AMRAE - ATOUT RISK MANAGER

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ACTUALITÉ DE L’AMRAE
RÉGION
«La gestion des risques n’est pas une mode.
Elle est importante pour la pérennité de
l’entreprise et celle de ses dirigeants», affir-
mait Xavier Mary. Le Pilote de l’antenne
régionale AMRAE en Rhône-Alpes restait
cependant lucide : «Une entreprise de 40 personnes qui
fonctionne en flux tendu n’a pas les ressources et le temps
nécessaires pour gérer ses risques. Les dirigeants reportent
souvent cela au lendemain… »
C’est pour donner à ces dirigeants de
petites et moyennes entreprises des
outils adaptés que l’Afnor (Association
Française de Normalisation) a publié
en septembre un guide de gestion des
risques à destination des TPE, PME, et
ETI. Sobrement intitulé X50-260, cet
ouvrage, présenté lors de la réunion
par Rodolphe Civet, Standardization
Project manager de l’Afnor, détaille
les principales techniques d’iden-
tification des risques, telles que le
schéma d’identification des risques
et la cartographie. « Une petite
entreprise peut engager un budget
raisonnable pour faire réaliser sa car-
tographie par un prestataire externe
si elle n’en a pas les compétences », expliquait Xavier
Mary en connaissance de cause (son entreprise a pro-
gressivement réalisé elle-même sa cartographie en in-
ternalisant les compétences nécessaires).
« IL A FALLU PARTIR DE ZÉRO
POUR CRÉER QUELQUE CHOSE»
En 2015, la société ATMB (Autoroutes et Tunnel du
Mont-Blanc) décidait de recruter un Responsable Audit
et Risques, Éric Contégal. Exploitant autoroutier de
taille modeste, ATMB n’avait qu’une cartographie à sa
disposition. Éric Contégal témoignait lors de la réunion
de l’importance de convaincre et d’expliquer aux di-
rigeants et responsables opérationnels l’utilité d’une
gestion des risques planifiée, « un travail de longue
haleine ».
Le Risk Manager a commencé par «interviewer l’en-
semble des managers pour connaître leur niveau d’appétit
aux risques », pour en déduire le niveau global de l’en-
treprise. Sa casquette d’auditeur interne lui a permis
d’étayer son argumentation par
des « photographies de situations à
risques pour l’entreprise», afin de
susciter plus facilement « l’adhésion
des managers et de leurs collabora-
teurs ». Sa première mission : mettre
à jour la cartographie, qui com-
porte aujourd’hui une vingtaine de
risques répartis en quatre grandes
familles (opérationnels, financiers,
stratégiques et de pilotage), soit
113 risques élémentaires de diverses
natures : environnement, construc-
tion/exploitation de l’autoroute,
fraude, humain…
Aujourd’hui, un comité des risques
a vu le jour à ATMB, véritable or-
gane de gouvernance composé du Risk Manager et des
membres du Comité stratégique. En 2017, Éric Contegal
passera à la seconde phase : « Le financement du risque,
les solutions assurantielles, et l’étude des conséquences
de leur survenue.»
Une manière de préparer la suite logique de la gestion
des risques : la gestion de crise et le plan de continuité
d’activité. Finalement, Sénèque avait raison : «Ce n’est
pas parce que les choses sont difficiles que nous n’osons
pas, c’est parce que nous n’osons pas qu’elles sont diffi-
ciles». L’AMRAE reste aux côtés des entreprises pour les
aider à sauter le pas de la gestion des risques.
GESTION DES RISQUES EN ETI/PME :
POUR PÉRENNISER L’ENTREPRISE
Grands comptes ou TPE : toutes les entreprises sont confrontées aux risques et à leurs
conséquences, mais ne disposent pas des mêmes ressources et connaissances pour les gérer.
Pour aider les ETI et PME à prendre conscience des risques et de leur traitement, l’antenne
AMRAE en Rhône-Alpes – Auvergne tenait une réunion en septembre dernier. Entre pédagogie
et retours d’expérience.
Xavier Mary,
Pilote de l’antenne régionale
AMRAE en Rhône-Alpes
Éric Contégal,
Responsable Audit
et Risques, ATMB
Plus d’informations sur l’AMRAE en région sur
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE I N°11 I DÉCEMBRE 2016 75