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Si, ces dernières années, des améliorations incontestables
ont été enregistrées dans le fonctionnement des Conseils
d’administration et le comportement des administrateurs,
des progrès restent à faire.
FORMATION À LA LOUPE :
IFA-SCIENCES PO
A
fin d’accompagner cemouvement de promotion
des bonnes pratiques de gouvernance, l’IFA
et Sciences Po ont décidé, en 2010, de mettre
en place une formation aboutissant à une
certification. Celle-ci permet aux adminis-
trateurs de travailler sur leur posture d’administrateur
et la dynamique de groupe en Conseil, de mieux appré-
hender l’environnement réglementaire du fonctionne-
ment d’un Conseil et de conforter leurs connaissances
dans les domaines liés à leur mission, notamment le
questionnement des données financières qui nécessite
une vigilance constante. Le cursus universitaire s’inspire
d’une formation déjà en place depuis 2006 au Canada.
LES COMPÉTENCES ESSENTIELLES
D’UN ADMINISTRATEUR
«
Les sociétés et leur conseil d’administration sont de
plus en plus exigeants pour le recrutement de leurs admi-
nistrateurs, que l’on souhaite à la fois actifs, compé-
tents et indépendants,
précise Alain Martel, Secrétaire
général de l’IFA.
L’expérience et la formation continue
sont à cet égard des critères de sélection importants. Les
nominations devraient, en effet, à l’avenir moins prendre
en compte la position hiérarchique et plus la disponibilité
et la compétence en matière de connaissance des règles
de gouvernance car nous avons besoin de personnes
impliquées dans cette fonction
».
«
En dehors des compétences fondamentales que doit
acquérir tout administrateur,
indique Jean Coroller,
en charge de la Certification des administrateurs,
le
programme met l’accent sur le comportement de l’in-
dividu, ses valeurs, son positionnement et sa contribu-
tion à la réussite du Conseil. Un module de simulation
d’un Conseil inédit en Europe, y contribue de manière
décisive. Ainsi le participant a les éléments requis pour,
à la fois, maîtriser les faiblesses les plus couramment
observées (manque de temps disponible, absence de
mise à niveau des compétences, gestion insuffisante des
conflits d’intérêts...), mais aussi développer les qualités
indispensables à un ” bon administrateur” que sont le
devoir d’expression, la capacité à travailler en groupe de
manière efficace avec une complémentarité de talents,
une relation de confiance avec le management tout en le
challengeant…
»
Alain Martel,
Secrétaire général de l’IFA
Didier Serrat,
Associé Rivoli Consulting
Jean Coroller,
en charge de la Certification
des administrateurs
3 CONSEIL DE FRANÇOIS COTTIGNIES*
AUX ADMINISTRATEURS :
1.
Vérifier que le reporting et la maîtrise
des risques fassent régulièrement
l’objet d’un Conseil d’administration
(ou d’un Conseil de surveillance)
en informant sur les risques majeurs.
2.
Donner au Risk Manager les moyens et l’autorité
nécessaires à la bonne conduite de sa mission.
3.
Vérifier qu’un manuel de crise existe et qu’il soit
exploitable, centré sur l’essentiel et mis à jour.
*Administrateur des Parcs de Thoiry, membre de l’IFA, de la commission
ETI et du Comité Scientifique Permanent de l’AMRAE, sorti de la première
promotion du programme.
5 MODULES FONDAMENTAUX
1. Pratique du fonctionnement
du Conseil d’administration :
missions,
rôles et responsabilités des administrateurs
2. Stratégie, gestion des risques :
création de valeur
3. Maîtrise de la performance économique :
savoir
interpréter et questionner les données financières
4. Le Conseil et l’actif humain :
leadership, sélection,
rémunération et évaluation
5. Simulation de Conseil d’administration :
dynamique
du Conseil et collégialité
La formation IFA-Sciences Po
•
320 certifiés depuis 2010
•
Âge moyen : 53 ans
•
56% femmes, 44% hommes
•
Expérience professionnellemoyenne : 30 ans
Promotion 2014,
Cérémonie de
remise de diplôme
le 30 septembre 2014
MODULE STRATÉGIE, GESTION DES RISQUES :
CRÉATION DE VALEUR
Le rôle de tout Conseil d’administration est essentiel
sur 3 sujets : la validation de la stratégie, la maîtrise
des risques et la succession du dirigeant. Les travaux
du Conseil relatifs à la gestion des risques sont intégrés
dans le module Stratégie, Gestion des risques : créa-
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DE L’AMRAE
I N°3 I
JANVIER 2015
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MÉTIER RISK MANAGER