AMRAE - ATOUT RISK MANAGER

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LesEchosVendredi29,samedi30mai2015
FINANCE&MARCHES//
31
DAIKIN
WimVangeenberghe
accèdeàlavice-présidence
deDaikinFrance.
WimVangeenberghe,quarante-
huitans,diplôméenéconomie
appliquéedel’universitédeLou-
vain(Belgique),estentré,en1990,
àladirectioneuropéennede
Daikin.D’abordresponsabledes
ventes,ilaensuiteparticipéà
l’implantationdelafilialeDaikin
auRoyaume-Uni.Ilaéténomméresponsabledes
distributeursdel’EuropeduSud
en1995,puissalesplanning
managerDaikinEuropeen1999.
Apartirde2002,ilaassumé
diversesfonctionsauseindela
divisiondesventesjusqu’àen
prendreladirection.
GFIINFORMATIQUE
SylvieLeCallonec-Helard
prendladirectionjuridique
dugroupeGfiInformatique.
SylvieLeCallonec-Helard,trente-
neufans,esttitulaired’unemaî-
trisededroitdesaffaires,d’une
maîtrisededroitsocialetd’un
DESSconsommationetdroitdela
propriétéintellectuelle.Aprèsdes
débutschezNovartisSeedsEuropequ’ellerejointen2000,elledevient
juristegénéralisteetchargéede
missionchezAirLiquide.
Entre2002et2007,elleaexercéen
tantquejuriste,chargéedescon-
tratsnationauxetinternationaux
etresponsablecorporatechez
Nufarm,puisarejoint,en2007,ManutanInternationaldontelle
étaitdirectricejuridique.
LABANQUEPOSTALE
MichelAndignac
prendladirectiondesrisques
dupôleassurance
deLaBanquePostale.
MichelAndignac,cinquante-
quatreans,titulaired’unDESS
auditetfinancesdel’université
ParisDauphineetdiplôméde
l’ESCToulouse,adébutésacar-
rièreen1987commeanalyste
financierpourCapitalSystem
Investissement.En1989,ilainté-
grélegroupeVictoire(filialedela
CompagniedeSuez),avant
d’entrer,en1995,chezAviva
Franceentantquedirecteurdela
consolidationetdescomptabili-
tés,puisdedevenir,en1998,
directeurdupilotagetechnique
etopérationneldelasociétévie.
En2001,ilarejointGenerali
Franceenqualitédedirecteurdu
planetducontrôledegestion.En
2005,ilestnommédirecteurfinanc rde
2013,
omitéexécutif,
chargédesfinancementsetdes
investissements.
r
ENTREPRISES
VOYAGES-SNCF.COM
BenoîtBouffart
AlexisLacour
BéatriceTourvieille
JulienNicolas
sontrespectivementnommés
directeurstratégieetinnovation,
directeurfinancier,directrice
marketingetàlatêtedela
businessunitEurope.
BenoîtBouffart,trente-cinqans,
diplômédeMontpellierBusiness
School,esttitulaired’unMBAde
TexasA&MInternationalUni-
versity(Etats-Unis).En2003,ila
débutéchezSolucom,interve-
nantnotammentsurlepilotage
deprogrammesdigitaux.Ilétait,
parailleurs,responsabledes
offresCRM,digitaletinnovation
pourlecabinet.
AlexisLacour,trente-huitans,
diplômédel’universitédeParis
Dauphine,adébutéchezArthur
Andersen.De2003à2006,ilétait
chargédupôleadministratifet
financierd’EuroRSCGLife,avant
d’accompagner,pendantcinq
ans,desfondsd’investissement
surdesopérationsd’acquisition
etdecessionchezErnst&Young
TransactionServices.Depuis
ILSSONTNÉS
UN29MAI
MarcBoré,
président
deRentACar,60ans.
Jean-LouisBruguière,
magistrat,72ans.
SébastienGrosjean,
joueurdetennis,37ans.
ChristopheJeannest
deGyvès, président
deCSPartners,57ans.
CatherineLara,
chanteuse,70ans.
JacquesRapoport,
présidentdeSNCFRéseau
(ex-RéseauFerrédeFrance),
63ans.
FrançoisdeSingly,
sociologue,67ans.
LouisVelle,comédien,
89ans.
AbdoulayeWade,ancienprésidentduSénégal,
89ans.
PORTRAIT
Brigitte
Bouquot,
cautiondesrisk
managers
Uneusineitaliennedétruiteparletremblement
deterredeL’Aquilaetunemiseencausedans
lecrashduvolRio-Parisentantquefabricant
dessondesPitotavantladécouvertedesboîtes
noires...
Quandelledevient,enjanvier2010,directrice
desassurancesetdelagestiondesrisquesde
Thales,lemétierestnouveaupourelle.MaisBri-
gitteBouquotesttoutdesuiteplongéedanslevif
dusujet,ayantàs’occuperetàtirerlesconsé-
quencesdecesdeuxgrossinistressubisparle
grouped’électroniqueetdedéfensel’annéepré-
cédente.«Lesujetduriskmanagementaprisune
couleurdifférentecheznousaveccesdossiers»,
souligneBrigitteBouquotqui,àcinquante-huit
ans,préside,enprime,depuislasemaineder-
nière,l’Associationdumanagementdesrisques
etdesassurancesdel’entreprise(Amrae).Une
structuredontelles’étaitrapprochéesitôtsa
nominationcomme«riskmanager»deThales
etdontelleétaitadministratricedepuis2012.
«C’estunmétierquidemandeàlafoisunevueglo-
baleetunetrèsgrandetechnicité,explique-t-elle.
J’avaisbesoindememettreenréseauavecles
autresgrandsmanagersfrançaispournepasres-
terisoléeetrisquerdedépendreseulementdemes
courtiersetdemesassureurs».Désormais,l’unedesambitionsdecellequi
futaussi,dès2004etpendanthuitans,adminis-
tratricedel’associationdesanciensélèveset
diplômésdePolytechniqueestde
«fairerecon-
naîtrelemétierderiskmanageretdel’ouvrirà
d’autresréseaux».
Virageinattendu
«Plusmatheusequ’ingénieur»,
cetteXissuedu
lycéeThiersàMarseille,auteured’unethèsesur
l’économiedesmatièrespremièresàl’Ecoledesasà
ladirectionfinancièred’IBMFrance.En1990,
ellesevoitconfierdesresponsabilitésplusgran-
des,devenantdirectricefinancièreetsecrétaire
généraledeDE3I,uneco-entrepriseentrele
géantdel’informatiqueetDassaultElectroni-que.Sixansplustard,ellerejoindraDassault
Electronique,entantquesecrétairegénérale
adjointe,faisant«lechoixdélibérédetravailler
pourl’industriefrançaise»
.Vientalorslafusion
en1999avecThomson-CSF,toutjusteprivatisé.
PourBrigitteBouquot,c’estl’occasiondese
retrouveraumêmepostemais
«dansungroupe
dixfoisplusgrandetd’envergureinternatio-
nale!»,quideviendraThales.
Seconded’AlexandredeJuniac(l’actuel
patrond’AirFrance-KLM),elleplancherasurla
créationd’unecorporategouvernance,mais
aussisurlamiseenplacedeprocessusdeges-
tiondesrisquesouencoresurl’adaptationdes
fonctionsàl’international,surl’écritured’un
coded’éthique...
Maisen2004,sacarrièreprendunvirage
inattendu.Lesecrétariatgénéralestdissouset
DenisRanque,alorsPDGdeThales,luisuggère
depasseràdesfonctionsopérationnelles.Bri-
gitteBouquotseretrouvedirectricecommer-
cialedesactivitésdesystèmesd’information
critiquesdeThales,aprioriloindesesdomai-
nesdeprédilection.
«C’étaituneexpérience
dure,maistrèsenrichissantesurleplan
humain»,glissecettemèrededeuxfilles,àpro-
posdecesannées.
En2009,elleestrappeléeàdesfonctionscen-
tralescommepatronnedel’auditinterne.Un
postequ’elleoccuperaquelquesmoisavantde
rebondiràsesfonctionsactuelles.Dansuncon-
texteoùlesrisquesenentreprisesvontgrandis-sant,lemandatdeprésidentedel’Amraequis’y
ajouteneluilaisseraguèreletempsdeseremet-
treaudessin,sapassion.
n
Amrae
fr
IMERYS
OlivierPirotte
intègrelecomitéexécutif
dugroupeImerysauposte
dedirecteurfinancier,àcompter
du1
er juin.
OlivierPirotte,quarante-huitans,
diplômédel’Ecoledecommerce
Solvaydel’Universitélibrede
Bruxelles(Belgique),estingénieur
commercial.En1989,iladébutéau
seinducabinetArthurAndersenà
desresponsabilitésdedirection
pourlesdivisionsdebusinesscon-
sultingetaudit.En1995,ilarejoint
legroupeBruxellesLambert,oùil
aassumélesfonctionsdedirecteur
desparticipations(2000-2012)et
dedirecteurfinancier(2012-2014).
