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DÉVELOPPER LA CULTURE DU RISQUE EN INTERNE
ADIL GUESSOUS,
DIRECTEUR AUDIT INTERNE ET
RISK MANAGEMENT, MANAGEM
Ingénieur de formation, Adil Guessous travaille dans le principal
groupe minier marocain où il a entièrement revu l’organisation globale
de la gestion des risques. Il œuvre également au développement d’une
association locale de Risk Managers en relation avec l’AMRAE.
N
é à Meknès au Maroc, il y a 41 ans,
Adil Guessous est arrivé au Risk
Management après une solide carrière
d’ingénieur. Titulaire d’un diplôme
d’ingénieur des sciences techniques
option métallurgie à Nancy I et titulaire d’un
master en gestion des entreprises de l’IAE
Nancy 2, il rejoint en 2001, Managem, le premier
groupe minier marocain, alors filiale d’ONA.
«
J’ai commencé comme ingénieur de production
sur des activités d’hydrométallurgie pendant 2
ans et ensuite, je suis parti pendant 3 ans faire
de l’exploitation dans une mine de Cobalt près de
Ouarzazate
» explique Adil Guessous. Sa double
compétence sur les mines et l’hydrométallurgie,
et son diplôme en management lui valent d’être
appelé au siège de l’entreprise afin de créer la
fonction de Risk Manager. «
Seul ingénieur à avoir
ce profil, j’avais la légitimité pour discuter d’égal à
égal avec autres ingénieurs du Groupe. L’avantage
était que tout le monde me connaissait. Et surtout,
j’avais le soutien du PDG de Managem et des diri-
geants du Groupe qui portaient le projet
».
Ce nouveau poste était malgré tout un véritable
défi. Il fallait tout construire, monter une culture
du Risk Management dans le Groupe et la promou-
voir. Accompagné dans la démarche et la métho-
dologie par un cabinet de conseil, Adil Guessous
va commencer par réaliser une première carto-
graphie des risques basée sur les objectifs straté-
giques et les pôles de valeur.
« Ce fut d’abord une
approche Top Down mais nous avions de nombreux
projets stratégiques auxquels s’est greffé naturelle-
ment le Risk Management
».
Pour l’aider dans sa tâche, Adil Guessous s’ap-
puie sur les retours d’expérience des autres Risk
Manager du groupe ONA. «
Dotée d’une direction
centrale du Risk Management, chaque filiale avait
son propre Risk Manager. Nous avions des réunions
mensuelles et des échanges de bonnes pratiques.
J’ai également suivi les conférences de l’AMRAE et
du FERMA... Cela nous a permis d’aller de l’avant et
de faire évoluer les démarches. J’ai développé en
interne des référentiels pour nos propres métiers
avec des outils et des moyens qui permettent
d’identifier les facteurs clés du risque. Cette
approche s’est toujours construite avec les opéra-
tionnels qui apportent leur expertise. Cependant,
reconnait-il,
il a fallu faire un gros travail avec le
top management afin de sensibiliser les collabora-
teurs à la culture du risque
». Mais son approche
volontairement concrète et pragmatique et sa
capacité à parler le langage des ingénieurs lui ont
permis de développer et de structurer ses actions.
FAIRE LE LIEN ENTRE L’ASSURANCE
ET LE RISK MANAGEMENT
Par exemple, en installant un Risk Manager pour
chacune des branches d’activité. «
Chaque branche
se développe sur plusieurs sites et les Risk Managers
ont des relais dans chacun d’entre eux
».
Autre problématique à laquelle s’est attaquée
Adil Guessous : l’assurance. «
Il y avait un respon-
sable assurance dans le Groupe mais sans lien avec
les Risk Managers. À travers cette maturité du Risk
Management dans le Groupe, nous nous sommes
aperçus que ces deux univers devaient absolument
collaborer
». En huit ans, Adil Guessous a mis en
place une organisation globale de la gestion
des risques qu’il fait régulièrement évoluer afin
de répondre aux fluctuations du marché et aux
besoins des opérationnels. Ainsi, tous les deux
ans, le référentiel et la cartographie des risques
Adil Guessous,
Directeur Audit interne et Risk
Management du groupe Managem
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DE L’AMRAE
I N°3 I
JANVIER 2015
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MÉTIER RISK MANAGER
RISK MANAGER À L’INTERNATIONAL