Table of Contents Table of Contents
Previous Page  62 / 84 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 62 / 84 Next Page
Page Background

VEILLE ET POSITION

D

ici 2035, 21 millions de véhicules

autonomes devraient être vendus

dans le monde dont 4 millions en

Europe, selon le cabinet américain

IHS, et à la clé, une réduction de

90 % des accidents en ville, d’après les estimations

du Boston Consulting Group.

En réalité, toutefois, le terme générique de «

voiture

autonome

» recouvre aussi bien les véhicules bénéfi-

ciant de simples outils d’assistance à la conduite que

les véhicules semi-autonomes où le pilote doit se

tenir prêt à reprendre le volant à tout moment, que

les voitures-robots sans volant ni pédales.

De facto, tous ces véhicules coexisteront pendant

cette longue période de transition au cours de

laquelle les acteurs du secteur seront confrontés à

des questions juridiques et assurantielles complexes

en termes de responsabilité. Parallèlement à cela,

ils devront faire face à de nouveaux risques qui

touchent l’ensemble du secteur des objets et des

infrastructures connectés.

LES ENJEUX DU PILOTAGE AUTONOME

EN TERMES DE RESPONSABILITÉ

La modification récente tant de la Convention

de Vienne du 8 novembre 1968 sur la circulation

routière que de la législation nationale – par l’in-

troduction d’un article 37 à la loi n° 2015.992 du

17 août 2015 relative à la transition énergétique

pour la croissance verte – démontre la volonté des

autorités d’anticiper la mise en circulation sur la

voie publique de véhicules à délégation partielle ou

totale de conduite.

Pour autant, ces adaptations ne règlent pas les

questions liées à un pilotage entièrement auto-

matisé : d’une part, l’article 8 de la Convention de

VÉHICULES AUTONOMES :

LES PROMESSES…ET LES RISQUES

Ce qui était encore un rêve futuriste sera bientôt réalité : une voiture dans laquelle il n’y aura pas

de conducteursmais seulement des passagers. Une perspective qui apporte son lot de promesses…

Mais aussi de risques à gérer en termes de responsabilité et de piratage. Solen Guezille, Partner

au cabinet Chatain & Associés, développe ces enjeux cruciaux pour les Risk Managers.

Solen Guezille,

Partner, cabinet Chatain & Associés

Par Solen Guezille

62

ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE I

N°12

I MARS 2017