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FOCUS SUR QUELQUES ATELIERS
COMMISSION AUTO : PRÉVENIR LE RISQUE ROUTIER
Il est la première cause demortalité des accidents du travail : le risque
routier. Patrick Lacroix, Président de la CommissionAutomobile, est in-
tervenu sur le retour sur investissement des formations à la prévention
automobile. «
Les Risk Managers ont un rôle essentiel à jouer pour sensi-
biliser les directions générales sur le sujet du risque routier,
souligne-t-il.
Et, de plus en plus, les politiques de prévention se révèlent efficaces
». Les
éléments de réussite d'une action de prévention ? «
Un plan d'action sur
le long terme, la mise en place d'indicateurs, et l'adhésion des managers
conduisent à la baisse de fréquence des accidents, à la baisse de l'indice
de gravité, et à la rentabilité de l'action
», observe Geneviève Valette,
Directeur des Activités Prévention
de Codes Rousseau. Côté assu-
reurs, Michel Cervellera, Directeur
Souscription Flottes & Garages,
Transport et Plaisance chez Allianz
donne des exemples d'actions
prioritaires à mener : «
la forma-
tion à la conduite tout au long de
la vie, la sensibilisation aux risques
«alcool et stupéfiant au volant et la protection des usagers de deux roues
motorisés doivent être des sujets prioritaires
», dit-il. Au-delà de la pro-
tection des personnes, ces actions conduisent également à une baisse
de consommation de carburant et constituent aussi un atout commer-
cial lors des appels d'offres. C'est du gagnant-gagnant.
LES ALLOCATIONS INTERNES DE PRIME
Dans ce condensé de l'atelier du 5 février dont Franck Grimonpont
(AMRAE, Suez Environnement) était le modérateur, Frédric Durot
(Gras Savoye) et Me Bernard Mermillon-Rault ont rappelé les fon-
damentaux techniques et pratiques qui conditionnent de bonnes
répartitions de primes et honoraires, souvent source de complica-
tions voire de grincements de dents entre maisonsm!res et filiales
dans un contexte de durcissement des contrôles.
Pour être opposable en interne et en externe, un système de répar-
tition de prime suppose que soient Yustifiables documentés ro-
bustes) les principes de mutualisation retenus, la stratégie de Risk
Management qu'ils accompagnent, l'ergonomie (d'inextricables
tableaux doivent être validés par l'assureur) et aussi sa conformité
Yuridique et fiscale 4e dernier point comporte plusieurs dimensions
qui s'analysent distinctement dans chaque pays en termes d'Impôt
sur les Sociétés, de TVA, de Taxes sur les Conventions d'Assurances,
sans oublier les régimes spécifiques 4AE ?AE GAREAE consorcio
ENTRE TENSION ET ÉCLATS DE RIRE :
LE LIVE LA CELLULE DE CRISE DE «MON CAPITAL BEAUTÉ»
C’est une cellule de crise en public, où des participants de la
Journée des commissions, volontaires d’un jour, ont endossé les
costumes de DSI, Directeur opérationnel, Risk Manager et membres
des Directions de la communication Yuridique et financi!re qui a vu
le jour sous les yeux de chacun.
Au menu, «Mon Capital Beauté (MCB) », laboratoire de médecine
esthétique mis en cause pour une livraison de produits défectueux
sur le marché nord-américain.
L’analyse de la supply chain montre une fraude interne d’un employé
en charge de la traçabilité des lots et de leur intégration dans SAP.
Dans le même temps, une investigation débutée depuis plusieurs
semaines constate une contamination, d’origine chinoise, de SAP et
des serveurs de messagerie. L’exercice a montré comment MCB gèrera
la class action lancée, la dégradation du SI et le lancement de son PCA
avec partition et secours des systèmes à 72 heures, les relations avec
les médias grand public et financiers les chiffrages des dommages
(perte d’exploitation directe et indirecte, frais de Forensic, frais d’ex-
pert) et les garanties assurantielles prévues et mobilisables (couver-
ture cyber et RC produit). À l’angoisse due à la teneur et à la rapidité
des messages s¬affichant sur les écrans succédaient les sourires de la
découverte du nom des protagonistes de fiction : Steve ;obs Emma
Peele, Gaston Lagaffe, Clark Kent, André Krasucki…
Concocté par François Beaume, Président de la Commission Systèmes
d’Information de l’AMRAE, avec la contribution opérationnelle d’une
équipe EY conduite par Gisèle Ducrot et les talents d’animatrice de
Fanny Dreyfous-Ducas, l’exercice de crise cyber déploya une pédago-
gie de haute créativité qui suscita des applaudissements très nourris.
risques RH (Président : Abdel Bencheikh)
et la Commission Intelligence économique,
PCA et Gestion de crise avec « Les plans de
Continuité d’Activité » (Benoît Vraie).
PASSAGE DE TÉMOIN
Brigitte Bouquot, Présidente de l’AMRAE
élue le 18 mai prit la parole pour remercier
chaleureusement ceux qui l’ont accueillie
lors de sa prise de fonction : les adhérents,
«
pour leur travail et cette vision partagée du
métier »
et ceux qui l’ont conseillée, notamment Gilbert Canaméras
(Président de l’AMRAE de 2011 à 2015, présent à la journée)
, « pour
ses conseils, et pour ce qu’il a apporté à
l’AMRAE et à notre métier depuis 2011 en
termes de professionnalisation, d’ambi-
tion, et de reconnaissance
».
Elle fit part des grandes lignes de sa stra-
tégie en témoignant de sa volonté de
poursuivre les actions engagées sous la
précédente mandature.
C’est au toujours très couru « Cocktail
AMRAE » qui rassembla cette année plus de
600 invités que Gilbert Canaméras passa
symboliquement une fois encore après l’assemblée générale, le relais
à Brigitte Bouquot dans un moment où l’émotion était très palpable.
Brigitte Bouquot, Présidente de l’AMRAE, et Gilbert Canaméras
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DE L’AMRAE I N°6 I OCTOBRE 2015
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