
Salon Preventica – Lille – Paris
Dans le Grand palais de Lille, l’événement de référence pour la sécurité
des personnes et des biens fait d’une pierre deux coups. Un congrès sur
3 jours, avec de nombreuses conférences au programme (fraude et cyber
risques, plans et consignes de sécurité, intelligence économique et Risk
Management…) ; et un salon avec 90 exposants en vidéosurveillance,
ingénierie de sécurité, assurances, etc.
Inscription gratuite sur .
14 JUIN 2016
Les Rencontres de l’Argus de l’assurance – Paris
La 2e édition des Rencontres de l’Argus de l’assurance aura pour thème
«Prévention santé prévoyance : comment construire un modèle écono-
mique durable ?». La journée de conférences sera constituée de débats,
témoignages, et interviews croisées d’experts, médecins, et profession-
nels d’instituts de prévoyance. Les participants peuvent en amont effec-
tuer une journée de formation le 10 juin sur le risque de longévité.
Programme :
16 JUIN 2016
Journée des Commissions de l’AMRAE – Paris
Temps fort de l’Association, cette journée permet aux adhérents de
prendre connaissance des différents travaux des Commissions, des publi-
cations publiées ou à paraître, et d’échanger et débattre. Analyse et
prospective : cette année, la Journée des Commissions traitera un certain
nombre de sujets d'actualité, qui touchent un grand nombre d'entre-
prises. Conséquences d'un éventuel Brexit, terrorisme et Gareat, réforme
du droit des contrats, retour sur l'opération Sequana, conséquences de
l'Insurance Act... Un Speed Member Lunch aura lieu pour permettre aux
adhérents de rencontrer un maximum de personnes en évoquant leurs
sujets d’intérêt et leur domaine d’activité.
3 ET 4 OCTOBRE 2016
Séminaire FERMA – Malte
La fédérationeuropéennedes associations nationales deRiskManagement
FERMA organise son séminaire annuel. Le thème de cette édition sera
«Education, Communication, Leadership». 350 professionnels du risque
sont attendus de toute l'Europe pour découvrir un programme réalisé
par des Risk Managers pour des Risk Managers, et échanger lors de tables
rondes. Le séminaire sera aussi l’occasion de présenter les résultats de
l’enquête «European Risk and Insurance Survey 2016».
6 ET 7 OCTOBRE 2016
Conférence ECIIA 2016 – Stockholm
La confédération européenne des instituts d’audit interne organise
sa conférence 2016 au Stockholm Waterfront Congress center. Les 3
journées offriront aux participants des conférences et Master class
sur plusieurs thématiques, classées en 3 domaines majeurs : financier,
secteur public, et secteur privé. Des dizaines d’intervenants reconnus
dans leur domaine (Directeur sécurité, Risk Managers, auditeurs
internes…) animeront ces sessions.
AGENDA
REV PRESSE
Adrian Ladbury
[BONN]—THEGERMANRISK
and insurancemanagement
association (DVS) and the
German associationof in-
house insurancebrokers (Bfv)havemerged to createone
representativebody for the
national risk and insurance
management community,
called theGesamtverband
der versicherungsnehmendenWirtschaft e.V. (GvW).
ANNOUNCEMENT
The announcementwasmade
duringDVS’s annualgeneralmeeting at thePetersberg
hotel late lastmonth.
This follows the
announcement earlier last
month. JörgHenne,headof
riskmanagement insurance atelectricalmanufacturer
EPCOS,partof the
TDKgroup, and
boardmemberof the
DVS sinceApril2013,
hasbeen appointedfull-time chief executive
officer (CEO).
AlexanderMahnke,
chairmanof theDVS
andCEOof insurance
atSiemensFinancialServices,toldCommercialRiskEuropeat
a roundtablemeetingof the
newlymerged association’s
committee, that the “historic”
combinationof the twoassociationswould strengthen
thepositionofGerman risk and
insurancemanagers.
He said theDVS and
Bfvhad alwaysworkedwell
together and themergerwas a
naturalfit.Themergerwouldhelp the
German risk and insurance
management community
defend its interests and
push forprogresson critical
matters such asmore clarityand consistencyonglobal
programmes atnational,
European and international
level,he added.
