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n dix ans, que de chemin parcouru par les Risk
Managers ! Les professionnels du métier ont vu,
en quelques années, leur quotidien profondé-
ment modifié, les attentes ont changé aux plus
hauts niveaux - Direction générale et Conseil
d'administration - comme de la part
des responsables opérationnels ou de
business units
. Le champ des respon-
sabilités a aussi évolué : les directeurs
des risques doivent intégrer aujourd'hui
par exemple la communication, interne
comme externe, avec toute la difficulté
de devoir «
parler risques
» sans devenir
anxiogène. On attend aussi d'eux davan-
tage d'expertise et… de polyvalence.
Certains n'hésitent ainsi pas à comparer
le responsable des risques d'aujourd'hui
à «
un architecte, un entrepreneur, un
médecin et un sportif
».
À la fois cause et conséquence de toutes
ces évolutions, le principal changement est la montée en
puissance du rôle des Risk Managers : le métier est devenu
plus stratégique, avec la nette volonté de se placer sur
l'axe de la performance au sein de l'entreprise. On attend
aujourd'hui que les responsables de la gestion des risques
s'impliquent dans les projets, dans les business plans
et dans les process de prise de décision de l'entreprise,
avec l'idée de «
définir, pour chaque risque, un niveau
d'appétence
», selon les termes de Cécile Helme-Guizon,
Directrice de la stratégie et membre du Comité Exécutif
du groupe Darty. Et bien sûr, à terme, de mettre le plan
stratégique «
en cohérence avec notre analyse des risques
».
Le sujet est au cœur du Livre blanc
Du Risk Management
de la gouvernance au Risk Management de la performance,
que vient de publier l'AMRAE
1
à partir d'une enquête
2
menée pour l'essentiel auprès de ses membres. «
Quelque
160 entreprises ont été questionnées avec pour objectif
de définir les meilleures pratiques mises en œuvre,
tant en France qu'à l'étranger, et ainsi tracer un idéal
du Management des Risques en entreprise
», explique
Michel Dennery, Directeur du Management des Risques
du groupe Engie et pilote du groupe de
travail Risque Management et Stratégie
à l'origine de ce Livre blanc. Premier
constat de l'enquête : il y a autant de
pratiques de Management du Risque
qu'il y a d'entreprises. «
Le positionne-
ment du Risk Management varie selon
les entreprises, ce qui se justifie par des
besoins différents pour s'adapter conti-
nuellement à leur marché. (…) Chaque
entreprise ayant ses particularités, un
Risk Management efficace se caractérise
par son adaptation adéquate à la culture
et problématique de l'entreprise.
»
RISK MANAGER :
UN MÉTIER DE PLUS EN
PLUS STRATÉGIQUE
Un livreblanc récemment publiépar l'AMRAE révèle la coexistencede trois profils deManagement
des Risques. De plus en plus d'entreprises tendent vers un positionnement de «Business
partner », la fonction s'inscrivant dans le management stratégique de l'entreprise.
Cécile Helme-Guizon,
Directrice de la stratégie
et membre du Comité Exécutif
du groupe Darty
Michel Dennery,
Directeur du Management
des Risques, Engie
RISK MANAGEMENT
ET
STRATÉGIE
Du risk management
de la
gouvernance
au
risk management
de la
performance
Livre
Blanc
2016
1
Livre Blanc
Risk management et Stratégie : Du Risk management de la gouvernance au risk management de la performance
. Publication
AMRAE, 20 euros.
2
L'étude a été réalisée au moyen d'un questionnaire en ligne envoyé en avril 2015 à près de 180 Directeurs du Management des Risques
d'entreprises en majorité membres de l'AMRAE. La quarantaine de réponses obtenues a été complétée par une douzaine d'entretiens
individuels réalisés avec des Risk Managers de groupes et organisations avancées en Risk Management.
«Dans un contexte
plus tendu, les entreprises
ont tendance à renforcer
leur fonction de gestion
des risques pour améliorer
la qualité des décisions. »
Michel Dennery, Directeur
du Management des Risques, Engie
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DE L’AMRAE
I N°8 I
MARS 2016
36
DOSSIER
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ÈME
RENCONTRES DU RISK MANAGEMENT