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Quels sont les points importants dans les processus de recrutement ?
Jean-Luc Bérard -
Avoir une bonne compréhension de l’activité et de
l’entreprise. C’est la raison pour laquelle nous essayons, dans la mesure
du possible, de permettre à des collaborateurs de l’entreprise et du
Groupe d’intégrer cette fonction stratégique. De par nos domaines d’ac-
tivités (Aéronautique, Espace, Défense et Sécurité), cette notion de
gestion et de contrôle des risques fait partie de l’ADN du Groupe, des
process et donc des collaborateurs.
Marc Bartel -
Le point capital est de bien définir avec le client quels sont
les objectifs du poste ou de la fonction. Nous essayons pour cela de déter-
miner avec lui les cinq points saillants du poste. Lors de l’entretien avec les
candidats, nous pouvons ainsi insister sur ces points et le noter.
Quelle est votre stratégie pour le sourcing de ces profils ?
J.L.B. -
Nous essayons de privilégier la montée en compétence. Nous
considérons en effet que ces métiers sont un point de passage de plus
en plus nécessaire et intéressant dans des parcours de carrière. Nous
pouvons aussi faire appel à des spécialistes du recrutement mais cette
approche n’est pas privilégiée.
M.B. -
Nous avons une base de données mondiale qui est partagée et
alimentée par tous les consultants actifs dans le secteur. Lors d’une
mission, nous effectuons toujours un mapping complet des aptitudes
correspondant aux profils, en ouvrant celui-ci pour suggérer des
talents différents. Nous parlons aussi beaucoup avec nos contacts et
candidats dans ces secteurs et nous rencontrons régulièrement les
talents pour les connaître.
Quels profils de Risk Manager recherchez-vous ?
J.L.B. -
Nous recherchons des profils de plus en plus pointus, dotés
d’une fibre opérationnelle et d’une ouverture d’esprit forte vers les
métiers industriels. Logique, méthode, contrôle, suivi, garantie de la
bonne application des processus, ces professionnels devront avoir un
esprit bien construit.
M.B. -
Nous pouvons classer les profils recherchés dans trois grands
domaines en fonction du secteur et niveau de risque de l’entreprise :
financier, réglementaire, opérationnel. Nous essayons en quelque sorte de
trouver des profils qui sont «tombés» dans le RiskManagement au cours de
leur carrière. Nous n’allons donc pas privilégier un profil donné car cela va
dépendre des points saillants et objectifs déterminés avec le client.
La dimension assurantielle est-elle importante dans les profils ?
J.L.B. -
Dans le domaine assurantiel, nous travaillons avec des experts
de l’assurance. Quand un Risk Manager réalise une cartographie des
risques pour aider une entité du Groupe, la dimension assurantielle
viendra en aval, non en amont.
La connaissance du métier de Risk Manager progresse explicitement chez les professionnels des
Ressources Humaines. Conseil ou DRH, les visions et approches commencent à converger.
Interview croisée entre Jean-Luc Bérard, DRH de Safran et Marc Bartel, Managing partner chez Heidrick & Struggles.
QUAND UN DRH ET UN CONSEIL
ÉVOQUENT LES RISK MANAGERS :
INTERVIEW CROISÉE
«Pour le sourcing,
nous essayons de privilégier
la montée en compétence.»
À PROPOS DE SAFRAN
Safran est un groupe international de haute
technologie, équipementier de premier rang dans
les domaines de l’Aéronautique et de l’Espace (pro-
pulsion, équipements), de la Défense et de la Sécurité.
Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 66 300
personnes pour un chiffre d’affaires de 14,7 milliards d’euros
en 2013. Composé de nombreuses sociétés, Safran occupe,
seul ou en partenariat, des positions de premier plan mon-
dial ou européen sur ses marchés. Près de 900 salariés, chez
Safran, contribuent à la fonction « risques ».
À PROPOS DE HEIDRICK & STRUGGLES
Créé il y a 60 ans, Heidrick & Struggles International Inc. est l’un
des premiers cabinets mondiaux de conseil en recrutement de
cadres dirigeants de haut niveau et de conseil en management
des talents. Les domaines d’expertise du cabinet vont du déve-
loppement du leadership à la mise en place de conseils d’admi-
nistration en passant par l’intégration des nouveaux dirigeants
et la gestion réussie des fusions et acquisitions. Les experts
des cabinets Heidrick & Struggles sont implantés dans les
principaux centres économiques d’Amérique du Nord,
d’Amérique Latine, d’Europe et d’Asie Pacifique.
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DE L’AMRAE
I N°4 I
AVRIL 2015
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MÉTIER RISK MANAGER