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LA JOURNÉE DES COMMISSIONS 2016
DU FOND, DES ACTUALITÉS,
DE L’INNOVATION
La Journée des Commissions 2016 de l’AMRAE a eu lieu le 16 juin 2016 au Pavillon des Étangs, à
Paris. L’événement scientifique annuel de référence de l’association se voulait plus que jamais
en prise avec l’actualité. Retour sur les chiffres-clés, les conférences, et le cocktail annuel, en
texte et en images.
LES CONFÉRENCES
Six conférences ont eu lieu tout au long de la
journée, présentant les travaux de différentes
Commissions de l’AMRAE et les thèmes d’ac-
tualité qu’elles traitent, en présence à chaque
fois du/de la Président(e) de la Commission :
❱
Commission «Intelligence économique, PCA
et gestion de crise» : Retour sur l’exercice
Sequana 2016 (
voir le Retour d'expérience
)
❱
Commission «Dommages aux biens » : ter-
rorisme et le Gareat. L’AMRAE s’est posée
la question d’une évolution du modèle du
Gareat, qui ne couvre pas aujourd’hui les
pertes
immatérielles
non-consécutives
(telles que la perte d’exploitation).
❱
Commission «Systèmes d’information» : En-
treprises et fournisseurs : Qui porte le risque
cyber ? (
voir l'article sur le projet «System X»
)
❱
Commission «Risques et Ressources hu-
maines » : Les assureurs et les courtiers
ont-ils trouvé le business model dans la pré-
vention des risques RH ?
❱
Commission «Responsabilités » : Évolution
du droit en France et en Angleterre : ce qui
va changer la vie des Risk Managers.
❱
Table ronde de clôture «Risk Manager et
stratégie » : consacrée aux liens entre le Risk
Management et la stratégie globale de l’en-
treprise, animée par Cécile Desjardins.
Une présentation était consacrée au thème
«
Faire le buzz sur les réseaux sociaux de
l’AMRAE
». Objectif : faire connaître ces nou-
veaux canaux d’information sur lesquels
l’AMRAE est présente au quotidien (Facebook,
Twitter LinkedIn, YouTube, Viadeo) et tous
les réseaux et organismes qui s’y expriment,
utiles pour les Risk Managers.
Brigitte Bouquot a présenté les rapports moral
et d’activités de l’AMRAE pour 2016-2017. Bilan
des activités de l’association, ce temps a aus-
si permis de développer les axes stratégiques
autour desquels l’AMRAE articulera ses actions.
NOUVEAUTÉ 2016
Une
keynote
était animée par John Nelson,
Président de Lloyd’s of London, et consacrée
à un point sur les évolutions légales et régle-
mentaires de l’UE qui impacteront bientôt les
Risk Managers.
LES RISK MANAGERS, FUTURS
PARTENAIRES STRATÉGIQUES
En clôture de la Journée des commissions de
l’AMRAE, la table ronde qui réunissait Brigitte
Bouquot, la Présidente de l’AMRAE et Directrice
de la gestion des risques et des assurances du
groupe Thales, Michel Dennery, Administrateur
de FERMA et Directeur du management des
risques d’Engie et Éric Haentjens, Directeur gé-
néral adjoint de Bouygues Telecom, brossa un
état des lieux sur l’implication du Risk Manager
dans la définition de la stratégie de l'entre-
prise. Pour les intervenants, si le management
des risques opérationnels est aujourd’hui une
pratique bien établie, les dirigeants restent
encore trop peu nombreux à intégrer le Risk
Management pour éclairer leur prise de dé-
cision stratégique et contribuer à la perfor-
mance de l’entreprise.
1. Trois positionnements complémentaires
S’appuyant sur le Livre blanc «
Du Risk Manage-
ment de la gouvernance au Risk Management de
la performance
» publié par l’AMRAE en 2016 à
partir d’une enquête auprès des Risk Managers
de 160 entreprises de divers secteurs, ils ont
rappelé les trois positionnements des Risk Ma-
nagers. Des positionnements complémentaires
et non exclusifs qui coexistent à des dosages
différents dans les entreprises, selon leurs be-
soins et leurs cultures.
D’abord, la
Compliance
, centrée sur la confor-
mité, surtout pour les risques opérationnels.
Ensuite le positionnement
Stratégie et projets
où les Risk Managers s’impliquent dans les
grands projets et participent à la vision straté-
gique de l’entreprise. Enfin le positionnement
de
business partner
où, dans un environne-
ment économique tendu, les Risk Managers
échangent avec les décideurs pour optimiser la
prise de décision. Dans ce contexte, le rôle des
Risk Managers est aussi d’aider les dirigeants
à décider les risques acceptables au regard de
la stratégie de l’entreprise et du revenu atten-
du. Quel est leur niveau d’appétence au risque,
leur
risk appetite
? Tout l’enjeu étant d’éclairer
les risques pour saisir toutes les opportunités
et favoriser l’entreprenariat et l’innovation.
2. Être positionnés au bon niveau
C’est cette voie que suit par exemple le Risk
Manager de Bouygues Telecom où la cartogra-
phie intègre les risques à la fois opérationnels
et stratégiques. Grâce à quoi, l'arrivée d’un
concurrent sur le marché et le bouleverse-
ment consécutif de celui-ci avaient pu être
anticipés, sans toutefois être suffisamment
intégrés à la stratégie opérationnelle et à un
nouveau déploiement adapté. D’où l’impor-
tance pour les Risk Managers d’être position-
nés au bon niveau.
C’est le cas chez Engie où dans chacune des
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business units
, un Chief Risk Officer appuie
le CEO pour piloter l'exposition au risque. Par
ailleurs, le risque pays est géré par la diver-
sification géographique du Groupe à l’aide de
seuils d’attention, qui définissent un appétit
aux risques pour chacun des 40 pays d’im-
plantation de l’entreprise.
CHIFFRES-CLÉS
155
convives présents
à la Journée des Commissions
650
invités au cocktail
annuel (adhérents, assureurs, courtiers,
réassureurs, partenaires des Rencontres,
consultants, institutionnels…)
50
adhérents au
Speed Member Lunch
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE
I N°10 I
SEPTEMBRE 2016
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ACTUALITÉ DE L’AMRAE
ORGANISATION