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tions juridiques. Cela a beaucoup changé aujourd'hui
avec, quel que soit le rattachement hiérarchique, une
claire obédience financière, qui va dans le bon sens de
la logique de la gestion des risques
», souligne Hervé
9oudard Avec une inpuence stratégique puisque
62% des responsables interrogés déclarent avoir un
accès direct au directeur général. «
Les Risk Managers
ont fait la preuve de la plus-value qu'ils pouvaient
apporter : ils participent à la création de valeur, même
si la quantification est parfois difficile à démontrer
»,
souligne François Malan.
De fait, selon une enquête récemment publiée par le
groupe ACE (enquête réalisée auprès de 500 respon-
sables basés en Europe, auMoyen-Orient ou en Afrique),
xy² des Risk Managers Yugent que leur inpuence dans
les prises de décisions stratégiques » s'est accrue au
cours des trois dernières années (« fortement » selon
38% des sondés). «
Le Risk Management est devenu un
pôle stratégique de maîtrise des activités de l'entreprise
et le Risk Manager un partenaire du business. Les diri-
geants ont besoin d'avoir à leur côté des Risk Officers qui
leur donnent des informations et un angle de vue complé-
mentaires à ceux des opérationnels. Au-delà de son
positionnement hiérarchique, le Risk Manager constitue
un vrai levier de gouvernance en interne
», renchérit
Brigitte Bouquot. Levier pour faire passer des messages
sur les risques... et les opportunités de l'entreprise.
Positionnem
ent du Risk Manager par rapport à
la direction géné
Note: Cette analyse se focalise sur les « top managers »
N
ous observons que 43 % des top
répondu à l’enquête sont en posit
port à la direction générale et que
dants sont en position N
-2
C
ontact avec le directeur général
L’analyse par type de profil permet de constater que par rapport à la direction
-
Les profils AP sont principalement (44 %) en position de N
-2;
-
Les profils ERM, sont principalement (47
%) en position de N
-1;
-
La maj
orité des profils AP/ERM (52 %) sont en position de N
-1
Par rapport à 2013, nous observons une augmentation du positionnement de
en N
-1 par rapport à la direction générale (43 % contre 18 % en 2013)
Niveau hierarchique direct N-1
Niveau hierarchique N-2
Niveau hierarchique N-3
43 %
41 %
15 %
Positionnem
ent du Risk Manager par rapport à
la directio
Note: Cette analyse se focalise sur les « top managers »
N
ous observons que 43 %
répondu à l’enquête sont
port à la direction général
dants sont en position N
-
L’analyse par type de profil permet de constater que par rapport à la d
-
Les profils AP sont principalement (44 %) en position de N
-2;
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Les profils ERM, sont principalement (47
%) en position de N
-1;
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La maj
orité des profils AP/ERM (52 %) sont en position de N
-1
Par rapport à 2013, nous observons une augmentation du positionne
en N
-1 par rapport à la direction générale (43 % contre 18 % en 2013)
Niveau hierarchique direct N-1
Niveau hierarchique N-2
Niveau hierarchique N-3
43 %
41 %
15 %
POSITIONNEMENT
DU RISK MANAGER PAR RAPPORT
À LA DIRECTION GÉNÉRALE
« Le Risk Management
est devenu un pôle
stratégique de maîtrise
des activités de l'entreprise
et le Risk Manager un
partenaire du business. »
15%
41%
43%
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DE L’AMRAE I N°6 I OCTOBRE 2015
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DOSSIER
BAROMÈTRE 2015 DU RISK MANAGER