AMRAE - ATOUT RISK MANAGER

40 / 68

SÉLECTIONNÉS POUR VOUS
INCENDIE
Laseconde intervention
CNPP Éditions vient de
publier une nouvelle
édition révisée et aug-
mentée de ce livret
pédagogique très illus-
tré qui s’adresse aux
équipiers de seconde
intervention, bien sûr,
mais aussi au responsable désireux de
mettre en place une équipe de seconde
intervention dans son entreprise. On y
trouve les informations essentielles sur les
conditions et les différentes phases de
l’intervention, les équipements spéci ques
et EPI selon les types d’interventions sur
feu ou sur produits dangereux. Il est com-
plémentaire auxGuides nationaux de réfé-
rence et accompagne les actions de
formation, notamment celles prévues par
le code du travail.
CNPPÉditions, tél.:0232536434
Juillet2015–32pages–8,20€
ISBN:978-2-35505-197-5
SANTÉAUTRAVAIL
Lesaccidentsdu travail
Accidents de trajet,
maladies profession-
nelles, accidents et
décès liés au travail…
Lorsqu’il survient, l’ac-
cident du travail peut
déstabiliser le fonction-
nement de l’entreprise
qui n’y est pas forcé-
ment préparée. Et face aux démarches
à accomplir, il est parfois difficile pour
l’employeur de choisir lameilleure option.
Comment s’effectue la gestion des arrêts
de travail?Quels enjeux nanciers se dis-
simulent derrière la tari cation des acci-
dents du travail? Quels sont les recours
en cas de désaccord avec les décisions de
la Sécurité sociale? Intégrant la dernière
actualité de la réforme de la tarification
des ATMP, cet ouvrage complet, pratique
et accessible aide au suivi de ces dossiers
souvent complexes.
SandrineFerrand
GeresoÉdition, tél.:0243230353
Mars2015–189pages–23€
ISBN:978-2-35953-282-1
Les plans
de continuité
d’activité
SophieHuberson
etBenoitVraie
Amrae, tél.:0142893316
Juin2015–100pages–23€
ISBN:978-2-9535998-6-2
C omme l’expliquentenpréambule
lesdeuxauteurs, lacontinuité
d’activitéconsisteà «préparer
laguerreen tempsdepaix ».
Leplandecontinuitéd’activité (PCA)
permetd’amoindrir l’impact
de la survenued’un sinistreen reprenant
l’activitédansdesdélais réduits,
enmodedégradédansunpremier temps,
puisde retrouverpetitàpetitune vie
normale.Sonélaborationdemande
un travaild’identi cationdesvulnérabilités
de l’entreprise,de recensement
etdecartographiedesprocessuset
des ressourcesquipermetà l’entreprise
non seulementde secourir sonactivité
encasde sinistremaiségalement
demieux seconnaîtreelle-même.
L’ouvrage s’appuie surdesexemples
concrets (plannationaldepandémie
grippaleen2006, inondations
enThaïlandeen2011,Printempsarabe…)
ou surdes simulationspouroffrir
au lecteuruneapprocheopérationnelle
de lacontinuitéd’activité.
NUMÉRIQUE
Internetet les réseauxsociaux:
quedit la loi?
Comment s’y retrouver
dans les méandres de
la réglementation rela-
tive à Internet?
Données personnelles,
e-réputation, propriété
intellectuelle, achat en
ligne, cybercriminalité,
liberté d’expression,
réseaux sociaux,Byod et télétravail, spam,
phishing… tous ces thèmes sont démysti-
és. L’auteur présente demanière simple
et pratique les extraits de loi applicables
et la jurisprudence afin que l’internaute
connaisse ses droits et ses devoirs pour
surfer en toute sérénité.
