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BuT[s sont [Ts atouts S¬un caQinTt co\\T [T e+taT
Sans [a VTstion STs aisquTs
Les atouts d’un cabinet comme le nôtre : une intégration
internationale tr!s forte Simmons Simmons n¬est pas
simplement une Yuxtaposition d¬avocats dans des villes
différentes ?ous travaillons ensemble sur les dossiers
soulevant des problématiques internationales ?ous
sommes en mesure de mettre à disposition une équipe
opérationnelle au moment de la réalisation du risque.
Aouaquoi Tsti[ TssTntiT[ S¬acco\paVnTa Sans [a Su
a T [Ts TntaTpaisTs
?ous créons une connaissance intime de l¬entreprise
de sa culture de ses actions ?ous gagnons du temps et
nous pouvons réagir de manière rapide et parfaitement
coordonnée avec les personnes décisionnaires au sein
de l’entreprise.
Aoua sua\ontTa unT VTstion ST caisT [¬aeocat Tsti[
[T \Ti[[Tua intTa[ocutTua
L’avocat doit accompagner de manière très rapprochée
la cellule de crise Si les choix sont bons la crise peut se
dégonper En revanche si de mauvais choix sont entre-
pris, notamment par manque d’anticipation du risque
Yuridique la crise pourra prendre des proportions
considérables. La cellule de crise doit regrouper au sein
de l’entreprise les décideurs clés, les communicants,
les avocats de manière à prendre en compte, à penser
et à intégrer l¬enqu"te interne la communication exté-
rieure et le risque Yuridique
Gous "tTs [¬autTua ST [¬oueaaVT
Médicaments, les règles
du jeu
6n quoi [T a+[T S¬un aeocat Tsti[ TssTntiT[ aupa!s
ST VaanSs VaoupTs phaa\acTutiquTs
C’est un rôle d’accompagnement au quotidien. L’avocat
a touYours vocation à intervenir aupr!s des groupes de
la santé et des sciences de la vie sur des suYets divers
Il est au contact des entreprises dans les relations avec
les autorités sanitaires, les pratiques commerciales, le
conseil réglementaire, l’opérationnel… A des moments
clés, il est également en relation avec les dirigeants pour
gérer les opérations de croissance externe ou encore les
contentieux.
?¬Tsti[ pas SiUfici[T S¬"taT au contact Su \onST phaa
\acTutiquT quanS on Tst aeocat
Les mondes se rapprochent au fur et à mesure de la
collaboration ?ous ne revendiquons pas les expé-
riences que nous n’avons pas. En revanche, nous avons
construit une équipe pluridisciplinaire avec l’arrivée
dans notre groupe d¬un médecin conseil scientifique à
plein temps, d’un avocat pharmacien également pro-
fesseur des universités en droit pharmaceutique. Ces
différences facilitent beaucoup les échanges et l’appré-
hension par les Yuristes des aspects non Yuridiques des
dossiers.
LA GESTION DES RISQUES
À L’INTERNATIONAL
Alexandre Regniault,
avocat associé
Simmons & Simmons
fffsi\\onssi\\onsco\
Di\\ons Di\\ons Tst un caQinTt intTanationa[ acco\paVnant [Ts TntaTpaisTs CTncontaT aeTc 2[TxanSaT
CTVniau[t aeocat associ Tt sp cia[is Sans [¬acco\paVnT\Tnt Tt [a S UTnsT STs TntaTpaisTs ST sTctTuas hautT
\Tnt a V[T\Tnt s Tt ST [Tuas assuaTuas
Le cabinet Simmons & Simmons
Le cabinet a été créé en 1896 à Londres. Il compte
une vingtaine de bureaux en Europe, au Moyen-
Orient et en Asie. Il regroupe un millier d’avocats
(70 avocats parisiens dont 18 associés) sur cinq
secteurs d‘activités : les institutions financières
(banques et assurances), les gestionnaires d’ac-
tifs, les Télécoms et les technologies, les sciences
de la vie mais aussi l’énergie et les infrastructures.
«Les avocats ne développent pas uniquement des
compétences techniques mais aussi une connais-
sance particulière dans une ou deux activités es-
sentielles», précise Alexandre Regniault.
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DE L’AMRAE
I N°5 I
JUIN 2015
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