J
uin a vu deux bassins de crise : en amont de la
Seine où les pluies sur des sols déjà détrem-
pés ont occasionné des inondations durables.
Si à Paris, l’impact fut faible, ce
ne fut pas le cas à Nemours
ou à Montargis. Alors que les
spécialistes s’attendaient à
une crue entre novembre et
mars, elle est survenue en
juin. L’eau est montée plus
rapidement
qu’anticipé
(un mètre par jour sur
certains tronçons) no-
tamment en raison de la
concentration de pluie sur
le bassin du Loing.
Au plan théorique, EU Sequana
2016 était d’abord une actualisa-
tion de plans datant de plus de 10 ans
pour les grandes entreprises, qui ont depuis,
largement changé d’organisation et évolué en termes de
gestion des risques et de PCA. Autour de la table : des
opérateurs (énergie, infrastructures de transports pu-
blics, santé publique, distribution d’eau…), des orga-
nisations professionnelles (AMRAE, CDSE, Gema) et trois
assureurs (Axa, Allianz et Generali). Simultanément,
les pouvoirs publics avaient confié à Euridice,
un groupe de chercheurs dont fait partie
Benoît Vraie (Master GGRC et AMRAE),
un travail de recherche en sociologie
des organisations en vue de l’op-
timisation de leurs dispositifs de
gestion de crise.
L’EFFICACITÉ MALGRÉ LE
DÉMENTI DES SCENARII
«
En matière de circulation
routière, en raison de la remon-
tée des nappes phréatiques et du
ruissellement des eaux, nous nous
sommes trouvés au-delà des prévisions
de Sequana. Classiquement, les communes
qui avaient anticipé de tels phénomènes avec
des dispositifs d’information préventive ou en temps
réel et d’organisation de circulation, s’en sont mieux
sorties. Les marges de progression sont fortes, mais la
EU SEQUANA 2016 ET LES CRUES DE JUIN 2016 :
LES TOUTES PREMIÈRES LEÇONS
L’exercice EU Sequana 2016 de mars dernier simulant une crue de grande ampleur en Île-de-France
avait permis de tirer des premiers enseignements pour les institutions publiques et les
entreprises privées. La Seine qui a atteint le 4 juin 2016 à deux heures du matin, à Paris, une
hauteur de 6,10 mètres, et les inondations simultanées en région Centre ont permis d’affiner les
scenarii de crise et de PCA. Témoignages.
Par Charles de Toirac
Benoît Vraie,
Master GGRC et AMRAE
EUSEQUANA 2016 - Exercice zonaldegestionde crise
Scénariode cruemajeure
EUSEQUANA 2016 - Exercice zonaldegestionde crise
Scénariode cruemajeure
4
5
SOMMAIRE
1
.
PRÉAMBULE
..........................................................................................................
7
2
.
EUSEQUANA 2016 : LESCÉNARIODE L’EXERCICE
............................
13
L’exercice sur table
•
1
•
Phasedemiseen ambianceetd’alerte
•
2
•
Le scénariohydrologique
•
3
•
Lesobjectifsd’EU SEQUANA2016 enphasede crue
•
4
•
Lesobjectifsd’EU SEQUANA2016 enphasededécrue
3
.
EUSEQUANA 2016 : les exercicesde terrain
..........................................
23
Le théâtredesmanœuvresde terrain et ledescriptifdesopérations
•
1
•
Les sites
•
2
•
Descriptifdesmanœuvres
•
3
•
Laparticipationdes armées (ledéclenchementde la forceNeptune)
4
.
EUSEQUANA 2016 : LAPLATEFORMECOLLABORATIVE
.................
31
5
.
EUSEQUANA 2016 : LEPLANDECOMMUNICATION
.......................
35
•
1
•
Les enjeuxde communication
•
2
•
La stratégiede communication
•
3
•
Lesoutilsde communication
•
4
•
Méthodologie
6
.
ANNEXES
............................................................................................................
43
•
1
•
Lespartenaires et leursobjectifs
•
2
•
Exemplede cartographie : l’inondation àCréteil
•
3
•
EUSEQUANA 2016 : les sites
•
4
•
Présentationde l’Inhesj
EUSEQUANA 2016 - Exercice zonaldegestionde crise
Scénariode cruemajeure
57
EUSEQUANA 2016 - Exercice zonaldegestionde crise
Scénariode cruemajeure
EU SEQUANA 2016 :
LES SITES DE L’EXERCICE
EUSEQUANA 2016 - Exercice zonaldegestionde crise
Scénariode cruemajeure
1
EU SEQUANA 2016
EXERCICE ZONAL DE GESTION DE CRISE
SCÉNARIO DE CRUE MAJEURE
EURIDICE
•
10
projets dont deux pour
le Master GGRC de la Sorbonne
•
10
chercheurs
• Thématique centrale :
obtenir
la volumétrie des besoins volumétrie des
opérateurs pour adapter la planification
en matière de gestion des individus,
de demande d’approvisionnement,
le tout en lien avec les
collectivités locales.
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE
I N°10 I
SEPTEMBRE 2016
36
MÉTIER RISK MANAGER
RETOUR D'EXPÉRIENCE