FabriceMattatia
Eyrolles, tél.:0144411111
Juin2015–245pages–12,90€
ISBN:978-2-212-14029-3
RESSOURCESHUMAINES
Évaluationprofessionnelle:
moded’emploi
Les entretiens d’évalua-
tion professionnels sont
multiples : recrutement,
évaluation annuelle,
mobilité interne, outpla-
cement… Ils sont par-
fois perçus comme une
épreuve, aussi bien par lemanager que
par le salarié et prennent encore trop sou-
vent la forme d’un jugement, d’une déci-
sion arbitraire et dé nitive.Pour éviter ces
écueils, ilestnécessairedebien lesprépa-
rer en identi ant le besoin et en construi-
sant la démarche. Cet ouvrage donne un
moded’emploide l’évaluationetdespistes
pour communiquer, questionner, analyser
et gérer les non-dits, choisir les critères
pour décider, restituer l’entretien… Il est
illustré de nombreux exemples. In ne, il
permet une évaluation plus structurée et
surtout plus positive pour en faire un
momentde con anceetd’encouragement.
Stéphane Lhermie
GeresoÉdition, tél.:0243230353
Avril2015–141pages–18€
ISBN:978-2-35953-286-9
:HQHHGWRUHDFWVZLIWO\WRQHZWHFKQRORJLFDOGHYHORSPHQWV
$OH[DQGHU0DKQNH '96SUHVLGHQW
*LOEHUW &DQDPpUDV DQG 'LUN :HJHQHU HOHFWHG WR
)(50$ ERDUG
-XQH
7KUHHH[LVWLQJERDUGPHPEHUVDOVRUHFHLYHQHZPDQGDWHV
*LOEHUW&DQDPpUDV SLFWXUHG DQG \HOHFWHGDV)(50$ERDUGPHPEHUV
([LVWLQJGLUHFWRUV-R:LOODHUW %(/5,0 0LFKHO'HQQHU\ $05$( DQG,VDEHO0DUWLQH] $*(56 ZHUHDOVRUHHOHFWHGIROORZLQJ
WKHH[SLU\RIWKHLUSUHYLRXVWKUHH\HDUPDQGDWHV
&DQDPpUDVLVLPPHGLDWHSDVWSUHVLGHQWRIWKH)UHQFKULVNPDQDJHPHQWDVVRFLDWLRQ$05$(DQGOHGWKHRUJDQLVDWLRQEHWZHHQ
DQG0D\ +HLVDOVRJURXSULVNDQGLQVXUDQFHFKLHIRIILFHUDQGYLFHSUHVLGHQWILQDQFHIRU(UDPHW*URXS
:HJHQHULVJOREDOKHDGRIFRUSRUDWHLQVXUDQFHDW'HXWVFKH%DQN DERDUGPHPEHURIWKH*HUPDQDVVRFLDWLRQ%I9DQGDOVRDPHPEHU
RIWKH*HUPDQDVVRFLDWLRQ'96 +HVWDUWHGKLVFDUHHUDVDQXQGHUZULWHUZLWK*HUOLQJEHIRUHPRYLQJWRWKHDXWRPRWLYHJURXS'DLPOHU
WRPDQDJHLWVLQVXUDQFHVHUYLFHVDQGKHDGWKHVXSHUYLVRU\ERDUGRILWVFDSWLYH :HJHQHUMRLQHG'HXWVFKH%DQNLQ
)ROORZLQJWKHERDUGYRWHLQ%UXVVHOV )(50$SUHVLGHQW-XOLD*UDKDPSDLGWULEXWHWRERDUGPHPEHUDQGVHFUHWDU\JHQHUDO(GZLQ
0H\HUZKRGLHGHDUOLHUWKLV\HDU 6KHDOVRPHQWLRQHGWZRORQJVHUYLQJRIILFHUVZKRKDYHQRZUHWLUHG IRUPHUVHFUHWDU\JHQHUDO3LHUUH
6RQLJRDQGWUHDVXUHU)HUQDQG'H:LQWHU
³:HWKDQN3LHUUHIRUKLVZLVGRPDQGJXLGDQFHRYHUWKH\HDUV +HKDVKHOSHGWKHERDUGDQGWKH)(50$WHDPKHDGHGE\)ORUHQFH
%LQGHOOHWRZKHUHLWLVWRGD\ )HUQDQGKDVGRQHWKHLPSRUWDQWMRERIHQVXULQJWKDW)(50$¶VILQDQFHVDUHSURSHUO\PDQDJHG +HKDV
DOORZHGWKHDVVRFLDWLRQWRGHILQHZKDWLWQHHGVIRUWKHIXWXUHDQGEXLOGRQWKDWOHJDF\´
*UDKDPDOVRWKDQNHGYLFHSUHVLGHQWDQGERDUGPHPEHU$OHVVDQGUR'H)HOLFH ZKRGLGQRWVHHNDQHZPDQGDWH ³$OHVVDQGURKDV
DFFHSWHGWKHKRQRXURIFKDLULQJ$15$ WKH,WDOLDQULVNPDQDJHUV¶DVVRFLDWLRQDQGPHPEHURI)(50$ +HZLVKHVWRGHGLFDWHKLVWLPH
