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J

uin a vu deux bassins de crise : en amont de la

Seine où les pluies sur des sols déjà détrem-

pés ont occasionné des inondations durables.

Si à Paris, l’impact fut faible, ce

ne fut pas le cas à Nemours

ou à Montargis. Alors que les

spécialistes s’attendaient à

une crue entre novembre et

mars, elle est survenue en

juin. L’eau est montée plus

rapidement

qu’anticipé

(un mètre par jour sur

certains tronçons) no-

tamment en raison de la

concentration de pluie sur

le bassin du Loing.

Au plan théorique, EU Sequana

2016 était d’abord une actualisa-

tion de plans datant de plus de 10 ans

pour les grandes entreprises, qui ont depuis,

largement changé d’organisation et évolué en termes de

gestion des risques et de PCA. Autour de la table : des

opérateurs (énergie, infrastructures de transports pu-

blics, santé publique, distribution d’eau…), des orga-

nisations professionnelles (AMRAE, CDSE, Gema) et trois

assureurs (Axa, Allianz et Generali). Simultanément,

les pouvoirs publics avaient confié à Euridice,

un groupe de chercheurs dont fait partie

Benoît Vraie (Master GGRC et AMRAE),

un travail de recherche en sociologie

des organisations en vue de l’op-

timisation de leurs dispositifs de

gestion de crise.

L’EFFICACITÉ MALGRÉ LE

DÉMENTI DES SCENARII

«

En matière de circulation

routière, en raison de la remon-

tée des nappes phréatiques et du

ruissellement des eaux, nous nous

sommes trouvés au-delà des prévisions

de Sequana. Classiquement, les communes

qui avaient anticipé de tels phénomènes avec

des dispositifs d’information préventive ou en temps

réel et d’organisation de circulation, s’en sont mieux

sorties. Les marges de progression sont fortes, mais la

EU SEQUANA 2016 ET LES CRUES DE JUIN 2016 :

LES TOUTES PREMIÈRES LEÇONS

L’exercice EU Sequana 2016 de mars dernier simulant une crue de grande ampleur en Île-de-France

avait permis de tirer des premiers enseignements pour les institutions publiques et les

entreprises privées. La Seine qui a atteint le 4 juin 2016 à deux heures du matin, à Paris, une

hauteur de 6,10 mètres, et les inondations simultanées en région Centre ont permis d’affiner les

scenarii de crise et de PCA. Témoignages.

Par Charles de Toirac

Benoît Vraie,

Master GGRC et AMRAE

EUSEQUANA 2016 - Exercice zonaldegestionde crise

Scénariode cruemajeure

EUSEQUANA 2016 - Exercice zonaldegestionde crise

Scénariode cruemajeure

4

5

SOMMAIRE

1

.

PRÉAMBULE

..........................................................................................................

7

2

.

EUSEQUANA 2016 : LESCÉNARIODE L’EXERCICE

............................

13

L’exercice sur table

1

Phasedemiseen ambianceetd’alerte

2

Le scénariohydrologique

3

Lesobjectifsd’EU SEQUANA2016 enphasede crue

4

Lesobjectifsd’EU SEQUANA2016 enphasededécrue

3

.

EUSEQUANA 2016 : les exercicesde terrain

..........................................

23

Le théâtredesmanœuvresde terrain et ledescriptifdesopérations

1

Les sites

2

Descriptifdesmanœuvres

3

Laparticipationdes armées (ledéclenchementde la forceNeptune)

4

.

EUSEQUANA 2016 : LAPLATEFORMECOLLABORATIVE

.................

31

5

.

EUSEQUANA 2016 : LEPLANDECOMMUNICATION

.......................

35

1

Les enjeuxde communication

2

La stratégiede communication

3

Lesoutilsde communication

4

Méthodologie

6

.

ANNEXES

............................................................................................................

43

1

Lespartenaires et leursobjectifs

2

Exemplede cartographie : l’inondation àCréteil

3

EUSEQUANA 2016 : les sites

4

Présentationde l’Inhesj

EUSEQUANA 2016 - Exercice zonaldegestionde crise

Scénariode cruemajeure

57

EUSEQUANA 2016 - Exercice zonaldegestionde crise

Scénariode cruemajeure

EU SEQUANA 2016 :

LES SITES DE L’EXERCICE

EUSEQUANA 2016 - Exercice zonaldegestionde crise

Scénariode cruemajeure

1

EU SEQUANA 2016

EXERCICE ZONAL DE GESTION DE CRISE

SCÉNARIO DE CRUE MAJEURE

EURIDICE

10

projets dont deux pour

le Master GGRC de la Sorbonne

10

chercheurs

• Thématique centrale :

obtenir

la volumétrie des besoins volumétrie des

opérateurs pour adapter la planification

en matière de gestion des individus,

de demande d’approvisionnement,

le tout en lien avec les

collectivités locales.

ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE

I N°10 I

SEPTEMBRE 2016

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MÉTIER RISK MANAGER

RETOUR D'EXPÉRIENCE