8 / 68
de maturité sur le Risk Management que de
taille, nous ont permis d’identifier les facteurs
clés de succès et de nous lancer dans une telle
démarche.
» Grâce au soutien du Comité de di-
rection et à la mobilisation d’un grand nombre
de collaborateurs dans le cadre de différents
ateliers, ce projet a été mené de façon très vi-
vante et collaborative.
«
Cela a été l’occasion d’échanger librement sur
les organisations, la gouvernance, la gestion
des compétences. Les collaborateurs qui ont
participé à ces ateliers, sont désormais très
impliqués et sont demandeurs d’informations
sur les avancées accomplies. Cet intérêt col-
lectif pour la mise en place de la cartographie
des risques de bioMérieux est un atout certain
pour la pérennisation de la démarche dans son
ensemble
», témoigne Céline Fantin Le Calvé.
BIEN QUALIFIER
Graduer et qualifier ces risques est le fruit
d’analyses complexes. «
Nous avons accompa-
gné les collaborateurs dans leur réflexion afin
de les aider à identifier ce qu’est réellement un
risque majeur.
»
Chaque risque majeur relève d’un
risk spon-
sor
, membre du Comité de direction. À terme,
cette cartographie des risques à vocation à être
connectée à des processus existants, devenant
ainsi un outil central pour alimenter certaines
répexions stratégiques ou budgétaires
En parallèle, la Direction des risques et la Di-
rection des assurances mettent en place des
synergies pour optimiser le programme d’assu-
rance au regard de risques majeurs tels que
les risques pays, climatiques et terroristes par
exemple.
Prochaines étapes ? Accompagner les diffé-
rentes fonctions clés de la Société dans l’éla-
boration des plans d’actions.
CA en 2014 :
1,698 Mds €
dont
88%
à l’international
2
domaines d’application :
- Diagnostic clinique :
~ 80%
du CA
- Microbiologie industrielle :
~ 20%
du CA
9 258 collaborateurs
(à fin juin 2015)
Présence dans plus de
150 pays
au travers de
42 filiales
21 sites de production
21 sites de R&D
bioMérieux est cotée sur NYSE
Euronext Paris
3 QUESTIONS À ALEXANDRE MÉRIEUX,
Directeur général de bioMérieux
Vous avez porté la création de la fonction Risk Management, quel a été le
déclic ?
bioMérieux est une entreprise familiale avec une vision long terme. C’est dans
cet esprit que j’ai souhaité mettre en place la fonction Risk Management, l’objec-
tif étant d’avoir rapidement une perception pragmatique et globale des risques
majeurs auxquels nous sommes exposés.
Qu’attendez-vous aujourd’hui et demain du Risk Management ?
L’équipe Audit Interne & Risques a franchi la première étape permettant d’accéder
à une cartographie des risques. Intégrée aux décisions du Comité de direction et
déclinée dans les différentes activités et processus de bioMérieux, elle apparaît
comme un outil de gestion permettant aux équipes de prendre les bonnes déci-
sions pour développer les performances de notre organisation durablement.
Que diriez-vous à vos homologues dirigeants d’ETI pour créer la fonction ?
Le succès de la création de la fonction Risques repose notamment sur la mise en
œuvre d’un dispositif pragmatique et dynamique qui soit en adéquation avec la
stratégie de l’entreprise. Il nous a semblé important de nous appuyer sur l’ex-
pertise des collaborateurs dans leur domaine d¬activité spécifique la coordina-
tion revenant à l’équipe Risques qui dispose d’une connaissance transverse et
globale des différents métiers de la Société.
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DE L’AMRAE
I N°6 I
OCTOBRE 2015
8
PORTRAIT