WR$15$DFWLYLWLHV LQFOXGLQJWKHLUVLJQLILFDQWUROHLQWKH9HQLFH)(50$)RUXPLQ2FWREHU´
7KHIXOOERDUGRI)(50$LVQRZ -XOLD*UDKDP SUHVLGHQW $LUPLF -R:LOODHUW GHSXW\SUHVLGHQW %(/5,0 0LFKHO'HQQHU\
YLFHSUHVLGHQW $05$( *LOEHUW&DQDPpUDV $05$( $QGHUV(VEM|UQVVRQ 6:(50$ +HOOH)ULEHUJ '$5,0 $QQD.RUEXW
5XV5LVN &DUO/HHPDQ %(/5,0 -RUJH/X]]L $15$ &ULVWLQD0DUWLQH] ,*5($ ,VDEHO0DUWLQH] $*(56 DQG
%I9'96
*LOEHUW&DQDPpUDVDQG )(50$ERDUG_1HZV KWWS ZZZVWUDWHJLFULVNJOREDOFRPJLOEHUWFDQDPUDVDQGGLUNZHJHQ
VXU
REVUE DE PRESSE
Mardi 15 septembre :
Présentation des deux ouvrages récemment publiés
par l’AMRAE, «La gestion des risques liés aux Ressources
Humaines» et «Les Plans de Continuité d'Activité»
Mardi 24 septembre :
Présentation de la 4e édition du Baromètre
du Risk Manager, enquête bisannuelle
sur le métier (en partenariat avec PwC).
Vendredi 25 septembre :
Point presse de l'antenne AMRAE PACA à Marseille
pour expliquer ses axes de travail et ses objectifs.
Il succède à celui tenu à Cannes avant les Rencontres
AMRAE, avec les journalistes économiques niçois.
1
Commission
Risques et Ressources
Humaines
Lagestiondes risques liés
auxRessourcesHumaines
Un vecteur de développement
de l’Entreprise
LIVRE BLANC 2015
LesPlansdeContinuitéd’Activité
AMRAE
80BdHaussmann,75008Paris
Tél. :0142893316•Fax :0142893314
E-mail :amrae@amrae.fr ISBN :978-2-9535998-6-2
Prix conseillé :23 TTC
Quandun sportif seblesse lorsd’une compétition,deuxquestions lui viennent à
l’esprit :ma blessure est-elle grave ?Quand pourrai-je reprendre l’entrainement ?
Son coach, ses médecins, ses kinés le cnnaissent si bien qu’ils vont répondre
rapidementàsaquestion,d’autantqu’ilsvontcomptersurdesélémentsdéterminants
pour tenir les délais de la convalescence : une organisation et unemotivation sans
faille.Maispour recouvrersapleine forme,encore faut-ilbienseconnaîtreetsavoirà
quelpointonpeutsolliciter telou tel fonctiondesoncorps.
Cettemétaphorenouspermetde saisir l’importancede laparfaite connaissance
des Hommes et des process de l’organisation : mettre en place un Plan de
Continuité d’Activité (PCA) permet à l’entreprise non seulement de secourir son
activité en cas de sinistre mais également (et pour son plus grand bénéfice) de
«mieux se connaitre elle-même ». En effet, l’élaboration d’un PCA présuppose un
travail d’identification des vulnérabilités de l’organisationmais au-delà, nécessite
de procéder à un exercice d’introspection, de recensement et de cartographie des
processusetdes ressourcesassociées.Cetteactivitéd’analyseetde sécurisationde
l’activité dépasse donc très largement le cadre de la simple préparation à la crise,
mais permet tout autant de revisiter ses cycles fondamentaux sous l’angle critique
afinde lesoptimiser.
