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MÉTIER RISK MANAGER
les membres du Conseil d’administration ne
comprennent pas vraiment la question cyber.
Par ailleurs, les professionnels IT pensent que le
risque cyber est de leur seul ressort alors que ce
n’est pas le cas.
»
ATTIRER DES PDG, DES DAF, DES DRH...
L’industrie de l’assurance est-elle en mesure de
relever ces nouveaux défis ?
Oui et non, estime John Ludlow : «
historique-
ment, les assureurs ont développé de nouveaux
produits que les entreprises n’étaient pas
toujours prêtes à adopter. Depuis trente ans,
l’économie est devenue plus émotionnelle et
toujours plus basée sur des actifs intangibles et
immatériels. C’est une grande opportunité pour
les assureurs. Certains restent très traditionnels
et centrés sur le marché des petites et moyennes
entreprises, mais parmi les assureurs tournés
vers les grandes firmes et les ré-assureurs, j’ob-
serve des efforts notables pour traiter les risques
émergents et la modélisation du risque.
»
Au sujet des différentes certifications actuelles,
notamment la RIMAP proposée par la FERMA,
Airmic se veut pragmatique et les reconnaît,
dès lors qu’elles prennent en compte son
propre programme (CPD). Mais John Ludlow en
appelle à une optique nouvelle : «
Il y a des PDG,
des DAF ou des DRH qui peuvent être intéressés
par le Risk Management et les opportunités
professionnelles qu’il offre. L’offre de formation
doit être conçue dans un cadre plus large que
celui du management du risque et de l’assu-
rance. Airmic doit donc s’assurer que son offre
est pertinente pour tous les hauts dirigeants.
»
BREXIT : QUEL IMPACT ?
Le Brexit peut-il ternir de si brillantes perspec-
tives ? «
Il y aura un impact pour les entreprises
fortement exposées au Royaume-Uni mais il sera
différent selon les secteurs. Il appartient aux
Risk Managers d’évaluer les opportunités afin
de les gérer au mieux.»
S’il estime peu probable
le départ en masse des assureurs, John Ludlow
attire l’attention sur les coûts :
«Ils vont
augmenter car le Brexit implique de nouvelles
exigences en termes de ressources financières
ainsi que des équipes de back office renforcées.
Je crois néanmoins que le Brexit est une oppor-
tunité qui va donner au Royaume-Uni de meil-
leures perspectives à une échelle mondiale.
»
AIRMIC EN BREF
Airmic compte 1200 membres qui
représentent pour la plupart des sociétés
listées dans le «
Footsie
» (FTSE) 100 et
250.SonConseild’administrationcompte
16 membres qui supervisent et président
des sous-comités. Le COMEX est formé par
trois membres, appuyés par des senior
managers, parmi lesquels figure l’actuel
Président du Conseil d’administration
mais aussi son prédécesseur et son
successeur. Le bureau permanent compte
10 personnes, chacune spécialisée sur
un domaine (conférences, relations
publiques, lobbying, relations avec les
partenaires, technologie, services aux
membres et digital content).
« Il y a des PDG, des
DAF ou des DRH qui
peuvent être intéressés
par le Risk Management
et les opportunités
professionnelles
qu’il offre. L’offre de
formation doit être
conçue dans un cadre
plus large que celui du
management du risque
et de l’assurance. »
RÉSEAU INTERNATIONAL
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE
I N°14 I
AUTOMNE 2017
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