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LA GESTION DU RISQUE
SUPPLY CHAIN
C
e troisième opus de la collection
«Dialoguer» fait suite à un premier
travail sur le risque juridique et un
autre consacré à la gestion du risque
numérique. Face à l’importance crois-
sante du risque Supply Chain et de son impact sur
la compétitivité des entreprises, l’ouvrage pro-
pose un décryptage de toutes les composantes
de ce risque, dont la gestion est rendue complexe
aujourd’hui par l’étendue des chaînes d’approvi-
sionnement. Un manuel pratique à la fois pour le
Risk Manager et les Directions Opérationnelles.
UN MANQUE DE VISIBILITÉ
L’ouvrage rappelle que le principal problème des
entreprises dans la gestion du risque Supply Chain
réside dans le manque de visibilité. Confrontées
dans certains secteurs à une concurrence accrue
et une pression sur les prix, elles ont considéra-
blement complexifié leurs chaînes d’approvision-
nement, augmentant dans le même temps leurs
risques. Une appréciation rendue difficile, par
ailleurs, par le nombre d’acteurs et de fonctions
parties prenantes dans l’entreprise, allant des
directions Marketing à la Logistique en passant
par la R&D, les Achats, les Approvisionnements
ou encore la Production. Ce manque de visibilité
s’est également accru par un nombre, souvent
considérable, de fournisseurs disséminés aux
quatre coins du globe. Le tremblement de terre
au Japon ou les inondations en Thaïlande ont
pourtant rappelé violemment que la maîtrise du
fameux «effet papillon» sur la Supply Chain était
devenue cruciale pour maintenir la compétitivité.
LA MÉTHODE
Pour être efficace, explique l’ouvrage, «
la gestion
du risque Supply Chain doit prendre en compte
toutes ces caractéristiques et proposer une ap-
proche permettant de gérer cette complexité.
»
La méthode proposée par les auteurs se compose
ainsi de quatre grandes phases : une phase de
cadrage qui permet de cibler un périmètre adres-
sable en fonction des enjeux pour l’entreprise ;
une seconde phase destinée à cartographier
le risque Supply Chain permettant,
in fine
, de
qualifier sa criticité ; une troisième phase pour
le traitement du risque via la mise en œuvre de
plans de prévention et de protection et de trans-
fert éventuel du risque résiduel ; la quatrième et
dernière phase étant consacrée à la gestion de
crise et plan de continuité d’activité.
Pour chacune de ces étapes, l’implication et le pé-
rimètre de travail du Risk Manager sont clairement
définis et inscrits dans des tableaux récapitulatifs.
LES SOLUTIONS DE FINANCEMENT
Rétention, transfert ou financement alternatif
(Alternative Risk Transfert, ART), sont autant de
stratégies de financement possibles du risque.
L’ouvrage rappelle que pour être transférable au
marché de l’assurance, le risque doit être réel, fu-
tur, aléatoire, licite, involontaire et suffisamment
courant pour calculer sa probabilité. Il pointe
néanmoins qu’en matière de couverture et bien
que l’intérêt des assureurs sur le sujet se soit accru
ces dernières années, il n’en demeure pas moins
que les réponses apportées sont encore timides,
notamment lors de Perte d’Exploitation sans
dommage. Pourtant, comme le rappelle Allianz
dans son baromètre qui répertorie le top 10 des
risques subis par les entreprises dans le monde
en 2014 : l’interruption d’activité et le risque
Supply Chain figurent en tête (43%), suivis par
les catastrophes naturelles (33%) et les incen-
dies/explosions (24%).
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DANSL’ENTREPRISE
La gestion du
SUPPLYCHAIN
dans L’entreprise
RISQUE
LA GESTION
DU RISQUE SUPPLY CHAIN
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Collection Dialoguer, AMRAE, 28 €
Ce nouvel ouvrage de la Collection «Dialoguer », lancée par l’AMRAE et le cabinet KYU Associés
pour illustrer les échanges entre le Risk Manager et les autres fonctions clés de l’entreprise,
porte un regard éclairant sur le risque Supply Chain et propose une méthode de gestion.
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DE L’AMRAE
I N°4 I
AVRIL 2015
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