La Continuité d’Activité est donc une philosophie d’entreprise qui consiste à
« préparer la guerre en temps de paix ». En effet, en proposant d’effectuer a priori
un travaild’analyseetdeplanificationde la réactionàapporter faceàunévénement
indésirable, lePCApermetdeminimiser les impactssur l’activitéde lasurvenued’un
sinistreenassurantun fonctionnementenmodedégradéet/ouune reprisegraduelle
desactivités,despluscritiquesaumoinscritiques.
L’outilquenousproposonsiciestunmanuelquiestàlafoisunouvragederéférence,
scientifique etméthodologique, et un registre pratique demodèles et de schémas
opérationnels.
Safinalitéestd’offrirau lecteuruneapprochepragmatiqueetopérationnellede la
continuité d’activité fondée non seulement sur les rincipes théoriquesmais aussi
sur les enseignements issus des « retours d’expériences » (crises réelles ou
simulations), et intégrant la dimension incontournable du « vécu » de la prise de
décision sous stress.
SophieHuberson BenoitVraie
SNELAC MaîtredeConférencesAssocié
DéléguéeGénérale Paris1-Sorbonne
Aproposde l’AMRAE
L’Associationpour leManagementdesRisquesetdesAssurancesde l’Entrepriserassemble
plusde 1000membresappartenantà700entreprises françaisespubliquesetprivées.
L’associationanotammentpourobjectifsdedévelopper la« culture»duManagementdes
Risquesdans lesorganisationsetd’aidersesmembresdans leursrelationsavec lesacteurs
dumonde de l’assurance et les pouvoirs publics.Elle les conseille dans l’appréciation des
risques,dans lamaîtrisede leursfinancementset leursdépensesd’assurance.
Sa filiale AMRAE Formation, pour répondre aux besoins de formation professionnelle de
ses adhérents ou de ceux qui légitimement s’adressent à elle, dispense des formations
diplômantes,certifiantesetqualifiantesdehautniveau.
Les Plans
de Continuité
d’Activité
N°6
CollectionMaîtrise des risques
CollectionMaîtrisedes risques
LesPlansdeContinuitéd’Activité
N°6
COUVAMRAE_livrePCA_150x210mm_DOS 6mm.indd 1 08/06/2015 14:03
LES RDV PRESSE DE L’AMRAE
UK INSURANCEACT.
Airmic sets
out sample
Insurance Act
BenNorris
.com
[ LONDON]—AIRMIC HASPUBLISHED
a technical briefing paper that
includes a series of sample wordings
and endorsements to help insureds
with insurance contracts governed by
English law take advantage of some
of the benefits afforded them by the
2015 Insurance Act before it comes
into forcenext year.
The paper was written with law
firmHerbertSmithFreehillsandaims
to help insureds amend their existing
terms and conditions to replicate
some of theAct’skey reforms.
The endorsements cover key
elements of the Insurance Act
relating to basis
clauses, breach of
warranty, breach
oftermsunrelated
to the actual loss
and remedies for
non-disclosure.
The endorse-
ments do not
cover aspects
of the law relating to duty of fair
representation or fraudulent claims.
These issues will be tackled later in
furtherAirmicguidance.
TheAirmicpaper is available and
applicable to both its members and
non-members. It is relevant to all
buyers, including those in Europe,
that take out insurance contracts
governed by English law, including
those in theLondonmarket.
The 2015 Insurance Act was
passed into law this February. It
replaces the Marine Act 1906 that
Airmic has long since argued was
unfair onbuyers and outdated.
‘FUNDAMENTALREFORM’
“Thenew lawwaspassed inFebruary
and represents fundamental reform
of the laws governing commercial
insurance,includingcrucialsafeguards
forpolicyholders,” saidAirmic.
The association recommends that
members begin speaking to their
insurers and brokers now about the
Act and its implications. Insureds
should consider taking advantage of
theAct before it comes into force in
August2016 and ensure they comply
with its requirements to reap its full
benefits,Airmic said.
“The new legal framework has
significant advantages for business
insurance policyholders and we urge
JohnHurrell
CAPITALMARKETS.
Capitalmarkets
here tostaybut
emergingrisk
Adrian Ladbury
e.com
[ST JULIAN’S ,MALTA]—THECAPITAL
markets are in the insurance and
reinsurance market for the long
term andwill continue to evolve and
develop innovative new risk transfer
opportunities for the international risk
markets.
