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surance Groupe ne vise pas seulement à
sécuriser le compte de résultat mais aussi
le bilan et ce de façon homogène pour le
Groupe à travers nos programmes interna-
tionaux
».
ASSURANCES :
ESSENTIELLEMENT GLOBALES
Un appel d’offre courtier a été mené cette
année sur le dommage, la RC et la construc-
tion avec un focus sur la coordination inter-
nationale et l’optimisation des coûts.
«
Nous opérions dans un modèle binaire :
servicing et placement. Aujourd’hui, nous
avons fait le choix d’un courtier unique,
servicing et placement, par branche :
Marsh pour la RC et l’automobile, Gras
Savoye le dommage, SIACI SAINT HONORE
la construction et OAAGC l’aéronautique.
Quant au cyber, il est, comme chez nombre
de mes homologues, en cours d’analyse
. »
En pleine campagne de renouvellement,
Oliver Wild ne s’est pas exprimé sur les
assureurs chez qui étaient placés ses
risques. «
Cependant
, précise-t-il,
nous
avons centralisé 80% de notre périmètre
dans des programmes Groupe.
»
LES OUTILS
La DRAC n’utilise pas d’autre SIGR qu’Excel
pour l’instant. Les bases de sinistralité
sont compilées et fournies par les cour-
tiers, les assureurs et la captive.
RISK WATCHDOG
Nous sommes en train de mettre en place
un nouveau processus pour les risques
émergents pour les remonter à un comité
de veille, dont la DRAC assurera la coordina-
tion, qui se réunira tous les trois mois. Ses
membres analyseront les signaux faibles et
forts pour les qualifier et les traiter.
L’AMRAE :
UNE ÉCONOMIE CIRCULAIRE
«
L’AMRAE ? Nous la nourrissons et elle nous
nourrit
, sourit-il.
J’y ai adhéré dès ma
nomination en 2013 et y ai rejoint la ving-
taine de Risk Managers du Groupe qui sont
investis dans de multiples commissions et
groupes de travail.
»
Veolia est ungros contributeur de l’AMRAE.
Jean-Philippe Riehl en a été le secrétaire
général, Frédéric Dhers, un de ses admi-
nistrateurs, François Beaume, le président
de la commission SI, était jusqu’en juin
dernier chez Dalkia, Catherine Pissel, qui
aujourd’hui coordonne les assurances
de personne, a contribué fortement aux
enquêtes État du marché. Loïc Roussin,
Directeur adjoint en charge des risques,
est le pilote du groupe de travail sur les
risques projet.
«
À l’AMRAE, vous rencontrez des Risk
Managers qui vous ressemblent… ou pas,
qui font face à des situations simples
ou complexes. Sans trahir le secret des
affaires, on arrive à se parler et à échanger
sérieusement. Au-delà du partage d’expé-
rience, les outils et formations de l’AMRAE
nous sont très utiles : trois collaborateurs
qui suivent l’ARM. Le référentiel métier est
indispensable dans la fonction. Il a servi à
nos fiches de poste mais
, complète Oliver
Wild,
le métier de Risk Manager n’est pas
que normé. C’est l’expérience qui prime.
»
«
Quant aux qualités essentielles atten-
dues chez un Risk Manager – Écoute, diplo-
matie et curiosité – elles ont de vraies simi-
larités avec celles de l’auditeur
». Y-a-t-il
quelqu’un de surpris ?
«Les audits
d’assurance nous
ont montré que
certaines polices
locales n’avaient
pas la même
qualité que celles
des programmes
groupe.»
Secrétariat
Directeur adjoint
Assurances
Coordination
Projets
Direction des
opérations
• Captives
• Coordination
• Budget
• Analyse
& Méthode
• Indemnisation
• Cartographie
des risques
• Matrice
des risques et
opportunités
• Risques Pays
• Risques QHSE
• Risques
émergents
• Solution
de maîtrise
et prévention
Géolia
Directeur adjoint
Risques
Directeur adjoint
Conformité
Programmmes
Dommage et
prévention
Construction
Responsabilité
civile
Risques techniques
et prévention
Avantages sociaux
Automobile
DIRECTION DES RISQUES
Directeur des
risques, assurances
et conformité
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DE L’AMRAE
I N°3 I
JANVIER 2015
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PORTRAIT