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PRODUITS ET SERVICES
RISQUES ET VIOLENCES POLITIQUES
Dans un contexte géopolitique tendu, protéger leurs exportations, leurs investissements,
leurs ventes et leurs biens à l’étranger est devenu pour les entreprises un enjeu de première
importance. Alors que les capacités sur le marché des risques politiques n’ont jamais été
aussi fortes, leur dispersion sur l’ensemble de la planète rend la mutualisation de plus en
plus nécessaire, tant pour les Risk Managers que pour leurs assureurs.
RECORD DE CAPACITÉS :
LES ASSUREURS PRÉSENTS
AUX CÔTÉS DES ENTREPRISES
Emmanuelle Biehler,
Directeur Risques
Politiques et Financiers
à l'International,
Siaci Saint Honoré
Jean-Luc Debièvre,
Directeur du Département
Risques Financiers et
Politiques, Gras Savoye
Par Aurélie Nicolas
R
isques exogènes par nature, affectant un
contrat ou un investissement à l’étranger,
les risques politiques peuvent impacter dura-
blement l’activité et le bilan financier d’une
entreprise. Historiquement dévolu au marché
public, en parallèle des Lloyd's, pionners sur le marché
privé, en complément du marché marine et cargo, les
risques politiques sont aujourd’hui couverts par près
d’une soixantaine d’acteurs, dont les principaux se
situent sur les places de Londres, Paris et New York, ainsi
qu’en Asie.
De leur côté, les risques de violences politiques,
longtemps inclus dans les contrats classiques de
Dommage, sont, depuis le choc du 11 septembre 2001,
couverts spécifiquement et font l’objet de politique
de souscription et de traités de réassurance distincts.
Les violences politiques regroupent tous les événe-
ments violents pouvant créer des dommages aux biens
de l’entreprise dans un pays, occasionnant le plus
souvent des pertes d’exploitation. Sont ainsi consi-
dérées comme des violences politiques : les grèves,
émeutes, mouvements populaires, guerres civiles,
vandalismes ou actes terroristes.
Le printemps arabe et le contexte géopolitique actuel
ont favorisé la prise de conscience chez nombre de Risk
Managers des différents dangers qui menacent leurs
entreprises et filiales présentes localement : rupture de
contrats, changements de législations, expropriations,
nationalisations, confiscation des actifs, destruction
des moyens de production, voire séquestration du
personnel… Aujourd’hui, plus aucune région du monde
n’échappe à la prise en compte de ces risques, ni même
aucun secteur d’activité : transports, BTP, énergie,
banque, mines, automobile, grande distribution… tous
sont concernés.
UN MARCHÉ HOMOGÈNE
«
Il est intéressant de constater que malgré une recrudes-
cence des risques politiques et des actes de violences
politiques dans le monde, les capacités sur ces deux
marchés n’ont jamais été aussi importantes, suivant au
plus près la demande
», estime Emmanuelle Biehler,
Directeur Risques Politiques et Financiers à l'Inter-
national chez Siaci Saint Honoré. Un avis partagé par
Jean-Luc Debièvre, Directeur du Département Risques
Financiers et Politiques de Gras Savoye, qui constate
depuis les années soixante-dix, une augmentation
régulière du nombre d’acteurs et des capacités sur ce
marché devenu mature.
Pas ou peu de frilosité, donc, de la part des 56 acteurs
privés spécialisés, qui totalisent dans leur ensemble un
plein théorique de 2 686 milliards de dollars sur l’as-
surance des contrats à l’export et 2 901 milliards de
dollars sur l’assurance des investissements dans les
pays émergents
1
. Des chiffres qui s’expliquent principa-
lement par la rentabilité sur le long terme des contrats
et un bon niveau de ratio S/P. «
Les taux de primes prati-
qués sont comparativement plus élevés que sur les autres
branches et les risques politiques constituent en ce sens
une bonne façon de se diversifier pour des assureurs en
excès de liquidités
», analyse Jean-Luc Debièvre.
1
Ces chiffres concernent uniquement les 56 assureurs privés et ne prennent pas en compte les 44 assureurs publics qui couvrent
également les risques politiques dans le monde. Source Gras Savoye.
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE
I N°11 I
DÉCEMBRE 2016
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