A rising number of corporate
risk managers are interested in the
opportunities presented by the rise
of new risk-bearing capital and some
risk managers have toldCommercial
Risk Europethat they are actively
investigating the market (See related
articles on pages13 to16).
DO THEMATHS
But do not expect a flood of deals
between large corporates and thenew
capital in comingmonths as the basic
economics currentlydonot addup for
institutional investors, pension funds
andhedge funds in this space.
These were the key messages
delivered byDirk Lohmann, founder
of Converium, board member of
TalanxGroup andmanaging partner
of Secquaero Advisors AG, the
Switzerland-based advisory firm he
formed to advise investors on how to
invest in the insuranceand reinsurance
market. He made these comments
during a keynote speech at CRE’s
Malta International Risk Congress
at the start of this month held in
association with the Malta Financial
ServicesAuthority (MFSA).
The alterna-
tive capital mar-
ket is certainly
booming.MrLoh-
mann estimates
the size of
alternative capital
market to be
in the region of
$60bn to $75bn
and rising fast.
Only the day afterMr Lohmann’s
speech, a placement with a notional
principal of $700m was announced
through the existing catastrophe
bond shelf programme, Alamo Re,
to benefit the Texas Windstorm
InsuranceAssociation (TWIA).
Thisisthelargest144Acatastrophe
bond completed to date in 2015 and
the second time thatTWIA has used
the cat bond market to manage its
CAPITALMARKETS:Turn to p24
StuartCollins
om
[LONDON]— INSURERS SAY THEY
arewilling to work with the UK
risk and insurance managers’
association Airmic as it looks to
broaden the scope of
reputational risk coverage.
At its annual
conference this month,
Airmic is launchingaguide
to understanding and
evaluating reputational
risk. “After the report
is launched at the
conference in Liverpool,
we will sit down with insurers
and ask themhow far theymaybe
willing to go in offering a broader
range of reputational risk transfer
products,” said JohnHurrell,Chief
ExecutiveofAirmic.
All of the insurers and brokers
CRE spoke to for this article
welcomed Airmic’s initiative and
would be prepared to work with
theassociationon reputational risk
transfer.
However,difficulties indefining
and quantifying reputational risk
have so far limited the insurance
industry’s response to
growing demand from
risk managers for risk
transfer solutions. Only a
handful of insurers offer
standalone reputational
insurance, and even fewer
cover the loss ofprofits or
revenue.
Airmic accepts that
some aspects of reputational risk
are challenging for insurers. As a
result, it will initially work with
insurers on extending existing
insurance to cover the costs of
mitigating a reputation-damaging
event.
“Thequickest and easiest route
is to broaden cover under existing
policies,” saidMrHurrell. “At first
this could be for restricted limits
and agreed reparation, such as
the cost of crisismanagement,” he
said.
‘NOTONCARDS’
Extending cover to lossofprofitor
revenues as a resultof reputational
damage is currently not on the
cards. “For now, balance sheet
protection is unlikely to work.
This is adifficult risk to articulate,
so focusing on extending existing
policies to cover costs is a good
first step,” saidMrHurrell.
Airmicdoes,however,recognise
that some insurers have been
looking todevelopmore innovative
standalone covers. “We arepleased
to see individual underwriters
REPUTATION.
Airmic calls for broader reputational risk cover
REPUTATION: Turn to p26
Dirk Lohmann
.com| Volume6 | #05| June 2015
AIRMIC2015PREVIEW
CRE takes a closer look at the issues
set todominate the agenda at thismonth’s
AirmicConference2015 inLiverpool..... 8-12
RISKFRONTIERS—
SWITZERLAND:
The Swiss riskmanagement contingent areup
next in this year’s tour of roundtables inCRE’s
annualE UROPEANRISKFRONTIERSsurvey—..............
13-16
INSURANCEACT: Turn to p26
JohnScott
[STJULIAN’S, MALTA ]—JOHANWILLAERT ,CORPORATERISK
Manager ofAgfa-Gevaert inBelgiumandnextpresident
ofFermaafter JuliaGraham [
far right] stepsdownat the
VeniceForum, tolddelegatesatCRE’sMalta International
RiskCongress in early June that thebig risk thathe
believes tops theagenda forEurope’s riskmanagers is
still thedifficultmacro-economic situation.MrWillaert
added environmental risksand regulation tohis top three.