Depuisdébut2015,ilcogéraitle
portefeuilledesinvestissements.
carnet
2011,iloccupaitlepostedechefde
missiondeladirectiondel’audit
etdesrisques,d’abordauseindu
groupeSNCF,puisauseindela
brancheSNCFLogistics.
BéatriceTourvieille,trente-neuf
ans,diplôméedeHEC,adébuté
en1996chezA.T.Kearneyavant
derejoindreSoftComputing.En
2006,elleaintégréMeetic,oùelle
aœuvrécommedirectriceCRM,puiscommedirectriceproduit
MeeticAffinity,avantd’assurer,
en2010,ladirectionmarketingde
Deezer.Depuis2014,elleétait
directricedumarketingrelation-
nelchezCanal+.
JulienNicolas,trente-neufans,diplômédel’ESCPau,adébutéen
2001auseindeTPS,participant
aulancementdeservicesinterac-
tifssurlatélévisionetdusite
Internet.Aprèsavoirpilotéla
communicationabonnéschez
TPSetlamiseenplaced’outils
CRMetdegestiondecampagnes,ilaintégréVoyages-sncf.comen
2005,commechefdeprojetCRM.
Depuis2008,ilétaitdirecteurde
larelationclient.
Valeurunitairehors frais : valeurde lapartoude l’actionhorsdroitsd’entréeoude sortieéventuels.LesSICAVéligibles auPEA sont signaléesparun astérisque *.Lepictogramme
indique la cotationd’unFCP.ClassificationdesOPCVM : actions
françaises (AF),actionsde la zoneEURO (AE),actions internationales (AI),monétairesEURO (ME),monétairesà vocation internationale (MI),obligationsetautres titresdecréances libellésenEURO (OE),obligationset autres titresdecréancesinternationaux (OI), sicav luxembourgeoises (LX),diversifiés (DI),garantisou assortisd’uneprotection (GP). ** :eneurosoudans ladevise indiquéedans lacolonne «DÉSIGNATIONDESVALEURS».
LU0122612764FRANKEURGRWTH
15,227š05
LU0231205856FRANK INDIA 33,7227š05
LU0140363267FRANKMUTEUROPEAN 22,3827š05
LU0282761252 FRANKMUTGLBDISCOV 13,0527š05
LU0300742037 FRANKNATURALRES
6,8127š05
LU0140363697 FRANKTECHNOLOGY 9,1227š05
LU0139292113FRANKUSEQUITY
21,0727š05
LU0260869903
FRANKUSOPP 23,8227š05
LU0744129122TEMPAFRICA 10,4727š05
LU0316493666 TEMPASIANGRWTH
32,8 27š05
LU0592650245
TEMPASIANSMCIES 20,2627š05
LU0188151178TEMPCHINAUSD 26,3127š05
LU0122613903TEMPEASTEUROPE
18,8227š05
LU0689230778 MIR. CONV.BONDSAEUR
139,9428š05
LU0928190510 MIR. CONV.BONDSGLBAUSD 117,8828š05
LU0187024954MIR. EQASIAEXJAPA 199,3728š05
LU0800193780MIR. EQGLBEMRGMKTAUSD 105,91 28š05
LU1008513852 MIR. EQGLOBALFOCUSAUSD 105,0628š05
LU0787970960 MIR. EQSPAINAEUR 29,31 28š05
LU0636969866MIR. EQSWISSSMMIDA
322,3628š05
LU1008513340MIR. GLBEQHIGH INCAUSD
107,5628š05
LU0862027272 MIR. GLBHIGHYLDBDSAUSD 111,8428š05
LU0963986202MIR. GLBSTRATBONDAUSD 107,6828š05
PICTET&CIE
34,avenuedeMessine75008Paris
PictetAssetManagement
34, avenuedeMesi ris
Tél. :01 5688 71 29
sicav//fcp
CLASSIFICATION VAL.UNITDATE DERNIER
DÉSIGNATION
HORSFRAISDELA
DIVIDENDENET
CODEISIN DESVALEURS
ENEUROS**VALOR. ENEUROS**
MONT. DATE
OPTIGESTION
39,avenuePierre1
erdeSerbie
75008PARIS
Standar
Internet : .com MirabaudAssetManagement
LU0188151921 TEMPEMERGINGMKTS 16,8727š05
LU0390138195TEMPFRONTIERMKTS
16,9927š05
LU0294220107TEMPGLBBOND
20,9527š05
LU0294221253
TEMPGLBTOTRET 19,5327š05
LU0094040077 TEMPLATINAMUSD 27,9327š05
LU0301152442 ÖKOWORLDKLIMAEUR
59,11 28š05
LU0061928585 ÖKOWORLDÖKOVIS.CL.EUR
153,2328š05
LU0155303323PICTETASIANEQ.JAPAN 216,3728š05
LU0090689299PICTETBIOTECH
825,4528š05
LU0280430660PICTETCLEANENERGY
91,9828š05
LU0130728842
PICTETEASTERNEUROPE 322,4528š05
LU0255798109 PICTETEMERGLCDEBT
158,9728š05
VAL.UNIT DATE DERNIER
DÉSIGNATION
HORSFRAISDELA DIVIDENDENET
CODEISIN
DESVALEURS
ENEUROS**VALOR.
ENEUROS**
MONT.DATE
VAL.UNIT DATE
DERNIER
DÉSIGNATION
HORSFRAIS
DELADIVIDENDENET
CODEISIN
DESVALEURS
ENEUROS**VALOR. ENEUROS**
MONT.
DATE
VAL.UNIT DATE DERNIER
DÉSIGNATION
HORSFRAISDELA DIVIDENDENET
CODEISIN DESVALEURS
ENEUROS**VALOR.
ENEUROS**
MONT. DATE
CLASSIFICATION
CLASSIFICATION
CLASSIFICATION
FR0010106450 OPTIGESTMONDE
DI 193,0627š05
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644,5728š05
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PICTETEUROPEANSUST.EQ. 248,5828š05
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333,3828š05
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282,5428š05
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PICTETJAPANESEEQ.SEL. 15208,5728š05
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186,31 28š05
LU0104884860
PICTETWATER 261,2428š05
LU0158903558
AKTIENDEUTSCHLANDELM 273,6928š05 PanoramaLes«riskmanagers»aumilieudugué
//P.32
ZoomQuatrerisquesmajeurspassésàlaloupe
//P.33
AssuranceStabilitétarifairesurlesgrandsrisques
//P.34
Quasimentinexistanteilya
unevingtained’années,la
professionde«riskmana-
ger»agagnéseslettresde
noblesse.Laquasi-totalitédes
grandsgroupesetunnombre
croissantd’ETIaffichent
aujourd’huiun«directeurdesris-
ques»,dontlafonctionasouvent
évoluédesassurancesversune
gestionplusglobaledesrisques,
dite«ERM»–pour«Entreprise
RiskManagement».Aprèslesprojets,laphilosophie
etlapratiquedumanagementdes
risquessesontprogressivement
étenduesàlagestionquotidienne
del’entreprise.«L’évolutionaété
notammentfavoriséeparlesobliga-
tionsréglementaires»,
explique
GilbertCanameras,présidentde
l’Amrae,l’Associationpourle
managementdesrisquesetdes
assurancesdel’entreprise.Mais
aussiparlademandedescontre-
parties–banques,assurances,
clientsoufournisseurs–,etdes
administrateursindépendants.
Pourtant,labatailledurisquen’est
pasencoregagnée.Analysantles«nouveauxrisques»susceptibles
d’avoirunforteffetfinanciersur
lescomptesdesentreprisesau
coursdesprochainesannées(lire
graphiqueci-contre),l’assureur
Aceaainsiconstatéqu’ilsétaient
«difficilesàgérer»
enraison,dans
plusdelamoitiédescas,d’unman-
qued’implicationdeladirecti
générale.«Lemanagementdes
entreprisesn’accordepasencore
uneplacesuffisanteàlagestiondes
risques.Enconséquence,lesmoyenssontencoreinsuffisants,
tantentermesd’hommes,que
d’investissementsenoutils,ou
encore,dansunemoindremesure,
lorsqu’ils’agitdesolutionsd’assu-
rances»,
estimeNadiaCoté,direc-
tricegénéraledeAceenFrance.
«Lesdirectionsgénéralesont
ncredumal,prfois,àécouter
leursresponsablesdurisque»,
confirmeHervéHoudard,direc-
teurgénéralducourtierSiaciSaint
Honore.Pourquoidonc?Parce
qu’avantdegérerunrisque,la
directiongénéraledoitl’identifier
etl’accepter.
Lepointdebasculementaétéatteint
Etenmatièred’appétenceauris-
que,onpeutdirequeladernière
décennieaconnudeshauts…et
desbas.Aprèsuneèredegrandes
fusionsetdemégaprojets,p for-
cémentmesurés,beaucoup
d’entreprisesetdecadresdiri-
geantsontbasculéaucoursdes
années2000dansle«zéroris-
que».«AprèsEnron,Arthur
AndersenetsurtoutLehmannBro-
thers,pluspersonnen’osaitpenser,
ouparler“risque”.Lapertede
confianceaé
ction
estdevenuei
pluslamoindreprisederisque»,
souvientGilbertCanameras.Durincipedeprécautionà…l’ihibi-
tion,lafrontièreestparfois
bienmince.
