AMRAE - ATOUT RISK MANAGER

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LA 3e CONVENTION
DE LA FRANCOPHONIE
LA CONFÉRENCE
SUR LA GOUVERNANCE
DES RISQUES
«L’actualité se fait en permanence l’écho de dégâts majeurs et de constats
chiffrés, qui montrent l’absence satisfaisante d’accord sur la gouvernance des
risques », a résumé Denis Zandvliet, Associé Value€360 et organisateur de la
conférence, en ouverture.
Une gouvernance qui doit débuter bien en amont pour Benoît Lange, Directeur
Commercial France de Bouygues Travaux Publics : «la gestion des risques est
un aspect central dans le management de projets, dont même la phase commer-
ciale comporte une approche conséquente des risques liés ». Et de constater
que «la contractualisation de la gestion des risques à la demande du client est
une demande qui s’accentue. En phase de travaux, la matrice de risques faite en
amont devient un instrument de pilotage ».
LA GOUVERNANCE IDENTIFIÉE DES RISQUES,
UNE DEMANDE CROISSANTE
«Nous sommes passés en quelques années de la simple gestion des risques à
l’Enterprise Risk Management, qui est une prise en compte globale de l’ensemble
des paramètres au niveau corporate » constate Brigitte Bouquot, Présidente de
l’AMRAE et Directeur des Assurances et de la Gestion des risques de Thales.
Constatant l’intérêt croissant des comités de direction pour ces thématiques,
Brigitte Bouquot remarque que «la question de leur présentation synthétique
se pose ». En présentant l’organigramme de l’ERM du position paper AMRAE /
IFACI relatif aux lignes de Maîtrise, elle a décrit les enjeux de gouvernance et
la nécessaire convergence des processus pour impliquer le Risk Management
dans la décision stratégique.
Sans grande surprise, Philippe Moutenet, Associé et Commissaire aux comptes
de Mazars, a relevé que «le CAC 40 a une appétence aux risques quasi exponen-
tielle », car «le principal risque comptable pour le CAC est l’anomalie significative
dans les comptes d’une entreprise». D’où une surveillance à tous les niveaux des
dispositifs de gestion des risques des grandes entreprises, «à l’aide de référen-
tiels qui se complètent chaque jour davantage ». Pour lui, «il faut maintenant un
système de management intégré du risque qui permette une actualisation, une
consolidation, et une restitution au plus haut niveau stratégique ».
LA VIGILANCE SPONTANÉE… MAIS ORGANISÉE
Comment alors organiser une vigilance permanente du risque ? Jean-François
Barbet, PDG de Sector, a noté que les consultants « ont plutôt tendance à mobi-
liser des vigilances qui rejoignent la notion de risques émergents »... qu’il faut
accompagner d’une « vigilance transverse en interne, qui permet de dégager
dans les grands groupes des problématiques différentes ».
Cette conférence de haut niveau a également permis de jeter un pont entre ingé-
nieurs et Risk Managers, les uns découvrant les problématiques professionnelles
des autres.
Après les travaux préparatoires, le Club Francophone
duManagement des Risques et des Assurances (abré-
gé en Club Franco Risk) a été officiellement créé en
2015. Il tiendra la 3e Convention de la Francophonie
à Lille, lors des 24e Rencontres AMRAE. Un point
d’étape avec son président Gilbert Canaméras.
54 ingénieurs et Risk Managers ont assisté à la conférence «Risk
Management : comment décider ?»,organisée par Centrale Supélec
en partenariat avec l’AMRAE le 22 octobre dernier. Au programme :
des regards croisés sur la gestion et la gouvernance des risques.
2015, PREMIÈRES ACTIONS CONCRÈTES POUR LE
CLUB FRANCO RISK ?
Après une première réunion en 2014
à Casablanca, qui a rassemblé 120
Risk Managers francophones, le Club a
participé cette année aux Rendez-vous
de Casablanca de l’assurance en avril,
ainsi qu’à la conférence annuelle de
l’AGRAQ (Associationdes Gestionnaires
de Risques et d'Assurance du Québec)
au Canada. Le bureau est constitué,
les statuts sont déposés ; le travail de
mise en place du réseau peut à présent
commencer. Nous avons ressenti lors
des différents évènements une attente
suscitée par le Club, et nous allons
répondre aux besoins et demandes
exprimés.
Cela commence par la 3e Convention de la Francophonie,
qui aura lieu dans le cadre des 24e Rencontres du Risk
Management AMRAE, sur le thème « Climats à hauts
risques ». Comment les pays francophones se préparent-ils
au changement climatique ? Nous répondrons à cette ques-
tion grâce aux témoignages des entreprises et assureurs qui
interviendront.
QUELLES SONT LES ATTENTES SUSCITÉES PAR
LE CLUB ? VOS ACTIONS POUR Y RÉPONDRE ?
Dans de nombreux pays francophones, le Risk Manager est
isolé, faute d’existence d’une association professionnelle
locale. La vocation du Club est de leur offrir un espace
d’échanges, de partage des bonnes pratiques, de retours
d’expérience entre pairs, d’accès aux informations.
Nous travaillons à la mise en place de voyages d’étude
professionnels, de soirées dédiées aux membres, et de jour-
nées-conférences, afin d’essaimer les bonnes pratiques que
nous aurons constatées dans les différents pays visités. Des
contacts ont été pris dans des pays tels que le Maroc, la
Tunisie, la Côte d’Ivoire, le Togo, le Sénégal, le Canada, le
Benelux, pour préparer ces actions et déplacements.
Nous sommes conscients des attentes suscitées par le Club :
à nous de gérer nos risques pour ne pas les décevoir !
Suivez le Club Franco Risk sur
Gilbert Canaméras,
Président du Club
Franco Risk
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DE L’AMRAE I N°7 I DÉCEMBRE 2015 61
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