MrWillaert continued that reputational riskand cyber,
often so closely related,are otherbig concerns for risk
managers currently.MsGrahamagreed that cyber is
a critical riskandurged fellow riskmanagers to focus
on crisismanagementand education of the top team to
helpmanage the exposure.Helen-ClarePope [
centre],
outgoing chair ofAirmicandHead of InsurableRisk
atTescoStores, tolddelegatesalsonot to forgetmore
traditional risks suchas catastrophesandfire that can
wreakhavocwith supply chains. ■
PHOTO:RayAttard
01-CRE-Y6-05-News.indd 1
8/6/15 19:39:44
mplywith rules; fear of lookingdaft in thepress
d,ultimately, fear of facingfinancial or other
nalties.
Fear, of course, isnot agreat startingpoint for
eprofession and you canbe sure that amodule
how to effectively spread fear throughout
organisationwillnotbe thefirst that risk
anagers encounterwhen they take thenew
rma certificationprogramme.
The federation’s leadership and the rest ofus
ould ratherhope that seniormanagementwould
vest in riskmanagementbecause it isgood for
ebusiness,protects its reputation,prevents
anagement frommakingunwisedecisions and
lps themmake the right choices.
But in these testing economic andfinancial
es it seems that theprofessionneedshelp from
e regulators, the law andgovernments to spread
eword.
If this is the case then thenextquestion that
eds tobe tackled iswhether the current level
fear engenderedby the rules and regulations is
gh enough.
One speaker at our event inMalta certainly
dnot think so andmade a very compelling
gument for seriouslyupping the fear factor.
JoeVittoria,CEO of corporategovernance
d reporting advisoryfirmCordium/Mirabella,
id that in aworld ofmind-bogglinglyhigh
nuses andbenefits forbusiness leaders, the
akesneed tobe significantly raised.
He said that thepenalty for corporate
rongdoing and riskmanagement failure should
tbe an embarrassing rap on theknuckles and
e that couldbe easily swallowedby last year’s
nus (or indeedD&O insurers)butpenury, total
ancial loss.
CommercialRiskEurope says ‘bring it on’—
d let’s startwith a collection of formerFIFA
ecutive committeemembers.
fear factor
Association News
AMRAE’s new president
promises to boost
standing of profession
RodrigoAmaral
[
PARIS]
QUOT,DIRECTOROF INSURANCEANDRISK
Management at aerospacegroupThales,was elected as thenewpresident
ofFrench riskmanagement associationAMRAEduring itsgeneral
asembly inParis lastmonth.
Shehas amandate for three years and canbe re-elected for a further two-year
term in2018.MsBouquot replacesGilbertCanaméras, riskmanager atmining and
metallurgygroupERAMET.He led the association since2011.
AMRAE’snwpresident toldCommercialRiskEurope thatduringher time in
officesheplans to increase the recognition of riskmanagement inFrance,develop the
association’s education initiatives and spread its activities further to theFrench regions
andbeyond.
“One of ourmaingoals is togive continuity to thework startedbyGilbert
Canaméras andhi team,”MsBouquot said. “Wewill carry on focusing on the
validation of theprofession, on the sharing of information and on our international
activities.”
Strengthening the risk function and improving its standing is thenumber one
priority forMsBouquot.
“Wewillkeep riskmanagers at theheart of our association,” she toldCommercial
RiskEurope. “Wewillwork for theprofession tobemorewidely acknowledged in
France’s economicworld.”
“Wewant riskmanagers tobebetterknown,which isnotnecessarily the case
today,” she added. “Somepeople still seeus as insurancebuyers nddonot fully
understand all the facets that the risk function canbring.”
Immediately afterher electionMsBouquot created anew vice-presidencyposition
atAMRAEwith the spcifi task ofpromoting the riskprofession.FrançoisMala,
AMRAEboard ember anddirector of riskmanagement atpropertygroupNexity,
hasbeen appointed to thenewpost.
MrMalan’smission is to spearheadAMRAE’s efforts to spread the risk
managementgospel among companies,governmentbodies,decisionmakers and other
stakeholders intheFrech economy.