Serendreindispensable
telpointquelemot«risque»est
parfoisdevenutabouauxplus
hautsniveaux.«Lerisqueestune
évidencedanslesPMEetmêmeles
ETI,estimeBénédicteHuotde
Luze,déléguéegénéralede
l’Amraeetpiloteducomitéscienti-
fiquedel’association.Maisdansles
grandesstructures,ladilutiondes
responsabilitésestparfoistelleque
pluspersonnenesevoitenentrepre-
ner,aupointdeperdrelesensdela
prisederisques.» Cen’estfinale-
mentquedepuispeuquelemotet
lesensdu«risque»semblent
revenusdanslabouchedesgrands
patrons.Enavrildernier,Geoffroy
RouxdeBézieuxprônaitofficielle-
mentune
«culturedurisque»lors
desacampagnepourlaprési-
denceduMedef,affirmantsurstparle
risquequel’onpeutsortirlaFrance
delacrise».«Craindrelerisque,
c’estsortirdumonde»,osaitaussi,
enjuin,HenrideCastries,PDGdu
groupeAXA,dansuneinterview
au«Figaro».«C’estleretouràla
prisederisques…contrôlée»,
estimeGilbertCanameras.«La
logiqueaévolué:lescomitésdedirectionveulentprendrelesbons
risques,mêmeceuxquirelèventde
lazonerouge,maisenconnaissance
decause.LesETIàfortecroissance,
enparticulier,veulentcontinuer
d’accélérer,maisentoutesécurité»,
confirmeGillesProust,président
PANORAMA/
Lagestiondurisques’intensifiedansles
entreprises.Zoomàl’occasiondesrencontresdel’Amrae.
Les« risk
managers »
aum lieudugué
C’estunevéritablebombeàretar-dementquiaétélancéeenseptem-
b
agement
d Pourla
r rationdupréjudiceécologi-
que»,rédigéparleprofesseurYves
Jégouzo,àlademandedeChris-
tianeTaubira.Sicertainsprofes-
sionnelsjouentl’autruche,affir-
mantque«jamaislesmesures
préconiséesnepourraientêtremises
enœuvre»,lesresponsablesde
l’Amraes’avouenttrèsinquiets.
«Il
s’agitd’unprojetauquellaministre
delaJusticesemblebeaucouptenir.
C’estpourelleunequestiondeprin-
cipe»,estimeNathalieClerc,prési-
dentedelacommissionenvironne-
mentdel’Amrae,etquiaconduitle
groupedetravaildel’association
surlesujet.CommeleMedef,la
FFSAetl’Afep,l’Amraes’estofficiel-
lementinsurgéecontreunegrande
partiedes10mesuresproposéesdanslerapport.
«Plutôtque
d’empilerlestextes,mieuxvaudrait
améliorerlaloiLRE»,
résume
NathalieClerc.LerapportJégouzo
conduiraittoutd’abordàlamiseen
placeregrettabled’unenouvelle
couchejuridique. «Lavoiejudi-
ciairevaentraînerunrallongement
considérabledesprocéduresetretar-
derlamiseenplacedessolutions,au
détrimentdelaréparationdudom-
mageàl’environnement»,
juge
NathalieClerc.Surtout,lesmesu-
respréconiséesplaceraientles
entreprisesengrandeinsécurité,
juridiqueetfinancière.
Risquedelamultiplicité
desactionsjudiciaires
Eneffet,ladéfinitiondurapport
Jégouzodu«préjudiceécologi-
que»n’estpasidentiqueàcellede
«dommageenvironnemental»,
évoquéedanslestextesactuels.
«Les“réparations”requisesris-
quentdoncd’êtredifférentesdecellesexistantdéjàparailleurs,indique
NathalieClerc.Enoutre,comment
faut-ilapprécierlanotiond’atteinte
“anormale”àl’environnement:c’est
trèssubjectif.»Sanscompterque
lesentreprisespourraientsevoir
confrontéesàunemultiplicité
d’actionsjudiciaires,déconnectées
lesunesdesautres,etlancéespar
desassociationsoucollectivités
diverses.
Enfin,silespropositionssont
reprisesenl’étatdansunéventuel
textedeloi,lerisquefinancierest
considérable.Toutd’abordparce
quelerapportenvisageunerépara-
tiondesdommages«prioritaire-
ment»ennature.Enclair,siles
mesuresennatureserévèlent
impossibles(ouinsuffisantesou
inefficaces),lejugepourraallouer
égalementdesdommagesetinté-
rêts.«Celasignifiequ’uneentreprise
quiauramisenœuvredesmesures
trèsonéreusespourréparerundom-
mageenvironnementalrisque,
ensuite,desevoiraussiréclamerdes
compensationsfinancières.C’estla
doublepeine!»s’insurgeNathalie
Clerc.Enfin,etc’estlacerisesurle
gâteau,lerapportpréconisela
miseenplaced’une«amende
civile»quipourraitatteindre10%
duchiffred’affairesmondialhors
taxesdugroupecondamné:une
véritableépéedeDamoclès.
«L’amendes’appliqueraitencasde
“fautegraveetintenti
cettenotionesttrèssubjective:au
titredesparamètresàprendreen
compte,la“volontéderéaliserdes
économies”estexplicitementcitée»,
dénonceNathalieClerc.
Autantdirequeresponsables
desrisquesetassureurss’avouent
actuellementtrèsattentifsàl’éven-
tuellereprisedespropositions
dansuntextedeloi.
«Ilfaudrait
alorstrèsrapidementfaireévoluer
lespolicesd’assurance»,
estimeun
professionnel.—C.De
Souslamenacedelarépara iondesrisquesécologiques…
Unrapportpréconisela
priseencomptedurisque
écologiquedansleCode
civil.Ilprévoitnotamment
qu’unemultiplicité
d’acteurspuisseengagerdesprocédures.
Forum
àDeauville
Aujourd’huis’ouvrentà
Deauvilleles22
esRencon-
tresdel’Associationpourlemanagementdesris-
quesetdesassurancesde
l’entreprise.Cetteassocia-
tionachoisipoursonren-
dez-vous2014desepen-
chersurl’internationalet
surlesproblématiquesdu
«RiskManagementsansfrontière».
Arsenal
juridique
Ledroitfrançais
contientdéjàdenom-breuxtextespermet-
tantlaprotectionetla
réparationdel’envi-
ronnement.«Laplus
connueestlaloidite
“LRE”surlaresponsabi-
litéenvironnementale,
de2008,quiatransposéunedirectiveeuropéen-
nede2004.Elleprévoit
laréparationintégrale
desdommages,ennatu-
re,souslecontrôle
uniqueduPréfet,cequi
permetunegrandeeffi-
cacitédusuivitechnique
desdossiers»,explique
NathalieClerc.Encom-
plément,d’autres
textes,plusspécifiques,
s’appliquentauxsec-
teursdunucléaire,
etcofondateurd’Arengi,une
sociétéindépendantedeconseil
engestiondesrisques.Onaurait
aujourd’huiatteintunpointde
basculement.«L’environnement
économiqueestdéjàtellementcom-
pliquéactuellement,lesdirigeants
saventqu’ilsnepeuventpasseper-mettreunsinistre.S’ilfautprendre
desrisquespourcroître,ilestimpé-
ratifdelescontrôlertrèsattentive-
ment…»estimeHervéHoudard.
Resteaudirecteurdesrisquesà
erendreindispensabledans
cettenouvelledonne.
«Ilnousfaut
encorefairecomprendreauxdirec-
tionsgénéralesetànospairscequeurée
ntrôlée.Entermesderecon-
naissance,laprofessionde“risk
ma
de pport,parexemple,
auxtrésoriersd’entreprise,recon-
naîtGilbertCanameras,qui
ajouteenboutade.
C’estunmétier
jeune…etdoncpleind’avenir.»
—CécileDesjardins
Parcequenoussavons
quechaquecompagnie
multinationaleestdifférente
desautres.
