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L’ÉPIPHANIE
DES FORMATEURS
DE L’AMRAE
Global et transversal : en réunissant tous ses formateurs, AMRAE
Formation a ouvert une nouvelle page de sa dynamique pédagogique.
S
pécialiste d’une discipline globale, les professionnels de
la gestion des risques intervenant dans les séminaires de
formation de l’AMRAE n’avaient jamais eu l’occasion de se
rassembler pour un point global de stratégie et de pratique
opérationnelle.
Le 6 janvier dernier, l’AMRAE les a réunis à l’Étoile Saint-Honoré.
Réaffirmant d’abord pour les entreprises la nécessité de pouvoir
compter sur des Risk Managers de haut niveau, formés tout au long de
leur carrière par des professionnels de terrain, capables d’apprécier les
risques, l’AMRAE s’est positionnée, avec la publication du référentiel
métier, les travaux de labellisation des universités et la future certifi-
cation des Risk managers portée par FERMA, comme l’acteur incontour-
nable du développement de ces compétences.
4 objectifs
Pour les intervenants, les objectifs de cette journée étaient multiples :
Comprendre la stratégie de développement des compétences d’AMRAE
Formation ;
Appréhender la construction pédagogique des diplômes proposés ;
Connaître, découvrir ou retrouver les formateurs des programmes
CEFAR et ARM ;
Mieux harmoniser les enchaînements d’intervention, les messages
délivrés avant et ceux diffusés après.
Après la tenue du comité pédagogique d’AMRAE Formation, les interven-
tions se sont succédé. D’abord par un tour de table où chacun restitua
son expérience professionnelle, son rôle dans AMRAE Formation ainsi
que le cours qu’il/elle délivrait.
AMRAE Formation a fait le choix de disposer de plusieurs intervenants
sur des sujets similaires, pour multiplier les expériences dans chaque
programme. Les messages, la pédagogie et les expériences sont toujours
différents, ce qui évite une certaine lassitude des stagiaires qui suivraient
plusieurs programmes.
Présentation des programmes par les coordinateurs pédagogiques de
l’ARM, échanges avec la salle, compréhension des examens respec-
tifs… Les débats très libres ont laissé la place à un temps de travail
par sous-groupe pour chaque programme de formation. L’analyse des
évaluations, les messages clés à porter, les nouvelles idées de retour
d’expérience ont été évoqués autour des coordinateurs pédagogiques
permettant d’améliorer encore la qualité de nos formations.
La journée s’est terminée par la remise des diplômes du CEFAR et de
l’ARM, tous repartant avec un certificat/une attestation.
Félicitations au major du CEFAR : Bertrand Herminier du SDIS Sécurité
Départemental d’Incendie et de Secours du Finistère.
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SOMMAIRE
FORMATIONS
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anagement des
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isques et
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ssurances
2015
ÉDITORIAL....................................................................................................................1
LE.RISK.MANAGER.DE.DEMAIN..................................................................................2
DÉPLOYER.UNE.FORMATION.INTRA./.SUR.MESURE.................................................4
•.
Formation.intra.dédiée.aux.administrateurs,.dirigeants.et.Risk.Manager...........5.
ACQUÉRIR.UN.DIPLÔME
•
.CEFAR.–.Stratégie.de.gestion.des.risques.............................................................7
•
.ARM.–.Associate.in.Risk.Manager........................................................................11
29.STAGES.THÉMATIQUES.........................................................................................17
AMRAE.À.VOTRE.DISPOSITION..................................................................................36
BULLETIN.D’INSCRIPTION........................................................................................37
REJOINDRE.L’AMRAE.................................................................................................39
ANNEXE.:.RÉFÉRENTIEL.METIER.RISK.MANAGER
QUELQUES UNES DE NOS RÉFÉRENCES
AEROPORTSDEPARIS•AFSSAPS•AGFDIVISION•AGRICA•ALICO•ALLIANZGLOBAL
CORPORATE& SPECIALTY • AON FRANCE • AP-HP • ARCELORMITTAL INSURANCE •
AREVA •MALAKOFFMEDERIC • ATMB • AVENI - RE • AXA CORPORATE SOLUTIONS •
BANQUE DE FRANCE • BEICIP FRANLAB • CARGLASS • CIC • CIMENTS FRANÇAIS •
CNES - CENTRE SPATIAL DE TOULOUSE • COMMUNAUTE URBAINE DE BORDEAUX •
COMPAGNIE SAINT GOBAIN • CONFORAMA • CREDIT AGRICOLE ASSURANCES • CRPI
ASSURANCES SA • D&O • DANONE • DELOITTE DIOT • EDF ASSURANCES • ERDF •
EUROTUNEL •FRANCE TELECOM •FRANFINANCE•FROMAGERIESBELSAGCC •GDF
SUEZ • GENERALI • GEO COTON • GMC SERVICES • GROUPEMICHELIN •HACHETTE
FILIPACCHI•HAGERELECTROSAS•HELVETIA•HERMÈS INTERNATIONAL• IBM IMAGIE
• INEO•KPMG•KRAFTFOODS•LAFRANCAISEDESJEUX•LAPOSTE•LAFARGESA•
LAGARDÈRE•MARSH•MICHELIN•MOBIVIAGROUPE•NORTONROSELLP•NOVALIS
TAITBOUT•OGF•POSTE IMMO•RATP•RENAULTSA•ROQUETTEFRERES•SAFRAN•
SANOFIPASTEURMSD•SAP•SARREETMOSELLE•SBALLIANCE•SCHLUMBERGER
• SCOR • SEGECE • SIACI SAINT HONORE • SICF • SIEMENS • SMACL ASSURANCES
• SNCF • SOCIETEGENERALE • THALÈS • TOTAL •UESL • V&M TUBES • VEOLIA EAU
• VEOLIA ENVIRONNEMENT • VERSPIEREN • VITOGAZ • ZURICH INSURANCE PLC
www.amrae.frARM & CEFAR : QUELLES SONT LEURS SPÉCIFICITÉS ?
CEFAR :
stratégie de gestion des risques. En 12 jours, les
intervenants doivent donner aux stagiaires la compréhen-
sion globale du système de management des risques, les critères à
prendre en compte pour définir sa stratégie de gestion et de finan-
cement des risques et les clés du savoir-être pour bien incarner la
fonction. Mots clés : 50% de savoir-faire et 50% de savoir-être.
ARM - Associate in Risk Management :
programme défini
par The Institutes aux États-Unis et complétés par les inter-
venants français sur certaines spécificités législatives. Les stagiaires
ont 36 jours pour aller au fond de la compréhension et de la mise
en œuvre du risk management. Identification, analyse, réduction,
transfert, ART, captive, coût du risque…Toutes les activités du pro-
cessus sont décortiquées, analysées et challengées.
Mots clés : 100% de mise en œuvre.
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DE L’AMRAE
I N°4 I
AVRIL 2015
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ACTUALITÉ DE L’AMRAE
ÉVÉNEMENTS