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BuiS ST [a Si\Tnsion YuaiSiquT 

D6 ”

La compétence Yuridique est le plus souvent un  plus  et non

un prérequis. Pour des postes à dimension internationale, nous recher-

chons effectivement des profils capables de sortir la t"te des procédures

Groupe Ils devront démontrer leurs capacités à prendre la hauteur suffi-

sante pour acquérir rapidement une expertise Yuridique pointue lorsque

ces procédures ne peuvent pas s’appliquer à l’étranger. La personne doit

"tre capable d¬aller chercher la bonne information en local Les indus-

tries très règlementées, comme le secteur pharmaceutique par exemple,

sont également intéressées par ces compétences Yuridiques

LTs Uoa\ations 2>C26 sont”T[[Ts un atout Sans [T paofi[ Su canSiSat 

@9 ”

Oui, car au-delà du socle théorique solide et complet que propose

l’AMRAE, cela permet également d’échanger des bonnes pratiques.

?ous sommes donc tout à fait convaincus de la valeur aYoutée des

formations dispensées par l’AMRAE.

D6 ”

Elles sont très enrichissantes bien que n'étant pas stipulées sur

les 4V des candidats… ce qui est dommage ?ous les encourageons à en

faire mention.

5T qui \anT [a ST\anST ST aTcautT\Tnt 

@9 ”

La demande provient le plus souvent de la fonction Finance et“

ou de la Direction Générale.

D6”

La plupart du temps, les demandes de recrutement nous provien-

nent des RH et des Directeurs des Risques. Elles peuvent également (plus

rarement) émaner des Directions Générales. Cela dépend beaucoup de la

taille du groupe.

4onnaissTi”eous Tt uti[isTi”eous [T a U aTntiT[ \ tiTa ST [¬2>C26 

@9 ”

?ous sommes totalement en phase avec le référentiel métier de

l¬AMRAE ?ous nous le sommes approprié car il donne une tr!s bonne

définition du métier Eoutes nos fiches fonction s¬inspirent d¬ailleurs

de ce référentiel. C’est un vrai outil de travail pour nous quand nous

devons actualiser des profils Sur la base de ce document… nous avons

b ti notre  outil maison notamment pour les compétences tech-

niques et managériales.

D6 ”

Pour nous, ce référentiel constitue un excellent support qui

nous permet à la fois de challenger les candidats sur des termes exacts

propres au Risk Management et de nous mettre à Your sur ce métier en

constante évolution.

BuT[[Ts pTaspTctieTs poua [Ts CisZ >anaVTas 

@9 ”

Chez nous, la responsable de l’ERM est devenue Directrice

financi!re en Yanvier dernier… preuve que les passerelles sont assez

étendues. La première concerne les métiers assez techniques comme

les personnes issues du p+le modélisation des catastrophes natu-

relles  Autre passerelle possible : tous les postes de tarificateurs

voire les postes de souscripteurs. Les perspectives sont donc impor-

tantes.

D6 ”

La fonction de Risk Manager permet d’avoir une bonne connais-

sance sur l’ensemble des activités d’une entreprise. Les évolutions

peuvent donc "tre tr!s larges La difficulté que pourra cependant

rencontrer le Risk Manager en demande d’évolution sera de démon-

trer sa légitimité pour se positionner sur un poste requérant une forte

expertise sur un suYet

4o\p tTncTs

1

4ulture et prise en compte des enYeux

2

Communication

3

Organisation

C \un aation

?ous sommes sur les m"mes fourchettes

de salaires pour des profils expérimentés

Pour les Risk Manager, cela peut

commencer à x{<ö et Yusqu¬à r{{<ö

(hors package incluant intéressement

“ participation˜

2ctieit s

1

Appréciation du risque

2

4ulture et prise en compte des enYeux

3

Communication (au sens capacité relationnelle

pour échanger avec les opérationnels)

Bua[it s

1

Esprit de synthèse

2

La diffusion de la culture du risque

3

La communication

C \un aation

La fourchette basse pour un Risk Manager

se situe entre xv et y{ <ö et Yusqu¬à

r{{ <ö ¥ s{ ² pour des Directeurs

des Risques (à noter un niveau

d¬intéressement “ participation

élevé pouvant représenter

Yusqu¬à trois mois de salaire˜

?ous réalisons tous les ans une

enqu"te de salaires… métier par

métier, pour nous mettre aux

prix du marché.

À PROPOS DU RÉFÉRENTIEL SUR LA HIÉRARCHIE DES COMPÉTENCES

DanSaa 6STay…

Directrice Associée

Lowell Partners

@[ieiTa 9u\QTat…

Secrétaire général

de la CCR

ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DE L’AMRAE

I N°5 I

JUIN 2015

31

MÉTIER RISK MANAGER