MrMahnke said: “This
is ahistoricday aswe seethemergerof the two
representative associationsof
German risk and insurance
managers.Wehave always
workedwell together andthere is a large crossoverof
membership.But as aunited
force Ibelievewe can achieve
more for theGerman risk
and insurancemanagement
community, for example inrelationswith the
insurance industry.”
TOPOF THE LIST
Oneof thefirst things
on the agenda for theGvWwillbe closer
workwith theGerman
insurance association—
theGDV.
This shouldbe
helpedby the fact thatStefanSigulla, former chairmanof
theDVS, isnow amemberof
theboardofmanagementof
HDIGlobalSE and chairman
of theGDV’s internationalcommittee—theKommission
InternationalesGeschäft (KIG).
StuartCollins
INSURERSHAVESIGNIFICANTLY
increased cyber insurance capacity
for large corporates, but business
interruption and property damage
exposures remain challenging.
RAPIDEVOLUTION
Overall, the cyber insurance market
continues to evolve at a fast pace,
according toDavidChristensen, cyber
leaderatMarsh in theUK.Standalonecyber cover has broadened. The price
is trending flat to slightly upwards,
though market competition is keen.
Additionally, companies are starting
to increase the limits they purchase,
he said.
Cyber insurance prices in theUS increased sharply in 2015, especially
for healthcare companies, retail
businesses and financial institutions,
in response to a number of large data
breaches. Rates have since started to
stabilise through late 2015 and early2016, according toMrChristensen.
CONVERGENCENEEDED
However, there often remains a
significant difference between what
corporateswant to buy andwhat themarket, as standard, has beenwilling
to give, according to Graeme King,
Adrian Ladbury
[BRUSSELS] —AIGPRESIDENTAND chief executive officer Peter
Hancock stressed his deter-
mination not to break up
the group as he announced it
would raise $1.25bn through
the sale of the bulk of itsstake in PICC Property and
CasualtyCompany (PICC).
Mr Hancock did not
completely rule the breakup
out,however,ashe responded
toaquestion fromoneanalystduringthegroup’sfirstquarter results call.
AIG is under pressure from
activist shareholder Carl Icahn to
break up the group to avoid being
designated a Systemically Important
Financial Institution (SIFI) by
regulators.AIG’s withdrawal from
PICC actually started last
March when it sold about
$500m of shares, leaving its
stake at just over8%.
When the latest sale of PICC shares is completed,
AIGwill have just a 0.75%
share of the Hong Kong
insurer, the international
arm of state-ownedPeople’s
Insu-rance Company (Group) ofChina.
“We’re transformingAIG into a
leaner, more profitable and focused
insurer,” said Mr Hancock as the
deal price of the salewas announced
on 2May. “By continuing to derisk
our position in PICC P&C, we areenhancing our financial flexibility,”
he added.
Q1WRITEDOWNS
Three days later, Mr Hancock
announced first-quarter results thatshowed falling revenues as AIG
continued to “derisk” its portfolio,
and sharply reduced profits, largely
on the back of write-downs of
alternative investments.
Mr Hancock found himself once again explaining to equity
analystsduring the earnings callwhy
breaking the group up to avoid the
higher capital charges facedbyaSIFI
isnotnecessary.
After a lot of detailed questions
about the fine detail of the resultsand progress on AIG’s turnaround
effort, Josh Clayton Stirling, analyst
with Sanford C Bernstin & Co,
finally asked thebigquestion.
“I appreciate all the colour and
update on the operating initiatives.Obviously, it’s great to hear about
all the progres. I’m wondering if
you’dbewilling to [answer] higher
level question,” saidMr Stirling, as
quotedby SeekingAlpha, the online
reporting service.
CYBER:Turn to p22
| Volume7|#04 |May 2016
EUROPEANRISKFRONTIERS:FRANCE
French riskmanagers say theyneedbetterBI
and employeebenefit coverages from insurers
aswell as improved cyber solutionsdespite
progress in this area.
