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LE SÉMINAIRE DE RENTRÉE
DE L’AMRAE : PORTEUR DE PROJETS
UNE MATINÉE ÉCLAIRANTE…
L
a matinée était consacrée à des inter-
ventions destinées à faire le point sur
les défis de l’association, pour bien
répondre au métier de Risk Manager
de demain. Bénédicte Huot de Luze,
Déléguée générale de l’AMRAE, a présenté
les principaux challenges à relever pour l’As-
sociation, les Commissions, les Rencontres,
et AMRAE Formation (dans un contexte de
réforme) pour les années à venir.
Deux invités apportaient ensuite une vision
externe très utile. Laurent Billès-Garabédian,
ancienPrésidentdel’AX(Associationdesanciens
élèves et diplômés de Polytechnique), témoi-
gnait de son expérience et dispensait de judi-
cieux conseils : sur la gestion des Commissions,
des relations presse, l’organisation générale de
l’Association… Pour lui, une association «
doit
savoir évoluer même quand tout va bien, pour
aller de l’avant
». Et de préciser certains points,
comme la mise en valeur du réseau, «
qui doit
faire l’objet d’une intense diffusion
».
Seconde invitée : Kadidja Sinz, Directrice
générale de XL Catlin France. Durant son al-
locution, la professionnelle de l’assurance
a esquissé la vision qu’ont ses pairs des Risk
Managers. Pour elle, cela ne fait pas de doute :
«
le Risk Manager est clairement un facteur de
croissance de l’entreprise, et davantage un
arbitre des différentes tendances internes
».
Autre message fort, «
les Risk Managers ne
doivent pas s’inquiéter des fusions d’assu-
reurs : cela nous permet de couvrir un plus large
spectre assurantiel, et nous donne une meil-
leure maîtrise des accès aux marchés
».
…ET UNE APRÈS-MIDI STUDIEUSE
Le déjeuner fut l’occasion d’échanges entre les
administrateurs, les Présidents de Commissions,
et le Bureau permanent, avant une après-midi
plus pratique. Répartis en groupes de travail, les
participants ont planché sur le thème «
Métier
Risk Manager : quels défis pour demain ?
».
Au programme, trois questions distinctes :
Et demain : quel métier, quelle fonction,
quelle perspective ? Visibilité, valeur ajoutée :
comment nous faire voir, entendre ? Nos entre-
prises bougent, évoluent : et nous ? Évolution
de carrière, reconnaissance, anticipation des
évolutions du business et du marché, et le rôle
de l’AMRAE dans ces processus.
Après quelques heures de réflexion, plu-
sieurs axes se sont dégagés : un mentoring
à l’anglo-saxonne pour faciliter l’entrée des
jeunes Risk Managers dans l’Association (et
donc dans la profession), une poursuite du
E-learning, la création de conférences en
ligne pour mobiliser davantage de partici-
pants aux différentes sessions et commis-
sions, quelle que soit la distance.
Enfin, la création d’un Club utilisateur de l’in-
dicateur du coût du risque est actée. Cet outil
développé par l’AMRAE en 2014 gagnerait à
être mieux compris, diffusé, et adapté aux
besoins des Risk Managers.
Les pistes prospectives désormais posées,
Brigitte Bouquot a retenu de 2016 que «
l’AMRAE
sera ce que nous en ferons
». À bon entendeur.
Le 10 septembre 2015, l’AMRAE a tenu son séminaire de rentrée annuel à Paris. Moment essentiel
pour l’Association, cette journée a permis aux membres du Conseil d’administration et aux
Présidents de Commissions de préparer les principaux sujets à venir. Focus.
1
Laurent Billès-Garabédian, ancien Président de l'AX,
partage son expérience de gestion d'une association pro-
fessionnelle
2
Kadidja Sinz, Directrice générale de XL Catlin
France, donne la vision des assureurs sur les Risk Managers
3
Léopold Larios, Président du Groupe thématique «Obser-
vatoire des primes et des assurances», échange avec un
intervenant
4
Anne-Marie Fournier, Vice-présidente AMRAE
en charge du Pôle scientifique, échange avec un intervenant.
1 2
3 4
«L’AMRAE souhaite ancrer
son action et ses décisions
dans les pas du métier,
de son évolution et de ses
défis ».
Brigitte Bouquot,
Présidente de l’AMRAE
François Malan, Vice-président AMRAE en charge du Métier Risk Manager, présente le Baromètre du Risk Manager 2015.
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DE L’AMRAE
I N°7 I
DÉCEMBRE 2015
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ACTUALITÉ DE L’AMRAE
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