Chaqueorganisationasapropreexposition
etsensibilitéaurisque.ChezAIG,nous
travaillonsenétroitecollaborationavec
vouspourconcevoirunprogrammeadapté
àvosbesoinsspécifiques,etcequelsque
soientlespaysoùvousopérez.Nossociétés
affiliéessonthabilitéesàémettredes
policesd’assurancedansplusde130pays
etjuridictions.Pourensavoirplus:
LesproduitsetservicessontfournisparlescompagniesmembresduréseauAmericanInternationalGroup,
Inc.Lescouverturesetgarantiessontsusceptiblesde
varierselonlespaysetpeuventnepasêtredisponibles
danstouslespaysoudanstoutesleslangues.Pourplustions,vouspouvezvisiternotresiteinternet:
Prêtspourdemain
Dessolutions
multinationales
surmesure
SPECI MANAGEMENT
DESRISQUES
JEUDI6FÉVRIER2014
//LESECHOS.FR
5
La Lettrede L’Expansion Lundi 18mai2015 n°2229
LESERVICEDE LÉGISLATION
fiscale
sepenchesurcertains fondsd’investissement
de proximité qui incluent des hôtels et des
Ehpad à construire.Outrequ’ils capteraient
plus de lamoitié de cette classe d’actifs, ils
sont soupçonnésdedétournementde la loi,
puisque l’avantage fiscal qui y est attaché
exclut tout financement immobilier.Or ces
véhicules transfèrent d’abord l’exploitation
des immeubles avant de leur revendre les
mursquelquesannéesplus tard.
PHILIPPEDURON,
députéPSduCalva-
dos, président de l’Agence de financement
des infrastructures de transport de France,
recommandeaugouvernementdeprocéder
àunenouvellehaussede laTICPEpouraug-
menter les recettesde l’agence.
LACANDIDATUREdeClaudeBartolone
auxrégionalesen Ile-de-Francedonnedenou-
veaux arguments à ceux, à l’UMP comme à
l’UDI,quiplaidentpourune listeuniqueUMP-
UDIdès lepremier touretdoncau retraitde
la listeJouanno.Ceux-ci estiment que l’op-
positionn’apas intérêtàsemorcelerdans le
propre fiefdeBartolone, laSeine-Saint-Denis,
où elle est restéeminoritaire aux départe-
mentales,avecune fortecomposanteUDI.
LEMINISTÈRE DE L’INTÉRIEUR
est
soumis à rude épreuve quant à la nouvelle
cartedeFrancedespréfetssuiteà laréforme
régionale.Aucune femmene figureparmi les
sept préfets préfigurateurs des grandes
régions.Parailleurs, legouvernementcherche
à exfiltrer certains préfets des régions qui
vontdisparaître,viadesnominationsà latête
d’organismesoudans l’administrationcentrale.
LECNCrechercheundirecteurde lacom-
munication. Le titulaire du poste depuis un
an,JulienEzanno,devraitrejoindre ladirection
desaffaires internationaleseteuropéennes.
INSTITUT ASPEN FRANCE
connaît
quelques remous avec le changement de sa
gouvernance,consécutifnotammentàdesdif-
férencesd’appréciationsur ledegréd’autonomie
de l’organisation par rapport àAspen Etats-
Unis qui délivre son label.Plusieurs groupes
mécènes,anciensou recrutéspar leprésident
sortant, se sont désistés telsAllen&Overy,
SemmarisouencoreFTIConsulting.Parailleurs,
Anne-SophieBordryquitte ledirectoireprésidé
parNicolasTenzer.LasecrétairegénéraleBéren-
gèreBanqueyseraitaussisur ledépart.
JEAN-LUCMARTINEZ,
présidentduLou-
vre,susciteen internedescritiquessursastratégie
consistantàseulementmettreenvaleur lescol-
lectionsdumuséeetà réduire lenombred’ex-
positions.Cettestratégiedereplipourraitaboutir
àundécrochagede l’établissementpar rapport
auxautresgrandsmusées internationaux.
L’ASSOCIATION
pour lemanagementdes
risques et des assurances de l’entreprise
changedetête.ElleseraprésidéeparBrigitte
Bouquot, directrice des assurances et de la
gestiondes risqueschezThales.
LES DÉPUTÉS PS
ont débuté un cycle
pour leursRencontresdumercredi,consacré
au thèmedes inégalités.Celles-ciaccueilleront
LaurentDavezies, professeur au Cnam. Par
ailleurs,MichelWinock interviendracemercredi
sur sabiographiedeFrançoisMitterrand.
FRÉDÉRIQUEBREDIN
a rencontréJerry
Ye, ledirigeantdeWanda,undesplusgrands
groupes chinoisdans ledomainedu cinéma,
leweek-end dernier à Cannes.Objectif : le
convaincre de favoriser les coproductions
avec laFranceetdemieuxaccueillir les films
françaisdans les salles chinoises.
GÉRARDLARCHER,présidentduSénat,
a prévu prochainement des déplacements
dans les pays duMaghreb, à commencer
par l’Algérieet leMaroc.
LE SYNDICAT NATIONAL
des pilotes
de lignevientdevoterunbudgetenvuede
financeruneétudesur lesaides illégalesdont
bénéficieraient lescompagniesaériennesdu
golfeArabo-Persique.Cetravailseraitunpen-
dant de l’étude Fair Sky commanditée par
leurshomologuesaméricains.
REMANIEMENT
: LEMÉCANODEFRANÇOISHOLLANDE
Le chefde l’Etatprévoitdenommer avant l’étéun successeur àGeneviève Fioraso,
parmiunevingtainedecandidats.Puis, ilprocéderaen janvier,après lamiseenplace
desexécutifs régionaux,àdes re
ufaccident, legouver-
nement jusqu’en2017. Ila convaincu Jean-YvesLeDriande se consacreraumaintien
de laBretagnedans legironduPSet compteaujourd’huinommer le fidèleStéphane
LeFollà la têteduministèrede laDéfense.FrançoisRebsamena fait savoirqu’ilétait
intéressé, commeBruno LeRoux.Pour remplacer Laurent Fabius,prévupour lapré-
sidenceduConseil constitutionnel,Hollandeaproposé leposteàBernardCazeneuve
(avec leprojetdenommer Jean-JacquesUrvoasà l’Intérieur),mais leministreneveut
quitterBeauvauquepourMatignon.L’autreoption seraitdenommerElisabethGuigou,
présidentede laCommissiondesaffairesétrangèresde l’Assemblée.
ONF: CONTRATD’OBJECTIFSCALÉÀLARENTRÉE
Jean-YvesCaullet, président de l’Office national des forêts, estime que les axes du
contrat 2016-2020 Etat-ONF-Communes forestières seront dégagés pour la rentrée.
Concernant les personnels, un rééquilibrage est prévu entre catégories d’âge afin
d’assurer le renouvellementdesgénérations (contratsaidés…).Quantà lapartdes fonc-
tionnaires, actuellementdesdeux tiers, elledevrait continuer àbaisser avec l’objectif
d’approcher lamoitié. Par ailleurs, l’établissement public réfléchit à de nouvelles
recettes,avec l’aménagementdeparkingspayantsdans certaines forêtsdomaniales,à
l’instar d’une expérience de ce type en Corse.D’ici à juin, le gouvernement devra
trancher un point: promouvoirOlivier Soulères,DG par intérim, commeDG à part
entièreou luinommerun successeurquiportera la signaturedu contrat2016-2020.
A UTOMOBILE : LECNPA ENPOINTESURLAMOBILITÉ
Parallèlementà la réformede ses statutsquiconfirmera sa réorganisationautour
de deux piliers – territorial etmétiers –, le Conseil national des professions de
l’automobile, présidé par Francis Bartholomé, prépare pour fin 2015 des propo-
sitions qui feront l’objet d’un livre bl
du
Conseil stratégique de filière présidé par EmmanuelMacron une stratégie pour
l’avalde la filière.Parmi les sujetsà l’étude:mobilitédesparcsdevoituresetdes
automobiles connectées,maillage des voitures àhydrogène…Un premier point
d’étape sera faiten juilletavecBercy.FrancisBartholoméamisenplaceune com-
missionprospectivecoordonnéepar Jean-LouisPech.Laquelleadébauchéquelques
pointuresdegroupes (Michelin…) commeThierry Faugeras etArielCabanes.
AFFAIRESPUBLIQUES
LUNDI30MARS2015 ÉCONOMI
E
AUCŒURDEL’EMPLOI
Dossier
spécial
techniciens
etingénieurs
Pages 20 à 26
5PAGES
D’OFFRES
D’EMPLOI
Pages27 à31
COMMISSIONPARITAIREN°0120C85979
NEPEUTÊTREVENDUSÉPARÉMENT
Une nouvelle
révolution
industrielle
(LP/FlorianeLouison.)
INVITÉDELASEMAINE
JACQUES
ASCHENBROICH DirecteurgénéraldeValeo
Page 4
(LP/PabloPorlan.)