..............................8-10
EUROPEANRISKFRONTIERSPORTUGAL
InPortugal cyber andnewEUdataprotection rules
were at the front ofparticipants’minds.Discussion
also took inglobal expansion andpoliticaluncertainty
athome andbeyond.
..............................................12-17
BenNorris
A EUROPEANCOMMISSION(EC)
review of the Environmental Liability
Directive (ELD) has concluded that
thedirective isnot achieving its aims.
Perhaps equally as damning, the review stresses that there is simply
not enough information to fully assess
how the ELD isworking due, among
other reasons, to a lack of awareness
and reported cases in certainmemberstates.
This indictment of how the ELD
has been implemented, is understood
and is protecting the environment,
necessitates a further assessment
down the line, EC sources say. In themeantime, theCommission is focusing
on improving implementation of
the ELD as it currently stands and
gathering information rather than
suggestingwholesale changes.
SUPPORT FOREC
The Federation of European Risk
Management Associations (Ferma)
supports this approach and believes
now isnot the time for anynew rules.Itwillmake its case at the fourthELD
Stakeholder Conference in Brussels
on 24 May. During this event, an
EC-driven action plan to improve
the effectiveness of the ELD will be
discussed and further work agreedupon.
The ECwas due to evaluate how
theELDhasbeenappliedandwhether
it is fit for purpose in 2014 via a
Regulatory Fitness and Performance
Programme (REFIT) evaluation andaccompanying report.
These two documents were
delayed for various reasons, including
late delivery ofmember state reports
and political changes atEU level, andwerefinallydelivered lastmonth.
ELD .
ELD is falling short,
concludesECprobe
Focus on improved implementationnot revision
ELD:Turn to p20
DVS .
DVS andBfvmerge
Consistency of global programmes topsagenda
DVS:Turn to p20
AIG:Turn to p22
CYBER.
CybercapacitybuildsbutBIachallenge
AlexanderMahnke
PeterHancock
AIG .
CEOHancock
stressesnoneed
forbreakupas
AIG reports
lowerQ1profits
and revenues
01-CRE-Y7-04-Front.indd 1 5/5/16 17:11:00
JULIEC.MAYER
UniversitéParis-Dauphine,
PSLResearchUniversity
Influencer l
’ attention
des décideurs
Lespratiquesd
’«issue-selling»
desriskmanager
s
Dansunenvironnementcomplexeetsurchargéd
’information,
gérerl’attentiondesdécideursconstitueundé
fi pourles
entreprises.Cetarticleétudiel
’«issue-selling»,c
’est-à-dire
lafaçondontunacteurpeutin
fluencerl
’attentiondécisionnelle
ens’appuyantsurdifférentscanaux.L
’analysedespratiques
desriskmanagers
,entantquecoordinateursdelagestiondes
risques,metenavantquatreposturesd
’issue-selling
(péda-
gogue,superviseur,challenger,
impulseur).Cesrésultats
affi nentleconceptd
’issue-selling
etéclairentsurlesrôlesdu
riskmanager
.
DOI:10.3166/rfg.2016.00023©2016Lavoisier
Revue mensuelle de l’Association des anciens élèves et diplômés de l’École polytechnique
Supplémentaunuméro715 -Mai2016 RISK
MANAGEMENT
Enjeux,perspectives
etorganisation
RISQUES
INDUSTRIELS
Rendre l'assurce
plusaccessible
PRÉVENTION
DURISQUE
Anticiper
pourmaîtriser
DOSSIERSPÉ IALGESTIONDESRISQUES
CREDITMANAGER,RISKMANAGER,ASSURANCE
|73
DAFmagazine –N°27–FÉVRIER–MAI2016
À LIRE
L’Amrae apubliéun guide
pour aider à choisirunSIGR
au regarddes fonctionnalités.
À télécharger sur le site
de l’Amrae.
pourconduireuneanalysedes risques)etsur
abonnement (àpartirde90eurosparmois),
cetteplateforme s’accompagnedequelques
joursdeconsulting.«Lacolonnevertébralede notre outil est l’analyse des risques, qui est
simplifiéegrâceàunebasedeconnaissances
intégrée qui aide à identifier les risques»
, rapporteGillesProust.
