23 / 60
Cet espace uni par une même langue reste cependant
fragmenté entre plusieurs niveaux de maturité. «
Le
Risk Management est en développement à des degrés
divers selon les pays,
explique Gilbert Canaméras.
Il a
commencé plus tôt en Europe et en Amérique du Nord
mais il est en train de se développer aussi en Afrique
depuis quelques années avec des differences d'avance-
ment selon les pays.
»
UN MÉTIER EN «PHASE
D’AUTONOMISATION»
Une grille de lecture similaire pourrait s’appliquer au
métier de Risk Manager, encore très jeune, rappelle
Hervé Houdard, Directeur Général de Siaci Saint Honoré :
«
Il y a trente ans, il n’y avait que dix Risk Managers sur le
marché français !
» Une situation qui a beaucoup évolué
depuis les années 2000, du fait de l’impact croissant des
catastrophes naturelles et de la montée des incertitudes.
«
Partout, les fonctions de Risk Management ont été confor-
tées et se sont développées
», estime Hervé Houdard.
Un métier dont la complexité tient aussi à sa genèse,
rappelle Marc de Pommereau, Secrétaire Général du
Club FrancoRisk et Vice-président de l’AMRAE : «
le Risk
Management se situe entre l’assurance et le contrôle
interne. Ses titulaires proviennent de l’un ou l’autre de
ces secteurs
». Une situation qui évolue cependant rapi-
dement, estime-t-il : «
le métier est en phase d’auto-
nomisation avancée et les entreprises les plus en pointe
adoptent désormais une approche globale des risques
».
Les facteurs limitant la diffusion de la culture du Risk
Management sont cependant conséquents. Le Québec
doit ainsi composer avec sa situation très minoritaire,
explique Stéphane Cossette, Directeur de la Gestion
des Risques de Quebecor Media et Président de l’AGRAQ
(Association des Gestionnaires de Risque et d’Assu-
rances du Québec) : «
Montréal est la deuxième plus
grande ville francophone du monde, après Paris, mais
nous vivons dans un environnement légal et financier
anglophone
».
L’Afrique subsaharienne, autre grand pôle francophone
du monde, bute sur d’autres obstacles. En Côte d’Ivoire,
hormis les grands groupes, les entreprises sont le plus
souvent de taille réduite. La nature de l’économie joue
aussi un rôle clef dans la situation actuelle, explique
Fatola Oyekola, Risk Manager d’Orange Côte d’Ivoire et
Président du RIMRAE, le premier réseau national dédié
à ses homologues. «
Notre économie est basée sur l’ex-
portation de matières premières. Très souvent, les entre-
prises locales sont des bureaux qui gèrent les activités
pour de grands groupes dont les sièges sont en Europe
ou aux États-Unis. La politique de gestion des risques est
donc conçue et décidée ailleurs qu’en Afrique.
»
MOINS DE 1 % DES ENSEIGNEMENTS
Cet éloignement des centres de décision conduit par
ailleurs à mettre en place des pratiques inadaptées aux
réalités locales. «
La complexité de la gestion des risques
telle qu’elle est pratiquée en Europe ou aux USA ne répond
pas aux besoins des économies africaines
», estime Fatola
Oyekola. À tous ces facteurs limitants vient par ailleurs
s’ajouter lemanquedeprofessionnels qualifiés. Lamatière
Risk Mangement reste en effet très peu enseignée.
« La politique
de gestion des risques
est donc conçue et décidée
ailleurs qu’en Afrique. »
Fatola Oyekola,
Orange Côte d’Ivoire et RIMRAE
Gilles Proust,
Associé Fondateur, Arengi
Gaétan Lefèvre,
Président, BELRIM
Hervé Houdard,
Directeur
Général, Siaci Saint Honoré
À FAIRE ET À NE PAS FAIRE
Marthe Ekani Combet, Associée de IRSC Consulting et Fondatrice du forum AFRisques,
a livré sa liste à Atout Risk Manager.
Sensibiliser et former
Communiquer afin d’informer tous
les niveaux hiérarchiques de l’entreprise
Faire du REX un outil et promouvoir
l’uniformisation des connaissances
Connaître le cadre réglementaire et son niveau
de pratique... ainsi que les normes locales
Se résigner à l’absence de contrôle
et de répression
Accepter la corruption
Accepter que le Risk Management reste
la dernière priorité
Négliger les dispositions constructives
des bâtiments existants
Oublier de prendre connaissance et de
mesurer l’impact des us et coutumes locales
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE
I N°9 I
JUIN 2016
23
DOSSIER
LA FRANCOPHONIE