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DOSSIER
L'APPROCHE DU RISQUE DE 25 CEO
«
Même pas peur !
» Les vingt-cinq dirigeants qui ont accepté de
répondre à Atout Risk Manager à l'occasion des vingt-cinq ans
des Rencontres de l'AMRAE n'ont pas froid aux yeux. Quelle que
soit la taille de leur entreprise, son secteur ou son ancienneté,
les patrons que nous avons interviewés considèrent le risque avec séré-
nité. Ils s'accordent à penser que le risque est un élément intrinsèque
et positif de leur quotidien, porte d'entrée vers la croissance.
«
L'esprit d'entreprendre est dans l'art de transformer
les risques et d'en faire une force
», résume ainsi
François Dutilleul, PDG et représentant de la
quatrième génération du groupe familial de
promotion-construction Rabot Dutilleul. De
fait, lorsqu'on leur demande ce qu'évoque
pour eux le risque, la grande majo-
rité des dirigeants d'entreprise citent
immédiatement les «
opportunités
» et
les «
succès
» qui s'ouvrent à eux dans
un univers risqué. «
Le risque est mon
ami, car derrière chaque risque il y a une
opportunité
», estime même le dirigeant
de HubOne, Patrice Belie.
Il ne s'agit pas, bien sûr, d'inconscience
ou de folle témérité. Il ne faut pas confondre
«
la prise de risque et la mise en danger
», souligne
Arnaud Deschamps, Directeur général de Nespresso France.
Les dirigeants sont tous extrêmement attentifs au risque. Tel le
célèbre philosophe
1
, ils sont «
aware
» : en veille permanente, vigi-
lants «
à 360 voire à 720 degrés
» selon les termes d'Olivier Millet,
président du Directoire d'Eurazeo PME. Bref, toujours à l'affût, guet-
tant les nouveaux dangers susceptibles affecter leur entreprise, son
activité, sa rentabilité ou son développement. «
Seuls les paranoïaques
survivent
», titre d'un ouvrage à succès du dirigeant d'Intel
2
, a ainsi
marqué plus d'un responsable d'entreprise. Et ils sont unanimes sur la
nécessité d'évaluer et de peser chaque risque identifié, au regard des
avantages attendus. Arnaud de Puyfontaine, Président du Directoire
du groupe Vivendi, juge ainsi que le pilotage des risques est «
vital,
dans l'univers darwinien actuel des entreprises
». Il estime que «
seul
l'absolu et nécessaire mécanisme d'anticipation des risques permet de
prendre les meilleures décisions
» et «
s'adapter à l'imprévu
».
C'est d'autant plus crucial qu'en une génération, les responsables
d'entreprises ont vu les dangers se multiplier, se complexifier et se
combiner. «
Les risques sont de plus en plus nombreux et de nature de
plus en plus diverse. Ils s'autoalimentent mutuellement
», explique
Jean-Christophe Mieszala, Directeur général du cabinet de conseil
en stratégie McKinsey en France. Les risques d'hier – baisse de la
rentabilité, concurrence asiatique, inflation, endettement…
– semblent bien légers, presque faciles à gérer, avec
l'expérience d'aujourd'hui. Il faut dire que toutes
les entreprises que nous avons interrogées
semblent désormais maîtriser la palette
«
classique
» des outils de la gestion des
risques : veille, cartographie, comités…
sont leur quotidien. Et les dirigeants
utilisent aisément les termes somme
toute récents de «
résilience
», «
appé-
tence
» ou «
aversion
» au risque… À
long terme ? Ils s'attendent à encore
davantage de digitalisation et de rapi-
dité. Le futur annonce donc de nouveaux
écueils, notamment des cyber ou uber-
risques. Beaucoup pensent toutefois qu'il y
a plus à craindre de l'humain - du désinvestis-
sement des équipes - que de la technologie.
Ce qui, finalement, fait profondément peur aux dirigeants qui
nous ont répondu ? Qu'on les empêche, un jour, d'entreprendre : qu'on
leur coupe les ailes, soit par une réglementation trop contraignante,
soit par une aversion au risque jugée croissante dans notre société. Leur
cauchemar : le principe de précaution élevé en philosophie… «
La prise
de risque est antinomique du principe de précaution actuellement requis
(...) : on considère aujourd'hui en France qu'il faut mettre du coton autour
de tout, mais on ne peut éviter tous les risques»
, déplore ainsi Anne-
Sophie Panseri, Dirigeante de l'entreprise familiale Maviflex, également
Présidente du réseau des Femmes Chefs d'Entreprise (FCE). C'est que,
pour nos dirigeants comme pour tout entrepreneur, «
le plus grand risque
dans la vie serait de ne pas en prendre
». Tout comme pour tout homme,
«
vivre, c'est risquer
».
1
Jean-Claude Van Damme.
2
Andrew Grove.
«MÊME PAS PEUR !»
Vingt-cinq dirigeants d'entreprises, de toutes tailles et de tous secteurs ont livré à Atout Risk
Manager leur credo sur le risque. Loin d'être frileux, ils voient avant tout les opportunités de
développement et les niches de compétitivité qui se cachent derrière les risques. À condition
d'identifier, mesurer et maîtriser ces derniers.
Par Cécile Desjardins et Julie Le Bolzer
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE
I N°11 I
DÉCEMBRE 2016
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