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UN LIVRE BLANC SUR
LA GESTION DES RISQUES RH
P
erçue par l'AMRAE comme un vecteur
de développement pour l'entre-
prise, la gestion des risques liés aux
ressources humaines a été l'objet de
travaux menés par la Commission
Risques et Ressources Humaines (RRH).
«
L'AMRAE a toujours considéré le thème des
risques RH commemajeur pour les entreprises
»,
souligne Abdel Bencheikh, le Président de la
Commission RRH. Pour illustrer son propos,
ce dernier rappelle que l'AMRAE organise des
rendez-vous annuels sur ce sujet et que des
ateliers dédiés ont lieu chaque année dans le
cadre des Rencontres. S'ajoutent à ces événe-
ments des publications régulières, notam-
ment dans les Cahiers techniques. Dernière
parution en date : un livre blanc.
«
Ce livre blanc sur la gestion des risques liés
aux RH a été conçu comme une boîte à outils à
destination des Risk Managers,
explique Abdel
Bencheikh
. Car nous sommes convaincus qu'il est
possible, et même indispensable, d'appliquer aux
risques humains les méthodes déjà éprouvées en
risques opérationnels
». Ainsi, l'ouvrage détaille
plusieurs dispositifs, déjà bien connus des Risk
Managers, qui peuvent aussi contribuer à une
gestion plus efficiente des risques R9 : la carto-
graphie, les indicateurs de suivi, les plans d'ac-
tion la certification
Maîtrise des risques RH
»)
et les contrats d'assurance de personnes.
«
Tout ce qui est développé dans ce livre blanc
colle au plus près des préoccupations des
Risk Managers, car la matière première de cet
ouvrage est issue de travaux que nous avons
menés auprès d'eux
», précise Nicolas Dufour,
professeur affilié Paris School of 3usiness
et membre de la Commission RRH. En effet,
à partir de 2014, une enquête a été réalisée
auprès des adhérents de l'AMRAE, notamment
«
pour confronter le cadre théorique avec la
réalité du terrain
», souligne Nicolas Dufour.
Les résultats de cette étude ont confirmé que
toutes les entreprises interrogées ont déployé
des moyens tant humains que logistiques et
méthodologiques pour formaliser, suivre et
maîtriser leurs risques RH.
L'enquête a également permis de réperto-
rier trois grandes familles de risques RH : les
risques internes perte de profils clés taux
de rotation, recrutement, gestion des compé-
tences, risques psychosociaux...) ; les risques
périphériques (conditions de travail, sûreté,
sécurité, contexte réglementaire ou contrac-
tuel, responsabilité sociale de l'entreprise...) ;
et les risques externes (dont l'environnement
social, les risques d'image et de réputation...).
«
Ces résultats nous ont fourni une photogra-
phie des priorités des Risk Managers
», indique
Nicolas Dufour. «
Toutefois, seuls 20% des son-
dés sont réellement convaincus de l'intérêt de la
démarche pour le développement et la croissance
de l'entreprise. D'où la nécessité de faire bouger
les lignes
», pointe Abdel Bencheikh.
Avec ce livre blanc, la Commission RRH struc-
ture et formalise ces répexions sur les risques
humains, partage sa connaissance des diffé-
rents outils identifiés lors de ses travaux avec
les membres de l'AMRAE et les professionnels
des risques et des RH, et participe à la promo-
tion de la culture de la maîtrise des risques
RH, qu'elle considère comme «
un excellent
moteur de performance pour les entreprises
».
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Commission
Risques et Ressources
Humaines
La gestion des risques liés
aux Ressources Humaines
Un vecteur de développement
de l’Entreprise
LIVRE BLANC 2015
LA GESTION DES RISQUES
LIÉS AU RESSOURCES
HUMAINES
Publication de l'AMRAE
La Commission Risques et Ressources Humaines de l'AMRAE publie son livre blanc sur la gestion
des risques RH et son impact sur la performance de l'entreprise.
Abdel Bencheikh
,
Président de la Commission RRH
et
Nicolas Dufour
,
Professeur affilié Paris School of Business
et membre de la Commission RRH
Par Julie Le Bolzer
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DE L’AMRAE
I N°6 I
OCTOBRE 2015
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ACTUALITÉ DE L’AMRAE
PUBLICATIONS AMRAE