Leséditeurs spécialistesdes logicielsde risk
management, telsqueDeltaRMetDevoteam,
ont eux aussi lancé des offres à destination
des petites structures, accompagnées elles
aussid’unepartie conseil.«Le riskmanage- mentn’estpas lecœurd’activitédecesstruc-
tures, qui sont rassurées d’être épaulées par
des spécialistes»,penseChantalCarnel. Côté logiciel, lesoutilsont làaussiétépensés
pour être simplesd’utilisation: identification
des risques etmise enplacede solutionsde
manière intuitive, outil d’aide à la décision
pour réaliser une cartographie en peu de
temps,analysesimplifiéepour lahiérarchisa-
tiondes risques…
Le plus de ces spécialistes des logiciels de
riskmanagement: leurexpérience. «Lesplus petites structures aiment s’appuyer sur notre
expérience avec de grandes entreprises, et
elles bénéficient des évolutions demandées
par lesgrandsgroupes»,penseAgnèsPoyard, directriceprofessionalservicesandmarketing
deDevoteam.Une expérience qui se paye:
pourDevoteam commeDeltaRM, compter
environ40000eurosparan.
Si vous ne savez pas vers quel éditeur vous
tourner,outre lebenchmark, vospartenaires
assureurspeuventêtredebonconseil.
D’ailleurs, bon nombre d’entre eux – à
l’image deGlobal Aerospace etQBE – ont
nouédespartenariatsavecdeséditeurspour
proposerdes solutions logiciellesdequalité
à leursclients.•
ÈVEMENNESSON
ACHATS
CAS PRATIQUE
«Sinousnousétions lancésseuls,
nousaurionsmisdesannées»
PhilippeBouillot, leDafd’Alsapan,
sociétéqui fabriquedes revêtementsde
sol,desplansde travail etdesmeubles
en kit, est également en chargedu suivi
des risques etdes assurances.
«Depuismon arrivée, il y a trois ans,
je couvais l’enviede réaliser
une cartographiedes effet, le risque estprésentdansnotre société
carnotre activité, le travaildubois, est
sensible», indique leDaf, soulignant
que la sociétépossède sixusines.
Ainsi, en2015, lorsque la société
changed’assureur, ceprojetde
cartographiedes risques est évoqué avec
lenouveauprestataire,QBE,quimet
à sadispositionun outilde cartographie
des risquesmajeursdéveloppé avec
Arengi:QBERiskProfile.
Cequ’appréciePhilippeBouillot:
se faire assisterpar les spécialistes
d’Arengi.«Jusqu’àprésent,nos risques
étaient traitéspar chacundes
responsablesde servicemaisnous
n’avions riende formalisé.Cequiposait
desproblèmes lorsd’audits réalisés
parnos clients: chaque service apportait
cequ’il avaitmaisnousn’avions rien
de formel àprésenter»
, explique leDaf. Désormais,Alsapan est fièrede
présenterune cartographiedes risques
sérieuse et finalisée à ses clients et à
ses assureurs.Avec cet outil, la société
liste lesdifférents risques, lespriorise,
attribuerdes responsabilités,définit
desplansd’action…
Et, surtout, réaliseun suividans
le temps afinde s’assurerque toutes
lesmesures sur les risquesprioritaires
ontbien étéprises.«C’estun trèsbon
outilde synthèse, grâce auquelnous
allonsplus vite.Sinousnous étions
lancés seuls,nous aurionsmisdes
années», conclutPhilippeBouillot.
PHILIPPEBOUILLOT,Dafd’Alsapan
REPÈRES
Raison sociale: Alsapan
Activité:Fabricationde revêtementsde
sol,plansde travailetmeublesenkit
Forme juridique:SAS
Siège social:Erstein (67)
P-dg:CécileCantrelle
Création:
1972
Effectif2015:800 salariés CA2015:210M€
72 |
ACHATS
DAFmagazine –N°27–FÉVRIER–MAI2016
Riskmanagement:
quel logicielpour lesETI?
