80 / 84
NOS PARTENAIRES
Vous avez fait le choix d’axer votre méthodologie sur le « conseil intégré». Pourquoi ?
Au cours demon expérience chez AG2R LaMondiale, j’aurais aimé bénéficier d’un conseil pluridisciplinaire
personnifié par une compétence unique, capable de maîtriser des sujets divers, mais complémentaires.
J’ai créé ELLIS ALLIANCE pour fournir une offre de conseil intégré construite autour d’une compétence
capable de donner une vision à 360° d’un problème. Notre concept est de mettre à la disposition de nos
clients un nombre d’interlocuteurs restreint tout en garantissant une action ciblée et une vision large.
Quels sont les atouts de cette approche pour les clients qui vous sollicitent ?
Nos clients s’adressent à d’anciens homologues (Expérience moyenne : 18 ans) qui ont pris en charge des
fonctions proches des leurs. Ils interviennent physiquement dans la gestion du projet permettant ainsi
un véritable gain de temps au niveau de l’adaptation, de la mise à niveau et de la compréhension, afin de
s’attaquer directement au cœur de la problématique. Notre cabinet est en effet un «one-stop-shopping »
où nos clients peuvent trouver une compétence capable de traiter leurs problématiques sous tous les
angles.
Quel est votre périmètre d’action ?
Notre champ d’action tourne autour de 2 axes :
• le chiffre financier, actuariel et comptable avec tout ce qui a trait à sa modélisation, sa présentation,
son explication, mais aussi sa comptabilisation selon différentes normes : sociale, fiscale, consolidée
(IFRS), prudentielle (Solvabilité 2).
• le risque dans le cadre de sa gestion (cartographie, contrôle interne, informatique, audit …), sa valo-
risation (prime de risque, passifs sociaux) et son transfert avec une dimension de conseil.
Comment vous distinguez-vous sur ce marché ?
Nous sommes un acteur atypique sur le marché. Notre cabinet à taille humaine peut intervenir rapide-
ment et avec des solutions adaptées là où se distinguent généralement de grosses signatures. Nous privi-
légions la confidentialité et la mise en place d’une proximité durable avec nos clients. Nous procédons au
suivi de nos interventions en contribuant à la mise en place de nos préconisations. Nous prenons aussi en
charge des missions de formations pour nos clients. Nous intervenons principalement dans le domaine de
l’assurance - 60% de notre activité - même si nous sommes aussi relativement présents dans le domaine
de l’industrie sur des sujets ayant trait au risque.
Quels sont les sujets qui monopolisent votre attention actuellement ?
Nous travaillons sur les captives et leur mise en œuvre en France. Nous nous intéressons aussi aux ques-
tions relatives à la sous-traitance des fonctions régaliennes de l’entreprise comme le contrôle et l’audit
interne que nous avons déjà commencé à mettre en place pour certains de nos clients, notamment dans
la perspective de Solvabilité 2.
ELLIS ALLIANCE :
LE CONSEIL AUTREMENT !
ELLIS ALLIANCE, cabinet de conseil indépendant, a construit sa méthodologie de travail sur la promotion d’un
conseil intégré basé sur la pluridisciplinarité de ses consultants.
Le point avec Patrice Kalfon, le fondateur du cabinet.
BIO EXPRESS
Diplômé de l’ESCP,
Patrice Kalfon est aussi
titulaire d’une maîtrise
en mathématiques
appliquées et du CISA
(Certified Information
System Auditor), est
Membre de l’Institut
des Actuaires Français,
de l’Ordre des Experts-
Comptables et de
la Compagnie des
Commissaires aux
comptes. Il a débuté
sa carrière au sein du
cabinet d’audit Arthur
Andersen. Puis, il rejoint
AG2R La Mondiale en
qualité de Directeur
comptable et actuariat
du Groupe. En 2010,
il crée le cabinet de
conseil de Direction ELLIS
ALLIANCE. Il a participé
à la création du DESS
d’Actuariat de Dauphine.
Il est également co-
auteur de «Actuariat des
engagements sociaux »
aux Editions Economica.
www.ellisalliance.comATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE
I N°11 I
DÉCEMBRE 2016
80