MÉDIAS
Skodanouveau
sponsor
duTourdeFrance
Page 5 FACEAFACE
Bruneau/Lyreco
Pages 8 et 9
CAPSURLACROISSANCE
L’Accélérateur
dePME,uncoach
pourgrandir
Page 12 TECHNO-INFORMATIQUE
L’e-évaluation
sedéveloppe
Page16
ARGENT
Créerun
groupement
d’entreprises
Pages18 et 19
L’industriefrançaiseestfaceauxnouveauxdéfis
impulsésparlenumériquequiimposentauxentreprises
demiserplusquejamaissurl’innovation.Pages2et3.
milibris_before_rename
Publicitécommuniquéeàtitred’informationexclusivement;cedocumentneconstitueenaucuncasniuneoffred’achat,unconseileninvestissementouunesollicitationdevente,nilabased’uncontratoud’unengagementdequelquenaturequecesoit.(1)Source:LipperFMI
FundFile,donnéesà ndécembre2014.EncoursdesfondsouvertsdomiciliésenEuropeetoffshore(horsmandats,fondsdédiésetfondsdefonds)desTypesd’investissementMonétaireetMonétaireDynamique,etregroupéspargroupe(maisonmère)(horsstratégiessurlemarché
deschangesetfondsdeperformanceabsolue).(2)143,6milliardsd’eurosd’encours,donnéesà ndécembre2014,PérimètreAmundiGroup.Lesinvestisseurspotentielssontinvitésàconsulterunconseillerprofessionnela ndedéterminersiuntelinvestissementconvientàleurpro l
etnedoiventpasfonderleursdécisionsd’investissementsurlesinformationscontenuedansceseuldocument.Investirimpliquedesrisques,lecapitalinvestin’estpasgaranti.Amundinepeutenaucuncasêtretenueresponsablepourtoutedécisionprisesurlabasedesinformations
contenuesdanscedocument.Cedocumentnedoitêtrenicopié,nireproduit,nimodi é,nitraduit,nidistribuésansl’accordécritpréalabled’Amundiàaucunepersonnetierceoudansaucunpaysoùcettedistributionoucetteutilisationseraitcontraireauxdispositionslégales
etréglementairesouimposeraitàAmundiouàsesproduitsdeseconformerauxobligationsd’enregistrementauprèsdesautoritésdetutelledecespays.IlnesauraitêtrediffuséàdesUSPersonstellequedé nieparleUSSecuritiesActde1933.Informationscontenues
danscedocumentréputéesexactesàavril2015.AmundiestuneSociétéanonymeaucapitalde596262615€-Sociétédegestiondeportefeuilleagrééeparl’AMFn°GP04000036-Siègesocial:90boulevardPasteur-75015Paris-France-437574452RCSParis-
StefanJAGENBURG.|
N°1delagestiondefondsdetrésorerie
enEurope(1)
Gagnervotrecon ance
c’estvousproposerdes
solutionsquiontpour
objectifdefairefructi er
votretrésorerie.
Dansununiversdetauxd’intérêtcourts
négatifs,Amundivousproposedes
solutionsadaptéesàchacundevos
besoinspourvaloriservotretrésorerie.
L’expertised
de150milliar sd’eurosenfondsdetrésorerie
(2). Unegammedefondsadaptéeàtousvos
horizonsdeplacement.
amundi.com
doivent
gés. «
lesplan
iques
etlestes
régulièrement»,
conseille SophieMauvieux,administratricede
l’Amraeetcorporaterisk&internal
controlmanagerdeGemalto.Même
si,danslecadredecestests,lescéna-
riochoisin’estpaslebon,ilpermet
àl’entreprisedesepréparer.
«Les différentsacteursontlamémoirede
laméthode,assureAnne-MarieFour- nier.
Celapermetdes’assurerdela
viabilitédessolutionsalternatives.»
3Sécurisersesrelations
aveclesfournisseurs
Al’instard’Airbus,réaliserdescam-
pagnesd’auditrégulièresdesfour-
nisseursderang1,voire2ou3,fait
partiedesbonnespratiques.
«Cela peutprendrelaformedecheck-lists
despoin
, santéfin
il etassuranceyfigurentnécessaire-
ment»,noteLaurentGiordani.
Surtout,l’entreprisenedoitpas
hésiteràcontractualisersurces
pointsautantquedebesoin.
n
risquesderupture»,
expliqueAnne- MarieFournier,riskmanageret
vice-présidentedel’Association
pourlemanagementdesrisqueset
desassurancesdel’entreprise
(Amrae).Problème:certainsgrou-
pespeuventfairefaceàunphéno-
mènedemassequicomplique
l’accèsàl’information.«Rienqu’en Europe,PSAPeugeotCitroëntraite
avecenviron1.600fournisseurs,
préciseLaurentGiordani,associé-
gérantdeKyuetresponsabledela
practiceriskmanagement.Celarend letravaildecartographiecompliqué,
maisd’autantplusessentielque
lenombredefournisseurs,etdonc
lerisquederupture,estélevé.»
2Elaborerdesplans
decontinuitédel’activité
Pourévitertoutesituationdeblocage,
l’entreprisedoits’assurerdel’exis-
tencederéseauxdesecours.Des
plansdecontinuitédel’activitéqui
nmatièredesupply
chain,l’effetpapillon
sevérifiepeut-être
davantagequ’ailleurs:
unvolcanenéruptionen
Islande,desinondationsdévas-
tatricesenThaïlande,une
révolutionenTunisieetc’est
toutelachaînelogistiqueet
d’approvisionnementquiest
bouleversée.Troisconseils
pournepassetrouver
dépourvuencasd’imprévu.
1 Cartographierlesflux
Mêmesiletravailpeutsembler
titanesque,ilestcapitalpour
lesentreprisesderemonter
touteleurchaînedevaleur.
«Cartographierlesfluxpeut
êtrecomplexe,maiscetexercice
estnécessairepouridentifierles
Troisconseilspourgérer
risqued’approvisionnement
LOGISTIQUE/Pourlimiterto trisqued blocage,
ilestcrucialdeveilleràlastabilitédelasupplychain.
ILSONTBOUGÉ
NajatElJebari
estnomméedirectrice généraleadjointedupôlefinance,pilotage
delaperformanceetmoyensgénérauxdu
groupeIntelcia//
RaphaëllePoupon
est
lanouvelleresponsableconformitéet
contrôleinternedeScorGlobalInvest-
ments//RonaldLatensteinvanVoorst
prendlaresponsabilitédelabanque
d’affairesparisiennedugroupeOddo.
EnpartenariatavecNomination.fr
SONNALITÉ
SEMAINE
Gaide
Technicolor)
édirecteurgénéral
entdusegmenttechnolo-
urfinancierdeTechni-
sera
son nte,EstherGaide.
ArrivéechezTechnicoloren
septembre2011,lanouvelle
DAFaurapourmission
desuivreledéploiement
deDrive2020,leplan
stratégiquedu
groupe,lancéen
févrierparFrédéric
Rose,ledirecteur
généraldugroupe.n
DR
ANNE-MARIEFOURNIER, riskmana- geretvice-présidentedel’Association
pourlemanagementdesrisqueset
desassurancesdel’entreprise.
PhotoDR
75%
DESDIRIGEANTSDEPME
déclarentfairel’objet
d’aumoinsunemesure
dedurcissementdescondi-
tionsdefinancementpar
lesbanques,selonKPMG.
UNEFORMATIONtion,initiale
onsolidation.
asterde
auphineet
candidatsdésireux
unsavoir-
coupe
LesEchosLundi4mai2015
HOSBUSINESS//
03
direction
financière
48FACEAURISQUE n°511 mars2015
Rencontres Amrae : le futur,
c’est pas du cinéma…
«Arrêt sur image », tel était l’intitulé
des 23eRencontres de l’Amrae,
qui rassemblaient les riskmana-
gers du 4 au 6 février 2015 à Cannes.
Évidemment choisi pour aller avec le lieu
illustreducongrès, lePalaisdesFestivals,ce
titre n’était pas très adapté au contenu des
conférencesetateliers, tantonaeu l’impres-
sion, au long de ces trois jours d’être dans
un lmdescience-ctionprojetéenaccéléré.
GilbertCanameras, président de l’Amrae,
l’amartelé : les risques émergents ne le
sont plus.Si autrefois les actifs des entre-
prises étaient essentiellementmatériels,
aujourd’hui ils sont à 85% immatériels.
Et les risques qu’ils représentent ont une
intensité sans précédent. Le piratage de
données du distributeur américain Target
a coûté déjà 1milliard de dollars ! Si
l’on pense que la capacité assurancielle
mondiale pour ces risques est aujourd’hui
de 400millions de dollars, on a de quoi
s’inquiéter.Risqueenmutationaussi, l’aléa
naturel a occasionné, entre2010 et2013,
43Mds de dollars de pertes.D’autant que
les notions d’éthique, de responsabilité
sociétale et d’image demarque décuplent
les impacts.Mieux comprendre ces nou-
velles vulnérabilités, intégrer de nouveaux
nancements font partie des dés des risk
managers de demain.
Pour l’illustrer, Henri de Castries, PDG
d’Axa, a fait part de ses réflexions sur
l’avènement du Big Data, cette caracté-
ristique de la gestion des données, nouvel
or noir du21
e siècle, et lamontée en puis-
sance desGafa (Google,Apple, Facebook,
Amazon). Les cartes sont en passe d’être
rebattues dans de nombreux domaines.
Les assureurs et tous les acteurs de la
gestiondes risquesdesentreprisesdoivent
s’approprier ces savoir-faire, ne pas opter
pour une attitude purement défensive.
Les tables rondes
L’intelligence artificielle pour unmonde
sans risque? Cette question posée par la
première table rondeapermisde se rendre
comptequ’onétaitpasséà l’èreducognitif.
