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COMPRENDRE LA STRUCTURE ET L’ORGANISATION DE L’AMRAE :
L’ÉCLAIRAGE DE LA DÉLÉGUÉE GÉNÉRALE
LE BUREAU PERMANENT
De trois permanents en 2008, l’AMRAE recense désormais
neuf salariés. Pourquoi cette croissance ?
Bénédicte de Luze :
Début 2009, quatre salariés travaillaient
au sein du Bureau Permanent de l’AMRAE (BPA) pour l’en-
semble de ses activités : Association, Formation et Rencontres.
Nous comptions alors 650 adhérents, 2 publications par an,
3 commissions par mois, 10 jours de formation et recevions
1 500 congressistes aux Rencontres pour une quinzaine de
partenaires. Le Bureau Permanent se consacrait alors essen-
tiellement à l’organisation des Rencontres.
Aujourd’hui, nous frôlons les 1 000 adhérents, publions
8 publications par an, réunissons 10 commissions par mois
et produisons une revue trimestrielle Atout Risk Manager.
Nous dispensons également 100 jours de formation avec
plus de 60 intervenants.
Quant aux Rencontres AMRAE, elles accueillent désormais plus
de 2 200 congressistes et plus de 40 partenaires.
Tous les chiffres sont en progression, voire en exponentiel : le
Bureau Permanent a naturellement eu besoin de se structurer
pour accompagner cette croissance. C’est le résultat d’une
stratégie arrêtée par le Conseil d’administration sur toute cette
période, stratégie qui se décomposait en trois étapes :
➊
Mettre les pratiques métiers des Risk Managers au centre de
l’AMRAE ;
➋
Découvrir de nouveaux territoires ;
➌
Partir, diffuser et s’ouvrir à l’international.
Le Bureau Permanent a donc conduit une démarche aussi
volontaire que structurée pour mettre en action la stratégie
du Conseil à l’instar de la création d’un service de Relation
Adhérent, en 2012, qui a nécessité la mise à plat de tout le
process Adhérent. L’ouverture d’antennes régionales nous a
régulièrement amenés à Lyon et Niort pour accompagner l’acti-
vité foisonnante des pilotes.
En 2014, le lancement d’Atout Risk Manager nous a mobilisés
encore plus.
En 2011, pour des raisons d’efficacité technique et de ratio-
nalité budgétaire, l’AMRAE a décidé de réinternaliser l’orga-
nisation de ses Rencontres. C’est désormais le BPA qui en a
entièrement la charge.
D’autres projets moins visibles pour les adhérents - comme la
restructuration complète du système informatique ou encore
l’implémentation d’un CRM - ont vu le jour sur 2013-2014.
Le modèle est équilibré : le BPA consacre 40% de son temps sur
l’Association, 35% sur les Rencontres et 25% sur la Formation.
Le prochain numéro d’A
tout Risk Manager
abordera le fonctionnement
du Bureau Permanent ainsi que les rôles de ses différents membres.
ACTIONS MENÉES PAR L’AMRAE ENTRE 2012 ET 2014
2012
PRATIQUES MÉTIERS DES RISK MANAGERS
Création d’un Comité Scientifique Permanent
Création d’un service Relation Adhérents
Ouverture de l’Univers des Risques
3 publications en anglais
Création des Rendez-vous RM&RH
Conférence Gestion des risques dans le Secteur public avec le CG93
2013
PRATIQUES MÉTIERS DES RISK MANAGERS
Modification des accords du Gareat
Publication du Référentiel Métier (en français et en anglais)
Prises de positions : Cat’ Nat, rapport Jeguzo
Lancement du nouveau site Internet
Position : ligne de maîtrise des risques avec l’IFACI
3
e
baromètre du Risk Manager avec Deloitte
NOUVEAUX TERRITOIRES
Vers les ETI : Rencontres AMRAE à Lyon
Création antennes régionales : Lyon, Grand Ouest
2
e
édition RDV RM/RH
2
e
Conférence Gestion des risques dans le Secteur public avec le CG93
2014
PRATIQUES MÉTIERS DES RISK MANAGERS
Lancement Atout Risk Manager
Lancement #UDR
Lancement Indicateur du coût de traitement des risques assurables
NOUVEAUX TERRITOIRES
ARM : diffusion en France et dans les pays Francophones
3
e
édition des RDV RM/RH
3
e
Conférence Gestion des risques dans le Secteur public avec le CG93
INTERNATIONAL
«Risk Management sans frontière» :
Rencontres Deauville 2014
Création du Club francophone des Risk Managers :
premier club à Casablanca
Bénédicte de Luze,
Déléguée Générale de l’AMRAE
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DE L’AMRAE
I N°3 I
JANVIER 2015
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ACTUALITÉ DE L’AMRAE