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DANNY LIN, VP ADJOINT RM DU GROUPE TAÏWANAIS QISDA

LA TRANSFORMATION

RÉUSSIE DU RISK MANAGER

EN ACTEUR STRATÉGIQUE

Dans ungroupemondial particulièrement complexe, Danny Lin et son équipe ont créé et déployé

un système global de management des risques. Doté d’outils sophistiqués et d’instances

spécifiques, il est devenu un instrument de pilotage stratégique en connexion constante avec

le Conseil d’administration.

Par Gilmar Sequeira Martins

LES QUATRE SPÉCIFICITÉS ENTRE LE RÉFÉRENTIEL AMRAE ET L’ERM DE QISDA

«

Notre ERM supervise les mêmes domaines et suit les mêmes standards – COSO, ANZ4360

et ISO 31000 – que le Référentiel de l’AMRAE mais il y a quatre spécificités. La première

est que nous n’avons aucune captive. Bien que ce soit un bon outil pour gérer le risque

et réduire les coûts, nous avons décidé de nous focaliser sur notre cœur de métier.

La seconde est que nous avons un Risk Management Information System

(RMIS) pour gérer les réclamations, les actions du RMC et les plans de

continuité d’activité. Nous avons étendu ses capacités avec une application (« Safety MINI ») qui

permet de superviser, inspecter, notifier et informer nos sites. La troisième est la répartition des

rôles entre le Risk Management et l’audit interne. Le Risk Manager doit s’assurer que chaque

département gère correctement ses risques et que tous les risques sont contenus dans les limites

de tolérance fixées. L’audit interne a pour mission de vérifier que l’ERM en tant que dispositif

fonctionne correctement. La quatrième différence tient à ce que nous avons une GRM (Group

Risk Management) et une Joint Defense Team constitué d’équipes issues de différentes

sociétés du Groupe qui a pour but de partager les expériences, effectuer des audits croisés

et répondre aux urgences en cas de crise.

»

Danny Lin,

Vice-président adjoint

Risk Management,

groupe Qisda

R

egroupant 20 sociétés indépendantes, dont 8 cotées au Taïwan

Stock Exchange, le groupe Qisda a une capitalisation boursière

qui dépasse les 25 milliards de dollars. Avec 60 sites de produc-

tion répartis dans plus de 30 pays, ses effectifs se montent à plus

de 100 000 employés. Il a une position de premier plan dans des

marchés tels que les écrans TFT-LCD, l'énergie verte, la chimie fine, les ma-

tériaux avancés, l'éclairage, la conception de circuits intégrés et de com-

posants de précision, l'intégration de systèmes et les services hospitaliers.

Après dix ans dans le secteur de l'assurance puis la high-tech, Danny Lin a in-

tégré le Groupe Qisda en 2005. Dès son arrivée, il a créé un Risk Committee

Management (RCM), dont le périmètre a été étendu à l'ensemble du Groupe

en 2010. Depuis 2015, ont aussi été mis en place des indicateurs de risque

clés (Key Risk Indicators - KRI). Danny Lin est également

Administrateur de PARIMA et Responsable de PARIMA Taiwan.

RÉDUIRE L’EXPOSITION AU RISQUE DE LIQUIDITÉ

Impact des inondations survenues en Thaïlande sur la chaîne

d'approvisionnement, crise financière de 2008, litiges antitrust,

entrée sur le marché de la santé... Au cours de la décennie écou-

lée, Qisda a dû relever de nombreux défis. Autant d’expériences

qui ont enrichi le savoir-faire de l’équipe Risk Management et l’ont

aidée à mettre en place un système de gestion des risques robuste.

«

Après le crash de 2008, il est devenu très difficile d'emprunter de

l'argent

», se souvient Danny Lin. Qisda a alors décidé de réduire

ses

cash conversion cycles

afin d'accroître ses flux de trésorerie. Il

a également décidé d'adopter des accords FOB (Free On Board).

«

Cette décision a également contribué à réduire la pression sur

notre trésorerie »

, précise Danny Lin.

ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE

I N°10 I

SEPTEMBRE 2016

40

MÉTIER RISK MANAGER

RISK MANAGER À L’INTERNATIONAL