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asser des vénérables locaux de la Sorbonne à

l’atmosphère tendue d’une cellule de crise en

entreprise : un grand écart que les étudiants

du Master GGRC réussissent avec brio chaque

année ! «

Nous dispensons une approche globale,

transversale, de la gestion des risques et des crises : les

étudiants apprennent comment prévenir une crise et

comment la gérer, en allant au-delà d’une simple approche

assurantielle

», explique Marie-Hélène de Laender, la

Co-directrice du Master.

Cette juriste de formation anime le cours de droit du

risque. Paul Durand, son

alter ego

est agrégé de géogra-

phie. Le prisme Cat’Nat du métier n’a quasi aucun

secret pour lui. «

Nous abordons ainsi la spécificité du

système français, dans lequel la solidarité et la prévention

impliquent des acteurs privés et publics via l’État, à opposer

au système anglo-saxon. L’augmentation de la survenue de

catastrophes naturelles est aussi l’occasion d’étudier les

limites du système de financement de ces risques via l’as-

surance, et d'enseigner les bases

», explique Paul Durand.

Les intervenants sont souvent dans le giron de l’AMRAE,

et lors de leurs interventions font régulièrement réfé-

rence à des publications professionnelles.

Universitaires pragmatiques, ils revisitent chaque année

le programme du Master, afin de coller au plus près des

réalités du terrain.

UN ENSEIGNEMENT CONCRET SUR (ET AVEC)

LE TERRAIN

Au Master GGRC, la «vocation professionnalisante» est

un objectif prioritaire, servi par une politique ciblée de

partenariat. «

Nous travaillons avec l’Institut National

des Hautes Études pour la Justice, qui organise des simu-

lations de cellules de crise. Notre partenariat avec la

Gendarmerie nationale nous permet d’avoir une approche

terrain

», souligne la Co-directrice. Les étudiants sont

eux en alternance : trois jours en entreprise et deux

jours à l’université chaque semaine. Ils multiplient les

simulations de crise en salle (ils en sont les joueurs et

les animateurs), mais aussi en entreprise ou dans des

collectivités publiques. «

Cette année, ils se sont rendus

dans une commune du Languedoc-Roussillon pour tester

le plan communal de sauvegarde en présence du Maire et

du Préfet. Ils ont construit l’exercice et l’ont testé avec

tous les acteurs impliqués

», précise Marie-Hélène de

Laender. «

Les intervenants professionnels sont souvent

en lien avec l’AMRAE ; ils sont au courant des pratiques et

publications professionnelles de l’Association

», ajoute

Paul Durand.

Né en 1993, tout comme l’AMRAE, le Master GGRC allie une

pluridisciplinarité à des ambitions fortes en matière de

professionnalisation. À sa tête, un duo au profil atypique :

une juriste et un géographe.

UNIVERSITÉ PANTHÉON SORBONNE

MASTER GESTION GLOBALE

DES RISQUES ET CRISES

Marie-Hélène de Laender,

Co-directrice du Master GGRC

Paul Durand,

Co-directeur du Master

GGRC

LES MODULES

DU MASTER GGRC

Gestion des risques 

: 30 heures

Géodiagnostic

 : 27 heures

Exercice de crise/Audit et gestion des risques

en entreprise ou collectivité 

: 15 heures

Intelligence économique

et stratégie 

: 14 heures

Territoires du risque

 : 30 heures

Acteurs publics de la gestion

de crise

 : 12 heures

Droit du risque

 : 27 heures

Systèmes d'Information

Géographique 

: 24 heures

Séminaire commun

 : 39 heures

Statistiques et probabilités

 : 16 heures

Anglais

 : 18 heures

Comptabilité

 : 20 heures

ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE

I N°9 I

JUIN 2016

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MÉTIER RISK MANAGER

FORMATION À LA LOUPE