Le système expert «Watson », développé
par IBM pour la lutte contre le cancer, est
« auto-apprenant » et permet demanière
accélérée de prendre des décisions sur
des risques. Sa participationmédiatique
au jeu télévisé américain « Jeopardy ! »
a contribué grandement à sa notoriété.
Parallèlement, la puissance des serveurs
informatiques a étémultipliéepar1milliard
en 31 ans. Ce qui fait crier au loup à de
nombreuses personnalités, dontBillGates
lui-même… La fusion des technologies de
l’information et des neurosciences laisse
envisager qu’à l’horizon 2025, la décision
des traitementsmédicaux pourrait être
prisepardesmachines.
Alors, dans ce contexte on ne peut plus
« risqué »,quellenouvellegénérationde risk
managers faut-il engendrer? La deuxième
table ronde l’a bienmontré: il ou elle devra
être chefd’un chantierpermanent,passant
d’un rôle techniqueàceluide leadershipsur
lesnouvelles technologies,pour lesorienter
vers l’atteinted’objectifspositifs.Faceàdes
modèles complexes, il leur faudra de nou-
velles compétences pour jouer leur rôle de
communicantetde fédérateur.
En préambule, Xavier Guilhou, ancien
responsable de la DGSE, avait, actualité
oblige, présenté les enjeux géopolitiques
du terrorisme et les solutions ou non-solu-
tions à une crise qui doitmaintenant être
priseen compte commeunedonnée intrin-
sèque. Avec les nouveaux outils pour la
planète djihadiste que sont Internet et les
réseaux sociaux, la gestion de ce risque
estplusque jamaisd’actualitépour les risk
managers de demain.
Q
M.B.
23eRencontres
de l’Amrae
àCannes.
Gilbert
Canameras,
président.
Henri
deCastries,
PDGd’Axa.
VUPOURVOUS
AVANT-POSTES
Commeàchaqueédition, lesnombreuxateliersont
permis, ledeuxième jour,d’approfondir l’ensembledes
sujetsd’actualité.Àcôtédessujets traditionnels
comme lacartographiedes risques, les techniques
d’assuranceou lesstratégiesde nancement,des
sujetsplusdirectement liésaux « risquesnumériques »
ontmarquécesouhaitdes riskmanagersd’êtreaux
avant-postes faceauxenjeuxdedemainpour leurs
entreprises.Dessujetsque l’on retrouveradans
Face
auRisque au ldesmoisàvenir.
Amrae
LaTribunede l’assurance // avril2015 // n°201 // unepublication
Hautdepage
L’ESSENTIEL//
18
ACTEURS
Faceà lacomplexitédeschaînes
d’approvisionnement, lesriskmanagers
peinentencoreàconnaîtreprécisément
leursrisques fournisseurs.
ParThierryGouby
Lachaîne logistique
soustension
RISKMANAGEMENT
Danssonnouvelouvrage
La gestiondu risque
supply chain dans
l’entreprise, l’Amrae
pointe l’environnement com-
plexeauquel les riskmanagers
seheurtentavec le risquede
carencedes fournisseurs.Face
à l’étendueetà la complexité
deschaînes logistiques, lesen-
treprises sontaujourd’huià la
peine,notammentpourdétec-
ter ladéfaillanced’unouplu-
sieursdeleursprestataires.«Les
organisationsenplacepréfèrent
toujours lagestionàcourtterme
à l’anticipation», résumeLau-
rentGiordani,associéducabinet
Kyuetco-auteurde l’ouvrage.
« Peud’entreprises sontenordre
demarche sur cerisque»,pour-
suitHélèneDubillot,directrice
de lacoordination scientifique
de l’Amrae.
Etencasderupturedelachaîne
d’approvisionnement,lesactions
internesse limitent leplussou-
ventà l’applicationduplande
continuitéd’activité. « Du fait
de l’éloignementgéographique,
laconnaissancedes fournisseurs
etdesintermédiaireslocauxreste
di cilepour certains riskma-
nagersquidoivent se contenter
de solutionsde secoursencasde
défaillance»,ajouteAnne-Ma-
rieFournier,vice-présidentede
l’Amrae.
CUMULSETRÉTENTION
«Aujourd’hui, iln’existepasde
produitsupplychain global sur
lemarchéde l’assurance, il faut
donc intervenirsurchaque ligne
d’activitépour seprémunir »,
ajoute-t-elle. «De toute façon,
l’assurancenepeutpastout.Sicer-
tainsrisques sont transférables,
beaucoupd’entrepriseschoisissent
la rétentionou leurs captives »,
préciseLaurentGiordani.
Les inondations de 2011 en
Thaïlandeont servide révéla-
teurs :«Lamultiplicitédes ca-
rences chez les fournisseursde
rang1etderang2et lecumulde
leursexpositionsontentraînéune
levéedeboucliersparmi lespor-
teursderisque»,indiqueSophie
Mauvieux,grouprisk&insurance
managerchezGemalto. «Dé-
sormais, certaines compagnies
demandentauxRMdevérifierles
garantiesdes fournisseurs,mais
avoiraccèsauxpolicesd’assurance
detousetvérifierleurbonnecou-
verturedommages relèvede la
gageure»,ajoute-t-elle.
Devant ces enjeux, l’Amrae
propose,avec sonmanuel,des
conseilspratiquesetdesmé-
thodesdegestiondes risques
descarencesfournisseurs.«C’est
d’abordà l’entreprisedegérer sa
supplychain,carmême sicette
dernièreestassurée,elleylaissera
desplumesen casde sinistre »,
conclutAnne-MarieFournier.
C’est lapartdesriskmanagersqui
considèrent larupturedechaîne
d’approvisionnementcomme le
principalrisquepesant
sur leurentreprise,selon le
baromètreAllianzdesrisques2015.
46%
Lesréassureursglobaux
sontà larecherche
d’économiesd’échelle,
commeentémoigne lavague
d’annoncesdefusions-acquisitions
dans lesecteurcesderniersmois.
Celle-ciconfirme lesdifficultés
auxquellessontconfrontés les
réassureurs : labaissedestarifs, la
baissededemandede lapartdes
cédantesetdescapacitéstoujours
excédentairessur lemarché.
Lapressionconcurrentielle
demeureaiguëet les
consolidationsencours illustrent
lagrandedifficultépour les
réassureursdedéfendre leurs
positionsdemarché.L’un
desproblèmes,outre l’excès
decapacitéet labaissede la
demandedescédantes,est
l’affluencedesourcesdecapacité
nontraditionnelles (catbonds,
sidecars…).Lepoidsdecesoutils
alternatifsaaugmentéen2014.Par
exemple, lesassureursontémis
pour8,8Md$deCatbondsen
2014,unrecord.Selon lecourtier
AonBenfield, l’ensembledes
véhiculesdecapitauxalternatifs
représenteenviron62Md$,soit
18%de lacapacitémondialede
réassurancecatastrophe.
Cettepressionsur l’environnement
opérationnelesttoutefois
atténuéepar lasoliditédesbilans
desréassureurs.Sanscesbilans
solides,dessolvabilités fortes
etdespratiquesrigoureuses
desélectiondesrisques,nous
aurionsprobablementdéjà
commencéàabaisser lesnotes
decertainsréassureurs.Lasolidité
desbilansaétégénéralement
soutenuepardesbonsrésultats.
D’ailleurs, l’année2014aété
unbonmillésime,grâceàune
sinistralitéencatastrophes
relativementclémenteetàdes
bonide liquidationtrès importants
(9pointsderatiocombinésur les
neufpremiersmoisde2014).
Toujoursest-ilqu’en2015et2016,
lamorositédevraitpersister.Nous
nousattendonsàunebaissedes
tarifsde l’ordrede5%à10%dans
laplupartdes lignesdemétier.Ceci
devraitsetraduireparune forte
détériorationduratiocombiné,
quidevraits’approcherdes100%,
contre86-88%estiméspour
2014.Acausedestauxd’intérêt
bas, lesrevenusdesplacements
devraientégalement faibliren
2015,àunrendementd’environ
1,5%,participantàunebaisse
importanteduretoursur fonds
propres.Lesperspectivesde
rentabilitéécornéesontparmi les
principalessourcesquipourraient
nousameneràrevoirnosnotes
à labaissesur lesecteur.Dans
cecontexte,nouspensons
que lataille, ladiversification
et ladisciplinedesouscription
serontdéterminantespour les
réassureurssouhaitantmaintenir
leurpertinencedans lemarché.
Pressionsur
lescoûtspour
lesréassureurs
TAOSFUDJI
directeursecteurassurancesdeS&P
L’ANALYSEDUMOISDESTANDARD&POOR’S
En2015et2016,nous
nousattendonsà
unebaissedestarifs
de l’ordrede5%
à10%dans laplupart
des lignesdemétier.