IT
DitesadieuàExcel:
des logicielsde risk
managementpeuvent
vousaiderdans
lagestiondes risques.
Àconditiondenepas
comptersureuxpour
fairetout letravailà
votreplace.
Sinous faisionsunsondageauprèsde
nos lecteurs, une grandemajorité
répondrait sans aucun doute que
c’est avecExcel qu’ils gèrent leurs
risques.Quidd’un logiciel spécialisédans le
riskmanagement?Apporte-t-il vraiment un
plusauxentreprises?
MATURER LA DÉMARCHE AVANT DE S’ÉQUIPER
Bénédicte de Luze, déléguée générale de
l’Amrae (Associationpour lemanagementdes
risques et des assurances de l’entreprise),
commencepar rappelerqu’unoutilne faitpas
tout:«Laméthodologiedegestiondes risques
doit semettre enplace avantdepenser à se
doter d’un outil», insiste-t-elle. Elle pense
qu’Excelpeut trèsbien faire l’affairequelques
années, le temps que la démarche soit
mature.
«Uneentreprisequin’estnimultisitesnimul-
ti-activitéspeut,d’ailleurs, trèsbienseconten-
terd’Excel. Ilest inutiledemonteruneusine
à gaz», souligne-t-elle.Demanière générale,
cesont rarementde toutespetitesstructures
monositesquiprennent ladécisiondes’équi-
per d’un outil de riskmanagement.«Nos
clientsnous rejoignentgénéralementà lasuite
d’une acquisition», constateChantalCarnel,
cofondatricedeDeltaRM.Ladéléguéegéné-
ralede l’Amrae reconnaît,cependant,que les
logiciels spécialisés dans la gestion des
risquespeuventapporterunplus:«Ils rendent
plusagile: lacartographie s’établitau furetà
mesure des événements et se remet plus
facilementà jourque viaun tableurExcel. Ils
favorisent également le partage des bonnes
pratiques entre les différents sites, services,
businessunits,observe-t-elle.Et ilssontaussi
plusagréablesvisuellement».
Gaëlle Larchevêque, riskmanager groupe
d’April, qui utilise depuis peule logiciel de
Devoteam,constateune rapiditéaccrueetdes
informationsdemeilleurequalité.
Pour JeanFournier,directeurgénéralde l’as-
sureurGlobal Aerospace, dont lastructure
propose à ses clients le logicielDeltaRM,
parled’efficacité:«Cetoutilmontred’unseul
coup d’œil où se situent les risques les plus
importants»,décrit-il.Sesclientsapprécient,
notamment, la gestion des sinistres:«Ils
savent en temps réel où ils en sont; plu
besoinde suivre leursmailsnide relancer».
DES OUTILS À PARTIR DE 90 EUROS PARMOIS
C’estcetteefficacitéque reherchait lecabi-
netde conseil en gestiondes risquesArengi
lorsqu’il a lancé son propre logiciel,Arengi
Box.«Ils’agitd’uneplateformewebpourgérer
laconduitedes risquesdeAàZ.L’objectifétait
de fournirun outil simplepour accompagner
lesentreprisesà tous lesstadesdematurité»,
décrit Gilles Prou d’Arengi.
Disponiblegratuitement (offredécouvertequi
DES
Profil
MaryseChinchilla,deDaf
àexpert-comptable.
P.44
Fiscalité
Troisarticlesetune
décisionqui impactent
lesPMEetETI. P.68
Financement
L’EuroPPà laportée
desETI. P.74
RÉUSSIR LE TEST
N°27 – FÉVRIER–MAI 2016
4 eÉDITION
Votezpour leDafde l’année2016
JOURS
F
DAFmagazine
DOSSIER:Réussir le testdes100 jours
N°27 – FÉVRIER -MAI 2016
CRUE
CYBER
NOMINATION
ACADÉMIQUE
SIGR VOYAGES
Vu lu sur les écrans et le papier
Une rubrique people très fournie, des voyages à sécuriser, des SIGR internationaux,
l’ERM à Polytechnique et à Dauphine, du cyber et toujours la crue…
ATOUT K MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE I N°9 I JUIN 2016 27
À L’AFFICHE