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OLIVER WILD, VEOLIA :
RESSOURCER
LE RISK MANAGEMENT
Veolia s’est lancé dans une vaste transformation initiée il y a 3 ans, pour
se recentrer, se désendetter et réduire ses coûts. Ses silos métier ont été
fondus dans une organisation par pays. De nouvelles fonctions, centrales et
puissantes ont émergé, à l’instar d’une Direction unique des Risques, des
Assurances et de la Conformité (DRAC) dirigée par Oliver Wild.
Témoignage d’Oliver Wild, qui, à moins de 40 ans, est l’un des plus jeunes Risk Managers du CAC 40.
BIO EXPRESS
39 ans, marié, un enfant.
Maîtrise de finances et de comptabilité
puis Master en développement durable à
Macquarie University à Sydney en Australie.
Après un début de carrière en 2000 à
Sydney, il débute dans le pôle Conseil de
KPMG Advisory comme auditeur.
«À Sydney , explique-t-il, les fonctions
audit interne et le Risk Management sont
majoritairement externalisées. Industrie
minière, cimenteries, assurance, banque
et services financiers, j’ai pu me confronter
très tôt à la responsabilité de cartographie
des risques, de la production de rapports de
développement durable et d’audits internes
financiers et techniques. »
Il revient en France en 2009 et rejoint
Veolia à la Direction de l’Audit interne
en avril. Nommé Directeur des risques et
des assurances de Veolia en juin 2013,
son champ de compétence s’élargit à la
conformité en juillet 2014.
J’ai su très rapidement que
je voulais être Risk Manager
»
confie Oliver Wild. Parti
étudier en 2000 en Australie,
il fait ses gammes dans l’audit et le
développement durable à Sydney.
Revenu en France en 2009, il
frappe à la porte de la Direction
de l’Audit interne de Veolia. «
Je
voulais travailler chez Veolia, les
métiers du Groupe me passion-
naient. L’audit interne était un
superbe moyen pour découvrir et
comprendre le Groupe
».
DEUX COCKTAILS
«TROIS TIERS»
«
2009-2013, c’est la première
époque des trois tiers,
énonce-
t-il :
un tiers audit sur contrôle
interne, un tiers audit de perfor-
mance et revue des contrats, et
un tiers de missions transverses,
dont la revue du dispositif de
gestion des risques du Groupe.
C’est là que j’ai commencé à
me rapprocher de la gestion des
risques du Groupe
».
Risques et Assurances faisaient
l’objet de directions distinctes.
Conséquence de ses nombreuses
transformations et simplifications,
en 2012, Veolia assemble, dans une
seule entité, Risques et Assurances et
y adjoint la Conformité en 2014.
LA CONFORMITÉ :
AU-DELÀ DU JURIDIQUE
«
Sur ce chapitre, nous devons être visibles et
lisibles facilement et par tous. Nous avions
de solides bases sur le contrôle interne finan-
cier, et avec la transformation du Groupe, il
était important de coordonner ce dispositif
avec l’ensemble des directions fonctionnelles
de manière cohérente. Les fondamentaux
déclinés dans les normes internes encadrées
par une nomenclature prédéfinie font l’objet
d’une validation par le Comex. Ils constituent
des référentiels de contrôle interne pour
chaque direction fonctionnelle.
»
À terme, les collaborateurs disposeront
d’un manuel de fonctionnement unique et
simplifié, à l’image de la nouvelle organi-
sation du Groupe.
ACCOMPAGNER LES GESTIONNAIRES
DE PROJET
Les risques de Veolia s’apprécient tant à
l’aune de ses trois métiers (Eau, Énergie et
Propreté) que de la nature de ses contrats
(publics ou industriels) et de sa propre
transformation. Le document de référence
liste ainsi quatre familles de risques liés à
l’environnement dans lequel évolue Veolia
et sept familles de risques liés à ses activités.
Pour un Groupe qui exerce plus de 50% de
son activité hors de France, le risque pays
est substantiel. Corollaire de clients puis-
sances publiques, les risques juridiques,
contractuels et commerciaux ont une
intensité distincte d’entreprise aux clients
uniquement commerciaux.
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DE L’AMRAE
I N°3 I
JANVIER 2015
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PORTRAIT