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Conséquence logique, les Risk Managers ont clairement
pris de l'ampleur dans leur entreprise. Cela se mesure,
tout d'abord, en terme de reconnaissance : plus de la
moitié des responsables interrogés ont déclaré avoir
le sentiment que leur fonction était de plus en plus
reconnue en interne (et seuls 4% que la reconnaissance
baissait). Le positionnement du métier semble égale-
ment beaucoup plus clair. «
Il y a seulement une dizaine
d'années, lemétier était encoremal identifié ou confondu
avec d'autres. Heureusement, les évolutions institu-
tionnelles, comme la vie des entreprises ont contribué à
son institutionnalisation et à sa visibilité. Aujourd'hui,
l'ERM a acquis sa légitimité et on ne le confond plus avec
les professionnels de l'assurance, de la qualité ou de la
HSE (Hygiène, Sécurité et Environnement). Le métier de
Risk Manager a aussi gagné en légitimité par rapport,
notamment, au contrôle interne, même si des progrès
peuvent encore être faits puisque 29% des Risk Managers
sont aujourd'hui encore en charge des deux activités.
Pourtant, les deux métiers sont radicalement différents :
le contrôle interne est essentiellement focalisé sur les
processus internes, la conformité et le respect de la
norme, des lois et des règlements, alors qu'il y a derrière
le Management des Risques une logique « business »
et l'idée d'aligner la prise de décision à l'appétence
aux risques de l'entreprise
», estime Marc Lassagne,
enseignant chercheur, à la tête du Mastère spécia-
lisé Management Global des Risques (École Nationale
Supérieure d’Arts et Métiers et ESTP).
Enfin mais c est extr"mement révélateur le 3arom!tre
révèle un rattachement croissant de la fonction aux
plus hauts niveaux hiérarchiques. «
Alors que les Risk
Managers étaient souvent rattachés aux directions juri-
diques et financières, sans lien avec la direction géné-
rale, nous constatons aujourd'hui de plus en plus de liens
directs avec le Comex ou des accès directs à la présidence.
C'est un témoignage de la reconnaissance de notre
profession
», estime François Malan.
Concrètement, les Risk Managers sont principalement
rattachés à la direction générale (36%), ou à la direc-
tion financi!re sw² mais ut² des responsables se
placent aujourd'hui en n-1 par rapport à la direction
générale, contre 18% en 2013. «
Il y a quelques années,
les deux tiers des Risk Managers dépendaient des direc-
LE BAROMÈTRE EN 5 CHIFFRES CLEFS
69%
des répondants
ont un profil ERM ERM seul ou ERMAP
62%
des répondants ont un accès direct
à la direction générale
77%
Yugent leur budget suffisant
108000 €
, la rémunération annuelle brute
moyenne des top Risk Managers.
91%
travaillent dans des grands comptes ou ETI
«Les Risk Managers ont fait
la preuve de la plus-value
qu'ils pouvaient apporter :
ils participent à la création
de valeur, même si la
quantification est parfois
difficile à démontrer.»
François Malan,
Vice-président de l'AMRAE
Marc Lassagne,
Enseignant chercheur
Réseaux internes
Reconnaissance de la fonction en interne
Plus de la moitié des Risk Managers ont le
sentiment que la reconnaissance de la fonction en
interne est en augmentation
Par type de profil, nous notons que les Risk Managers
AP/ERM et ERM ont le sentiment que la reconnais-
sanc de la fonction en interne est particulièrement
en augm ntation
Rattach
em
ent h
iérarch
ique des Risk Managers
Note: Cette analyse ne concerne que les « top managers ».
Les Risk Managers sont prin-
cipalement rattachés à la
direction générale (36 %) ou à la
direction fin ncière (26 %)
O
n note des différences de rat-
tachement selon les profils :
Les Risk Managers AP sont
principalement rattachés à la
direction financière (40 % contre
35 % en 2013) ou à la direction
j
uridique (28 % contre 24 % en
2013) ;
-
Les Risk Managers ERM sont principalement rattachés à la direction générale (46 % en 2015
contre 32 % en 2013) ou à la direction financière (20 % en 2015 contre 27
% en 2013) ;
-
Les Risk Managers AP/ERM sont maj
oritairement rattachés à la Direction G
énérale (40 % en
En augmentati
Stable
En diminution
54 %
42 %
4 %
6 %
6 %
8 %
13 %
17 %
26 %
36 %
Direction générale
Direction des risques
Direction de l’audit interne/...
Direction juridique
Direction nancière
Secrétariat général
1 %
Autres
Direction Opérationnelle
RATTACHEMENT HIÉRARCHIQUE DES RISK ANAGERS
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DE L’AMRAE
I N°6 I
OCTOBRE 2015
30
DOSSIER
BAROMÈTRE 2015 DU RISK MANAGER