DR
Ledécretdu8 janvier2015vientenfinpréciser laprocédure
àrespecterpourassurer latransparencedesappels
d’offres.Maisquiditappeld’offresneditpas forcément
recommandation.Unedispositionquivarebattre lescartes
dumarchéde lasantéprévoyancecollective.
COLLECTIVES
Que la lumièresoit ! Qu mièresoit !
V
N°201Avril2015
ENQUÊTE :Corruption,peut-onvraiments’enprotéger?
DROIT&TECHNIQUE :Terrorisme, indemnisationdeconcertentrepublicetprivé
42FACEAURISQUE n°512 avril2015
VUPOURVOUS
Nos rencontres Amrae
Saretec,
l’expertdedemain
Créée en 1977, la société spécialisée
dans l’expertise a été rachetée par ses
salariés en 1989. Ce faisant, elle élargit
ses domaines à la responsabilité civile, les
dommages aux biens et la protection juri-
dique.Plus tard,elle investira lesdomaines
de l’industrie, du transport et de l’immobi-
lier.François-Xavier Lemaireest direc-
teur général délégué deSaretec.
Qu’est-cequi fait la force
deSaretecaujourd’hui?
François-Xavier Lemaire.Du haut de ses
38 ans, Saretec ressemble à une start-up.
Appartenant à ses salariés, elle est consti-
tuée de personnes
autonomes, respon-
sables, travaillant
dans une commu-
nauté de pratiques,
avec une éthique
forte. On n’y trouve
que trois niveaux
hiérarchiques. La société est aujourd’hui
leader de l’expertise en dommages, RC et
construction, que ce soit pour les entre-
prisesou lesparticuliers.
Quelest l’avenir
dessociétésd’expertise?
F.-X. L. On y assiste comme dans de
nombreux autres secteurs à unemutation
systémique de l’industrie vers le service
qui remet en cause lesbusinessmodels.
Les assureurs se recentrent sur la pré-
vention et confient aux experts tout ce
qui touche à la résilience, le systémique,
l’environnemental. Par ailleurs la révolu-
tion numérique impacte considérablement
lesmétiers où les cartes se rebattent très
rapidement.
Etdemain?
F.-X. L. Saretec a les atouts pour accom-
pagner ce changement. Elle investit entre
4et5%du chiffred’affairesdans saR&D:
robots, intelligence artificielle, «machine
learning ». La société a le statut de « early
adopter », sorte de testeurpour Google.
Nous sommes passés en quelques années
de 100 à plus de 1100 personnes et la
société reste en croissance.Nous embau-
chons chaqueannéeprèsde70personne
deniveaubac+4ou5etnous consacrons
4%de lamasse salarialeà la formation.
FMGlobal,
vers la résilience
Leadermondial de l’assurance des dom-
mages aux biens industriels, FM Global
fonde ses savoir-faire sur des acquis
incontestés enmatière d’ingénierie, un
centre de recherche de renomméemon-
diale aux États-Unis, 1800 ingénieurs de
par lemonde, présents dans120 pays…
FM Global Europe du Sud couvre la
France, l’Espagne, l’Italie et laBelgique.
LaurentWantz,qui y dirige l’ingénierie,
animeuneéquipede84 ingénieurs terrain,
pour3500 visitesannuelles.13 ingénieurs
de comptes sont les interlocuteurs privilé-
giés des riskmanagers enmatière de car-
tographie des risques. lll
©Amrae
REVUE DE PRESSE
N°299
MAI2015 // 19,25€
Les chariots
de manutention
à l’ère high-tech
p.44
DOSSIER
Livraison en ville
p.54
p.24
Le toutélectrique
n’estpaspourdemain THIERRY HEINRICH,directeur logistique
dugroupeAtrya.
L’entreprise dumoislongcheminvers
lastandardisation logistique
LM299_P001_COUV_01-COUV 30/04/15 13:19 Page1
LOGISTIQUESMAGAZINE //
MAI2015//N°299
8
( Actualités
)
GESTIONDESRISQUES
Résiliencede lasupplychain:
l’Hexagonedéclassé
Entre2013et2015, laFranceestpasséedu12
e
au 19erangdans leclassementdessupplychains
lesplusrésilientes.LesrécentsattentatsdeParis
ontcontribuéàce recul.
LaNorvège, laSuisse, lesPays-Bas, l’Irlande,
leLuxembourget l’Allemagnesont lescham-
pionsmondiauxde la résilienceencasd’in-
terruptionde leurchaîned’approvisionnement.
C’estcequi ressortde l’indicede résilience
2015que vientdepublier FMGlobal, spé-
cialistede laprévention,de lagestionetde
l’assurancedesrisques industriels.Cet indice,
compiléchaqueannéepar lasociétéOxford
Metrica,classe130paysen fonctiondeplu-
sieurs anglesd’analyse (PIBparhabitant,
risquepolitiqueetvulnérabilitéauxpénuries
depétroleetauxchocspétroliers,exposition
aux risquesnaturels,qualitéde la gestion
durisqued’incendie, luttecontre lacorruption,
qualité des infrastructures etŠabilité des
fournisseurs locaux,etc.).
RisqueaccrudeterrorismeenFrance.
Alors que le continent européen apparaît
comme l’unedes zones lesplus résilientes
dumondeavec septpaysdans le top10du
classement, l’Hexagonen’arrivequ’en 19
e
osition,devant leRoyaum-Unimisderrière
HongKong.Sur les troisdernières années,laFranceaenregistréundéclassementpro-
gressif.Elleestainsipasséede la12
eà la16
e
placeentre2013et2014,avantdedescendre
au19
erangcetteannée.PourFMGlobal,ce
recul «reèteun risqueaccrude terrorisme,
comme en témoignent les récents attentats
deParis et ladétériorationde laperception
de laqualitédes infrastructures etdes four-
nisseurs locaux.»
L’Ukraineperd31places.
Les pays
qui enregistrent laplus forte chutedans le
classement sont l’Ukraine et laThaïlande.L’Ukraine,107
educlassement,perd31places
par rapportà2014, répercussiondirectede
l’interventionmilitairerussesurson territoire.
Quantà laThaïlande,qui reculede20places
et se classe 82
e, ellepeine à se releverdes
inondationsde 2011quiont frappé lepayseteuun impactnégatifsur lapercepti
laqualitédes infrastructurs et laŠabilté
des fournisseurs locaux.
ForteprogressionduVietnamsur
lescinqdernièresannées.
Lesnouvelles
sontbonnesen revanchepourTaïwanet le
Vietnam.Engagnant52placespourseclasser
Lagestiondurisquesupplychain
,ouvrage
réalisépar lecabinetKYUAssociés,
expertenriskmanagement,encollaborationavec l’AMRAE
(Associationpour lemanagementdes
risquesetdesassurancesdel’entreprise),
estunviatique incontournablesur la
résilienceensupplychain.Ce livredresse
un inventairecompletdesnouveaux
risquesàprendreencomptepour
construireoupourmaintenirunbonniveauderésiliencedesasupplychain.
Ila l’intelligenced’identifier
de façonplutôtconcrète les
nouveauxenjeuxderésilience
auniveau internationalet
deproposerdesanalyses
systémiquesappuyéessur
desexemples,parsecteurs
d’activité (retail,pharmacie,
agroalimentaire,etc.)
etselondifférentsmodèles
d’organisation.C’estaussi
unguideméthodologique
sur lecadragedespérimètres,
lacartographiedesrisques,
sansoublierunchapitre
consacréau traitementdu
risquesupplychain.
Glossaireetbibliographie
viennentcompléter le tout.
LucBattais,
NewsletterHebdo, 17avril2015.
À lire
©Fotolia
La France se classeà la 19
epositionde
l’index FMGlobal,devant leRoyaume-Uni
maisderrièreHongKong.
37e,TaïwanafŠche laplus forteprogression
surunan,dueprincipalementàunengage-
mentaccrudans lagestiondesrisquesnaturels
et incendie.LeVietnam sepositionne à la
96
eplaceduclassement,enregistrant laplus
forteprogressionsur lescinqdernièresannées,
grâceaux investissements réalisésdansses
infrastructures.
L’Indeaunecarteàjouer.
EnŠn, ilest
intéressantdenoter lebonpositionnement
des États-Unis, tout particulièrement du
centredupays, lequelarriveen10
eposition
duclassement.Encequiconcerne lespays
émergentsditsBric, leBrésil arrive en tête
à la 5
e place, suivide laChine entre la 63
e
et la69
eplaceselon les régions,de laRussie
(68
e) et de l’Inde (119
e) très en retard en
termesderésilienceenraisondesonextrême
pauvreté,mai considérée par FMGlobal
commeunpaysàpotentiel.
«Sa faibleexpo-
sitionaux risquesnaturelsestunatoutàne
pasnégligersi lepaysveut remonterdans le
classement»
,mentionne l’étude.Marie-NoëlleFrison,
NewsletterHebdo, 10avril2015.
Lagestiondu risque supply chain
,
264pages.Éditépar l’AMRAEdans
la collectionDialoguer.
