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APPRÉCIATION DU RISQUE (IDENTIFICATION,
ANALYSE, ÉVALUATION DU RISQUE)
Quelle est la spécificité de votre approche d’appréciation des risques ?
Nous sommes en charge de la gestion des risques inhérents à trois acti-
vités bien distinctes : la défense, le spatial et l’aviation militaire. Cette
division regroupe donc des activités très diverses qui vont de la fabri-
cation de satellites à celle de sondes ou capsules destinées à la station
spatiale internationale. Elle couvre également les activités de «géo
intelligence» - livraison d’images, analyses, télécommunications, cyber-
sécurité - et activités liées à l’aviation militaire avec des programmes
importants.
Notre challenge est donc d’apprécier des risques extrêmement variés
liés à des activités de haute technologie et avec des problématiques à la
fois de production et de services.
De quels outils disposez-vous pour apprécier les différents risques ?
Nous avons tout d’abord une activité
top down
qui offre une photographie
annuelle de l’ensemble des paramètres des risques inhérents à chaque
entité du Groupe. Chaque année, nous adressons 150 «
risk question-
naires
» à ces entités. Une fois consolidées, ces informations constituent
la base de notre outil corporate qui a pour vocation de donner une vision
précise et détaillée de notre exposition macroscopique. Cet outil sera
ensuite transmis aux assureurs Groupe dans le cadre de la souscription
des polices. Cette démarche
top down
constitue pour nous un processus
d’amélioration continue et nous souhaitons la rendre plus fréquente pour
passer, d’ici deux ans, d’une revue annuelle à une revue trimestrielle.
Nous avons par ailleurs une activité
bottom up
destinée à identifier toutes
les propositions commerciales et projets afin que notre Direction puisse y
être associée dès le départ pour évaluer les risques et apporter des solu-
tions. J’avais initié cette démarche au départ dans l’activité spatiale, nous
la déployons depuis deux ans dans les autres activités. Cette démarche est
très importante : elle montre concrètement la valeur ajoutée de notre
équipe. Nous accompagnons les équipes projets sur les différents sites
et parlons à la fois avec les responsables opérationnels et commerciaux
LES 1001 FACETTES
DU RISK MANAGER
Comment les Risk Managers s’appuient-ils sur le référentiel métier
de l’AMRAE ? Quelles en sont pour eux les traductions quotidiennes ?
Témoignage de Philippe Cotelle, Risk Manager d’Airbus Defence & Space,
sur les activités d’appréciation du risque et de gestion des sinistres
Risk Manager
RéférentielMétier
80,BoulevardHaussmann75008PARIS
Philippe Cotelle
,
Risk Manager d’Airbus
Defence & Space
Par Sophie Bougeard
«Nous devons être capables
d’innover dans le Risk Management
pour montrer notre valeur ajoutée
à l’échelle du Groupe. »
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE
I N°9 I
JUIN 2016
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MÉTIER RISK MANAGER