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DOSSIER
BAROMÈTRE 2017 DU RISK MANAGER
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE
I N°14 I
AUTOMNE 2017
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DES PARCOURS DE CARRIÈRE À INVENTER
Si la profession attire plus, les attentes des candidats sont-elles satisfaites ?
Pas vraiment. Car les embauches ne sont pas massives sur la fonction.
Stéphane Romano estime «
qu’il s’agit d’un petit marché, essentiellement
de renouvellement, pas de développement. Les créations de poste se limitant
aux ETI et PME. Les cabinets de chasse débauchent essentiellement dans le
courtage, en compagnies et chez les consultants. La cooptation fonctionne
bien aussi.
»
Même si, selon Laurent Blivet, «
les passerelles sont peu nombreuses pour
bifurquer vers d’autres fonctions, des opportunités d’évolution de carrière
s’offrent aux Risk Managers . D’abord parce que les risques sont davantage pris
au sérieux, que de nouveaux émergent, et que la réglementation est omnipré-
sente. C’est aussi à eux d’inventer leur parcours et de savoir se positionner sur
les thématiques d’actualité
». Marc Bartel partage le même point de vue. En
fait, les Risk Managers s’avèrent majoritairement épanouis dans leur fonc-
tion et souhaitent y rester, tout en évoluant au sein d’une autre entreprise.
Stéphane Romano les met quand même en garde. «
Trop d’immobilisme et
d’enfermement dans un rôle d’expert leur serait néfaste
». Il leur conseille
d’intégrer des groupes de projets et de sortir de leur cadre quotidien.
Le Vice-Président Métier de l’AMRAE voit l’avenir avec optimisme. «
Je pense
que le Risk Manager deviendra de plus en plus un animateur et diffuseur de la
culture du risque, qu’il sera amené à prendre de la hauteur - le Management
des Risques ayant tendance à se décentraliser dans les équipes projet -, et qu’il
participera aux décisions stratégiques »
prédit François Malan. C’est sans
doute là le plus gros challenge qui l’attend.
« Il y a actuellement un virage à
prendre en termes de gouvernance des risques que le Risk Manager doit bien
«négocier »
, pense Hélène Dubillot.
Car même s’il a acquis une légitimité, est
plus écouté, il doit continuer à valoriser sa contribution à la performance de
l’entreprise
».
« Il y a actuellement
un virage à prendre en termes
de gouvernance des risques
que le Risk Manager doit bien
”négocier”. »
Hélène Dubillot
« Les passerelles sont peu nombreuses
pour bifurquer vers d’autres fonctions,
des opportunités d’évolution de carrière
s’offrent aux Risk Managers. »
Laurent Blivet, Spencer Stuart
« L’élargissement du vivier
de talents ne favorise pas non
plus la hausse de rémunération. »
Marc Bartel, Heidrick & Struggles