LM299_P006-011_ACTUS_04-Actus 30/04/15 13:21 Page8
Date :MARS15
Pays :France
Périodicité :Mensuel
Pagede l'article :p.3
Journaliste : LucMayaux
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MANAGEMENT34259443400502
Tous droits réservésà l'éditeur
L'accident : cet inconnu Éditorial
LucMayaux
Professur a l'université Jean-
Moulin (Lyon 3) ies rencontresannuellesde l'AMRAE (associationpour lemanagement
des risquesetdesassurancesde l'entreprise)n'offrentpasseulement
desmoments de grande convivialité Elles sont aussi pour l'universi-
tairequi les fréquente l'occasion de défricherdes terrains peu explo-
resvoire pratiquement inconnus Tel est le casde l'accident,objetde
l'at ir auquel nous avons participe cette annee en l'amicale compagnie de praticiens de
hautevolée (H StackPetit,E Boyer,PRousselotetv Rostand'Ancezune) Autant ladoctrine
est familière de cette notion en risques du particulier, qu'elle critique régulièrement pour son
côteétriqué (v, ncore récemment, cette
Revue, 2014, p 599 , etun prochain colloque orga-
nise parH Grout
l etD BakoucheaParis, qui est consacreau sujet), autantelle lui apparaît commeune
terra incognita
en risquesdesentreprises Pourtant,elleestsouventpresente,que
cesoitenassurancesdechoses (notamment«brisdemachines»)ouenassurancesde res-
ponsabilite («RCexploitation»o «RCenvironnement»)Etelle l'estdemaniere tresdiverse,
les definitions de l'accident variant d'une police a l'autre
quand les assureurs prennent le
soinde ledéfinir, cequi n'estpas toujours le cas '
À cetégard, un constatest qu'ils l'utilisent non par frilosité maîs au contraire par espritd'mi-
tiative L'accidentel (souventapplique a l'événementgénérateur) leur permet de couvrir cequi
ne l'est pas normalement la pollution graduelle, les pénalités de retard et, plusgénéralement,
le risque d'entreprise S'il apparaît comme un refuge pour eux (conformément a l'intitule de
l'atelier « l'accident refuge pour les assureurs
?»), c'est un refuge de haute altitude, ou ils
peuvent s'accommoder de la rareté de l'aléa qui, en quelque sorte, est leur oxygène L'acci-
dent conforte l'aléa en lui donnant une tournure objective De ce point de vue, la notion est
plus opérante que la faute intentionnelle qui est a la fois plus subjective et, dans la derniere
période,pratiquement inaccessibleau juriste L'accidentest,aucontraire,plus«carre»,encore
qu'avec la condition d'extériorité parfois exigée, il renvoie sans le dire a une exclusion com-
portementale (avec - peut être - la qualification juridique correspondante) L'extériorité, c'est
le ver dans le fruit, spécialement en assurances de responsabilite ou, ajoutee a la condition
d'imprévisibilité, elle tend a identifier l'accident a la forcemajeure Ce serait une dérive totale
car, comme chacun sait, la forcemajeure estexoneratoire de responsabilite Autantdireque
l'onn'assurerait rienetque lagarantieseraitvidéedesa substance (sanseradicationpossible
de la clause,sauf-ony revient -a laqualifierd'exclusion indirecte) Lesassureursen rêvaient
l'extériorité le ferait i
Toutefois, ils ne poussent pas l'avantag
l résulte des propos échanges a
la tribune En risque
donnerait lieu a des negociations
lors du reglemen
s et simples de garantie, ce qui
légitimerai
e l'absence totalededefinition
Cela apporterai
a fluidifier les relations assu-
rantielles L'universitair
l'assurancesedoitd'êtresûreet
que lesnegociation
contratetpasaumomentdu
sinistre,ad
ledisent, il faut lesecouter
C'estavec c
certitudes
SNC Lavalin:
Nouvelles ambitions en France
..................................3
Citizen Capital :
Il boucle son deuxième fonds
....................................4 Remaniement :
Lemécano de FrançoisHollande
.........................5
Bruxelles :
Les télécoms entendus........................................................... 7 NordineHachemi :
Capsur lesbureauxen régions
...................................... 8
L’ENQUÊTE
La séquence«DynamicMogherini»
2
LACOULISSE
Martell à l’offensive
......................................................... 3
ENPRIVÉ
LA CONFÉRENCEdes ambassadeurs,
débutseptembre,aurapour thème le«Quai
d'OrsayduXXIe siècle».Lesujeta fait l’objet
d’uneconsultation internesur les réformes
et les changements nécessaires pour le
ministère.Lesecrétairegénéralcompile les
quelque600 contributions reçues.
CHRISTOPHE CASTANER,
député PS
desAlpes-de-Haute-Provence, chef de file
duPSaux régionalesenPaca,vapâtird’un
handicap insoupçonné,auxyeuxdecertains
militants du PS et surtout de EELV et du
PCF. Il aétéen effet rapporteur à l’Assem-
blée sur leprojetde loiMacron…
ARMEL LE CLÉAC’H,
skipper des
bateaux à voile sponsorisés par Banque
populaire,sera leparrainduprochainGrand
Pavoisde laRochelle fin septembre.
PARIS
comptemarquersonmécontente-
mentenneproposantpasavantdenombreux
moisunnouveaucandidatpour leposted’am-
bassadeur près leSaint-Siège, après que le
Vaticana faitsavoirqueceluiproposé,Lau-
rentStefanini,ne luiconvenaitpas.
PARIS, LE 18MAI 2015
1
La Lettrede L’Expansion Lundi 18mai2015n°2229
TENDANCE
Leprésident–etplusgénéralement le coupleexécutif–a repris lamain.
Indubitablement, l’activisme de
FrançoisHollande,tant lors de ses périples lointains que sur la scène intérieure, a regonflé lemoral des
troupes.Lamachine tournemieux, la communication imprimedavan-
tage et la stature présidentielle continue à se conforter, voire à vraiment naître
auquotidien,dixit les sceptiques.U signequine trompepas: lesgra dsbarons
(Royal,Aubry, Bartolone…)
voient leur stratégie srutée par rapport u rôle que leur prêtrait le président. Subliminalement, une équipe de campagne est
en train de se constituer pour 2017. Sur le front économique, la France semble
moinsaucœurdespréoccupationsdeBruxelles, lepouvoirengrangedes indicateurs
positifs.Même si le deuxième trimestre 2015 s’annonc moins prometteur en
termesde croissanceduPIB à causedespontsdemai.
Parallèlement, le climatpolitique sedurcit, cequin’estpa un inconvénientpour
lepouvoir, impatientdevoirLesRépublicains sedécouvrir.Cesderniersvontpoli-
tiser labataille francilienne
Pécresse-Bartolone,enmartelantquevoterBartolo e c’est voterHollande. L’ pposition va continuer à cogner contr la réforme des
collèges, tandisque legouvernementpenseavoir limité les risquesde coagulation
contre le projet redouté par
JulienDray,grâce aux demi-ouvertures de
at
Vallaud-Belkacem sur les points les pl
emaine sera décisive pour calmer ou non le jeu. Certains, au
S, regrettent que Ségolène Royalne
soit pasaux commandes delaRue deGrenelle, aumotif que son affirmation d
l’autorité etdes fondamentaux aurait faitmerveilledans le contxte actuel.
Lavivacitédesdébatsgagne jusqu’aux forumsorganisés l’autre samedi sur leparvis
de lamairiedeParispour la Journéede l’Europe.Lorsd’undébat sur laculture,des
quidams sontvenus interpeller le intervenantsavecdspointsdevue souverainistes
ouprochesduFN.Aupointquecertainsorateursontglisséenprivéqu’ilne servait
à riend’exlure sur lesplateauxdes représentantsdecette tendance.Dansunautre
registre,choquéesnotammentpar le livred’
EmmanuelTodd sur le11janvier,des personnalités fontpasser lemessage à l’Elyséeque le hefde l’Etatdevrait i vestir
le thèmede la fraternité. Pour l’hure, leChâteau resteprudent sur le sujet,peut-
êtreen raisondesconnotationsdece thèmequipourraientêtremalcomprises.Hol-
la den’excluraitpas cependantd’enparler lorsdu14Juillet.
Adroite, leclimatest faussementconfiantet les interrogation s’accroissent.La faute
au empodu chefde l’Etatquiavisiblment changédebraquet etauxà-coupsde la
campagne deNicolas Sarkozy. Des cadres s’inquiétent des prises de parole
border
lined’élus locaux qui pourraient faire du tort au collectif et exacerber les tensions
entr les cadors du parti.Des stratèges électoraux dumouvement redoutent aussi
que les résultats soientplus serrésqueprvudansdeux régions.En Ile-de-France, à
cause de l’équation Bartolone et du risque de déperditions de voix chez certains
«meilleursennemis»deValériePécresse,etenRhône-Alpes,où
LurentWauquiez pouraitpâtirde la résistancede sesadversaires chez les centristes età l’UMP.
Nouveau braquet
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numér deLaLettredeL’Expansionparaîtra levendredi22mai.
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