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unique (mais pas exclusif). Chaque cellule de crise et chaque exercice de
simulation font l’objet d’un retour d’expérience. Par ailleurs, des groupes
de travail transverses interviennent dans l’amélioration des procédures,
des supports de formation et dans le développement d’un nouveau
système d’information de gestion des risques et de la conformité.
Quelle est votre pratique de la communication externe sur la gestion
des risques ?
J.C.C. -
Elle était cantonnée à celle du document de référence. Avec
Atout Risk Manager, nous commençons à l’élargir.
Comment sont organisées vos relations avec l’audit interne ?
C.G. -
Dans mes fonctions, j’organise les auditeurs qualité et sécurité
en m’assurant de la bonne coordination par rapport aux politiques
de sécurité et qualité. Nous veillons ensemble à la cohérence des
politiques de gestion des risques, de qualité et de sécurité. Je suis
également en relation avec l’audit interne qui n’intervient pas sur les
aspects qualité et à la sécurité.
J.C.C. -
Je dresse un état des lieux du Risk Management au Comité d’Audit
et des Risques où siègent les administrateurs. Nous rédigeons le chapitre
risques du document de référence que nous transmettons à l’AMF et la
partie «risques» du rapport du PDG. Nous collaborons étroitement avec
la direction de l’audit et du contrôle interne. J’interviens avec les Risk
Managers des sociétés de Rang 1 pour construire le plan d’audit annuel.
Chaque audit est relié à des risques de la cartographie du Groupe.
FINANCEMENT DES RISQUES
Quelles sont les solutions de financement des risquesmises en place ?
C.G. -
Nous travaillons par couverture d’assurance mais aussi en gestion
directe de sinistres sous rétention. Nous avons peu de sinistres de
fréquence. Économiquement, il n’est pas rentable d’assurer certains
dossiers notamment en RC produits, pour des réclamations de moyenne
importance (100 à 200 000 euros), qui requièrent une forte connaissance
technique. Nous avons naturellement davantage d’expertise que les assu-
reurs sur ces aspects techniques et préférons, dans certains cas, traiter
CA 2013 :
14,7 milliards d’€
Collaborateurs dans le monde :
66300
dont
47000
en Europe
Plus de
21%
des effectifs en recherche
et développement et
50%
en production.
À propos de Safran
Groupe international de haute technologie, équipementier
de premier rang dans les domaines de l’Aéronautique et de
l’Espace (propulsion, équipements), de la Défense et de la
Sécurité. Implanté sur tous les continents.
Direction des Risques
Jean-Christophe Corde
, Directeur Risques
et Assurances anime le Comité des Risques Groupe
et le Comité d’Audit et des Risques.
Reporting au Directeur Général Délégué Affaires
Économiques et Financières.
3 Risk Managers Groupe lui sont hiérarchiquement
rattachés.
12 Risk Managers de Sociétés de Rang 1 (11) et de
Safran DSI (1) lui sont fonctionnellement rattachés.
DESTINATAIRES DES INFORMATIONS LÉGALES SUR LES RISQUES (SAFRAN)
PDG
Comité des Risques Groupe (PDG + 3 DGD)
Comité d’Audit et des Risques
Direction des Risques Groupe
Société de Rang 1 - Risk Manager
Société de Rang 2 et JV
CA
Information
sur les risques
à publier
Indicateurs
trimestriels
Groupe
Indications
trimestriels
Rapport annuel sur
l’organisation du RM
dans le Groupe
Également en charge
de la surveillance et du suivi
de l’efficacité des systèmes de contrôle
interne et de gestion des risques
(transposition de la 8
e
directive
européenne)
Rapport annuel sur
l’organisation du RM
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DE L’AMRAE
I N°3 I
JANVIER 2015
37
MÉTIER RISK MANAGER