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DOSSIER
L'APPROCHE DU RISQUE DE 25 CEO
DAI SHEN
DIRECTEUR GÉNÉRAL DE DEMOS
«Transformer le risque en opportunité
est un art mais aussi un moyen de survie.»
Si je vous dis «
risque
», quels sont les trois premiers mots qui vous viennent à l'esprit ?
Opportunité
,
Communication
et
Prévention
.
Quel est le principal risque de votre entreprise/des entreprises aujourd'hui ?
Face aux changements très importants des demandes de formation et des nouveaux entrants,
il est indispensable de savoir comment bien rester dans la course. Au sein de Demos, nos
actions principales sont de bien comprendre l'évolution du marché et d'anticiper les change-
ments par l'innovation apportée à notre offre autour de nos 3 axes stratégiques :
- avoir une offre multimodale, avec une digitalisation accrue de nos modules de formation
et proposer des solutions Blended learning à nos clients pour intensifier la réussite de leur
transformation digitale,
- un complément certifiant et diplômant afin de satisfaire les besoins confirmés des appre-
nants qui souhaitent capitaliser leurs efforts et investissements dans la formation continue,
- une accélération bien maîtrisée du déploiement de nos solutions de formation à l’interna-
tional pour accompagner nos clients au-delà des frontières françaises.
Comment est-il possible d'identifier l'émergence de nouveaux risques ?
Il faut construire un système de veille sur : les concurrents directs et indirects ; sur l'évolution
du système économique, social et politique au niveau local, national et international ; et sur
l'avance technologique et son impact sur nos métiers.
Quels seront, selon vous, les principaux risques auxquels les entreprises seront confron-
tées dans 25 ans ?
D'abord, la robotisation et l'automatisation qui vont changer en profondeur l'organisation
du travail, ce qui entraînera la disparition de certains métiers et l’apparition de nouvelles
fonctions. Ensuite, l'uberisation n’en est qu’à ses débuts et va continuer de bouleverser
l'organisation du travail. Enfin, l'évolution rapide de la technologie qui va demander des
compétences multiples aux salariés et aux managers. Tous ces changements importants vont
accélérer la rotation de compétences et de fonctions, c’est donc une super opportunité pour
la formation tout au long de la vie.
Il y a 25 ans, quels étaient les risques principaux ?
Je dirais le début de la mondialisation qui allait beaucoup modifier les métiers dans les pays
développés. Je citerais également l'arrivée des outils informatiques modernes qui allait pro-
voquer des changements importants de l'organisation des processus et du travail dans les
entreprises.
Le risque en une phrase ?
Transformer le risque en opportunité est un art mais aussi un moyen de survie.
Dai Shen,
Directeur général de Demos
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ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE
I N°11 I
DÉCEMBRE 2016
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