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MÉTIER RISK MANAGER
RÉSEAU INTERNATIONAL
Airmic coopère déjà dans cette optique avec des
entités telles que The Chairman’s Forum, l’Insti-
tute of Directors ou le Confederation of British
Industry (CBI). «
Nous essayons de faire évoluer
leur perception afin que le RiskManagement cesse
d’être mobilisé uniquement en cas de problème,
ou quand les entreprises doivent traiter des ques-
tions de compliance, pour devenir un outil au
service de la réussite de la stratégie.
»
L’autre axe de travail consiste à faire évoluer
les Risk Managers eux-mêmes.
«
Pour qu’ils soient entendus dans un Conseil
d’administration, nous devons aider nos
membres à développer leurs compétences de
leadership et les connecter avec les business
leaders
», précise John Ludlow. «
C’est d’abord
une question d’attitude : les Risk Managers
doivent prendre à bras-le-corps les risques pour
faire évoluer leurs organisations.
» Airmic entre-
tient des liens avec le Financial Reporting
Council (FRC) et le Financial Conduct Authority
(FCA), les régulateurs, pour les éclairer sur
la réalité du secteur. Elle a pu ainsi jouer un
rôle important dans l’orientation prise par la
loi sur les contrats d’assurance commerciaux
(
Insurance Act
).
L’UNIVERSITÉ ET LA MODÉLISATION
Lesliensaveclemondeacadémiqueremplissent
une fonction clef dans ce dispositif.
Airmic a déjà conclu 6 partenariats officiels
avec des universités et s’intéresse particuliè-
rement aux cursus de Risk Management mais
aussi à ceux de mathématiques. Une démarche
très logique, souligne John Ludlow : «
Si vous
réfléchissez à la direction dans laquelle s’engage
le Risk Management, c’est-à-dire le domaine du
transfert alternatif du risque et la modélisation
financière, il est clair que nous avons besoin de
gens dotés de ces capacités.
»
Parmi tous les outils qu’Airmic met à la dispo-
sition de ses membres, John Ludlow souligne
la portée des conférences : «
La plus grande
valeur est produite quand les gens se rencontrent
et se parlent.
» En 2017, la conférence annuelle
de Airmic (
Annual Conference
) a drainé plus
de 1700 participants et l’Entreprise Risk
Management Forum a doublé son audience,
comme chaque année. «
Nous fournissons à nos
membres des opportunités pour apprendre et
échanger
», résume John Ludlow.
En 2018, Airmic compte renforcer son offre en
optimisant son CRM et accroître son audience
en se tournant toujours plus vers les petites et
moyennes entreprises.
LA CYBERGOUVERNANCE :
L’ENJEU DU MOMENT
Parmi les enjeux actuels, le risque cyber doit
être reconsidéré, estime John Ludlow : «
C’est
un problème qui dépasse la question de la sécu-
rité des données car il impacte toute l’entre-
prise. Le vrai sujet est la bonne gouvernance et
je trouve que le modèle de cyber gouvernance
publié par l’AMRAE et l’ECIIA est un bon schéma.
Les entreprises doivent créer des comités consa-
crés au risque ainsi que des sous-comités pour
les risques transversaux afin de casser les silos.
»
John Ludlow reconnaît cependant que cette
démarche se heurte inévitablement à deux
difficultés majeures : «
Le problème est que
ORGANIGRAMME DE AIRMIC
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE
I N°14 I
AUTOMNE 2017
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