MrMalanbecomes the fourth vicepresident ofAMRAE alongsideKering’sAnne-
MarieFournier,GDF SuezEnergie Services’MarcdePommereau andBNPParibas’
PhilippeVienot.
AMRAE’snewpresidnt alsowants topl RAE’s
education and formation activities tohelp risk r value and take
evermore responsibilitywithin their organisation.
“It is important that riskmanagers arewell-formed, so that they are able to
participate in strategicdecisions takenby their companies,” saidMsBouquot.
Anothe riority forAMRAEunderher leadership is spreading its activitiesdeeper
into theFrench regions. In recent years the associationhasmade an effort to acquire
members from outside theParis region. Ithas setupnew regional offices in the south
west city ofLyon, inNantes andNiort in thewest and another servingMarseille and
Nice in the south east.Anew regional office isplanned to open inLille, industrial
town in thenorth east ofFrance.
“Regionalisation is importantbecaus France i abig country andmuchbusiness
growth comes from its regions,”MsBuquot said. “There aremany young,dynamic
companies spread arou theFrench regions.Theyneed tomanage their risks, andwe
musthelp themwith this task.”
UnderMsBouquot’sguidanceAMRAEwill also continue to extend its reach to
overseas companies—particularly those inFrench-speaking countries inAfrica and
elsewhere—in abid toboost riskmanagement across supply chains.This is aproject
that started two years ago.
“It is very interesting forFrench companies that allpartners in their supply chains,
including small andmediumfirms,develop a risk culture,”MsBouquot remarked.
AMRAEwill also continue to focus on its annualRencontres,whichgathersmore
than2,000participants every year todiscuss the latest trends in riskmanagement and
insurance.
“TheRencontres constitute a very important opportunity for riskmanagers to
network and shareknowledge about themarket, and tobrainstorm like abig think
tank,”MsBouquot said.
In addition to thenewpresident,AMRAEmembershave also voted in two
newboardmembers—AnnePiotd’Abzac,VPChiefRiskOfficer atpharmaceutical
IPSENPharma, andGilesMaindrault,Director ofRisks atGroupeLaPoste, themail
company.
MsPiotd’Abzachaspreviouslyworked atERGET and atYvesRocher,where she
wasdirector of risks and audit from2008 to2011.
MrMaindraulthasdevelopedhis career atGroupeLaPost.Hebecame the
group’sdirector of risks in2009,which encompasses riskmanagement, audit and
insurance-related activities.
MrCanamérashasbeen appointed as anhonorarymember of theAMRAEboard.
S COMMENT
ARTDIRECTOR
AlanBooth
Tel:+44 (0)20 81233271[W]
+44 (0)7817 671 973[M]
WEBEDITOR/ DEPUTYEDITOR
BenNorris
Tel:+44 (0)7749 496612 [M ]
ther thepublishernor anyof thecontributors accept responsibility
relianceupon itscontents.EditeurR
2015
r transmission
hout prior
ublisher
For commercial opportunities email
To subscribe email
CommercialRisk Europe is published
monthly, exceptAugust andDecember,
byRubiconMedia Ltd.—Registered office
7GranardBusinessCentre,
Bunns Lane,MillHill, LondonNW72DQ
CE/SPAIN:RodrigoAmaral
IALENQUIRIES:
8/6/15 16:12:14
SÉLECTIONNÉSPOURVOUS
INCENDIE
Laseconde intervention
CNPP Éditions vient de
publier une nouvelle
édition révisé et aug-
mentée de ce livret
pédagogique très illus-
tré qui s’adresse aux
équipiers de seconde
intervention, bien sûr,
mais aussi au responsable désireux de
mettre en place une équipe de seconde
intervention ans son entreprise. On y
trouve les informations essentielles sur les
conditions et les différentes phases de
l’intervention, les équipements spéci ques
et EPI selon les types d’interventions sur
feu ou sur produits dangereux. Il est com-
plémentaire auxGuides nationaux de réfé-
rence et accompagne les actions de
formation, notamment celles prévues par
le code du travail.
CNPPÉditions, tél.:0232536434
Juillet2015–32pages–8,20€
ISBN:978-2-35505-197-5
SANTÉAUTRAVAIL
Lesaccidentsdu travail
Accidents de trajet,
maladies profession-
nelles, accidents et
décès liés au travail…
Lorsqu’il survient, l’ac-
cident du travail peut
déstabiliser le fonction-
nement de l’entreprise
qui n’y est pas forcé-
ment préparée. Et face aux démarches
à accomplir, il est parfois difficile pour
l’employeur de choisir lameilleure option.
Comment s’effectue la gestion des arrêts
de travail?Quels enjeux nanciers se dis-
simulent derrière la tari cation des acci-
dents du travail? Quels ont le reco rs
en cas de désaccord avec les décisions de
la Sécurité sociale? Intégrant la dernière
actualité de la réforme de la tarification
des ATMP, cet ouvrage complet, pratique
et accessible aide au suivi de ces dossiers
souvent complexes.
SandrineFerrand
GeresoÉdition, tél.:0243230353
Mars2015–189pages–23€
ISBN:978-2-35953-282-1
Les plansde continuité
d’activité
SophieHuberson
etBenoitVraie
Amrae, tél.:0142893316
Juin2015–100pages–23€
ISBN:978-2-9535998-6-2
Comme l’expliquentenpréambule
lesdeuxauteurs, lacontinuité
d’activitéconsisteà «préparer
laguerreen tempsdepaix ».
Leplandecontinuitéd’activité (PCA)
permetd’amoindrir l’impact
de la survenu d’unsinistreen reprenant
l’activitédansdesdélais réduits,
enmodedégradédansunpremier temps,
puisde retrouverpetitàpetitune vie
normale.Sonélaborationdemande
un travaild’identi cationdesvulnérabilités
de l’entreprise,de recensement
etdecartographiedesprocessuset
des ressourcesquipermetà l’entreprise
non seulementde secourir sonactivité
encasde sinistremaiségalement
demieux seconnaîtreelle-même.
L’ouvr ge s’appuie surdesexemples
concrets (plannationaldepandémie
grippaleen2006, inondations
enThaïlandeen2011,Printempsarabe…)
ou surdes simulationspouroffrir
au lecteuruneapprocheopérationnelle
de lacontinuitéd’activité.
NUMÉRIQUE
Internetet les réseauxsociaux:
quedit la loi?
Comment s’y retrouver
dans lesméandres de
la réglementation rela-
tive à Internet?
Données personnelles,
e-réputation, propriété
intellectuelle, achat en
ligne, cybercriminalité,
liberté d’expression,
réseaux sociaux,Byod et télétravail, spam,
phishing… tous ces thèmes sont démysti-
és. L’auteur présente demanière simple
et pratique les extraits de loi applicables
et la jurisprudence afin que l’internaute
connaisse ses droits et ses devoirs pour
surfer en toute sérénité.
FabriceMattatia
Eyrolles, tél.:0144411111
Juin2015–245pages–12,90€
ISBN:978-2-212-14029-3
RESSOURCESHUMAINES
Évaluationprofessionnelle:
moded’emploi
Les entretiens d’évalua-
tion professionnels sont
multiples : recrutement,
évaluation annuelle,
mobilité interne, outpla-
cement… Ils sont par-
fois perçus comme une
épreuve, aussi bien par lemanager que
par le salarié et prennent encore trop sou-
vent la forme d’un jugement, d’une déci-
sion arbitraire et dé nitive.Pour éviter ces
écueils, ilestnécessairedebien lesprépa-
rer en identi ant le besoin et en construi-
sant la démarche. Cet ouvrage donne un
moded’emploide l’évaluationetdespistes
pour communiquer, questionner, analyser
et gérer les non-dits, choisir les critères
pour décider, restitu r l’entretien… Il est
ilustré de nombreux exemples. In ne, il
permet une évaluation plus structurée et
surtout plus positive pour en faire n
momentde conanceetd’encouragement.
Stéphane Lhermie
GeresoÉdition, tél.:0243230353
Avril2015–141pages–18€
ISBN:978-2-35953-286-9
Premières feuilles d’automne : vie de l'AMRAE,
Livre blanc RM/RH et baromètre du Risk Manager, sûreté…
composent le menu de cette revue de presse.
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DE L’AMRAE I N°6 I OCTOBRE 2015 40
À L’AFFICHE