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accompagnons nos clients dans les enjeux de la
connectivité internet. Nous investissons beau-
coup sur la sécurisation de nos propres systèmes
d’information, dont la diversité reflète le déve-
loppement du Groupe. Le CFO est chez nous le
Responsable des systèmes d’information. Nous
sommes en train de monter de niveau notre ré-
seau de RSSI international pour harmoniser les
processus de la politique de sécurité dans une ap-
proche plus globale et mieux arbitrer les inves-
tissements
» précise Brigitte Bouquot. «
Mais
,
énoncent Stanislas Guerin et Pierre Segrétain,
jamais nous ne garantirons de système cyber
robuste à vie.
»
DISRUPTIONS ET MODÉLISATIONS
Née à Marseille, qui reste son port d’attache,
son premier Risk Sponsor fut sa professeur de
mathématiques qui l’incita, en 1973, à tenter
l’École Polytechnique. Une époque où parité
n’était qu’un mot dans le dictionnaire et les
grandes écoles d’ingénieurs masculines à 95 %.
Du crapahutage en treillis dans la boue au camp
de la Courtine pour l’élève ingénieur à la mon-
tée des marches sur le tapis rouge du Palais des
Festivals de Cannes pour l’Administratrice de
l’AMRAE, le parcours professionnel fut atypique.
Un début classique aux finances d’IBM en 1984,
puis des responsabilités de direction dans la
joint-venture entre Dassault Électronique et
IBM, suivi du Secrétariat Général de Dassault
Électronique et du Secrétariat Général Adjoint
de Thales, auprès d’Alexandre de Juniac. La
première rupture de rythme survient en 2005,
quand Brigitte Bouquot doit prendre des res-
ponsabilités opérationnelles. Alors Directrice
commerciale, Brigitte Bouquot revient sur
cette expérience : «
J’ai vite découvert que les
équipes commerciales ne fonctionnaient pas
qu’à la carotte, mais également à l’affectif.
»
De retour au siège en 2009, Denis Ranque,
second Risk Sponsor s’il en fut, lui confie la
Direction de l’audit interne. Elle est alors éga-
lement Secrétaire du comité des risques et du
contrôle interne. Suite au changement de PDG,
la nouvelle organisation de Thales l’affecte à la
Direction financière pour reprendre la Direction
des assurances et de la gestion des risques
après deux gros sinistres. Trajectoire inatten-
due pour elle, elle va très rapidement s’appro-
prier la fonction et y développer une vision et
une modélisation du financement des risques
ainsi que du métier de Risk Manager.
ENGAGÉE VOLONTAIRE
«D
ans l’absolu, quand on est mu par des
convictions fortes, on ne peut faire bouger les
lignes qu’à la condition d’être partie prenante
des organisations qui comptent pour y porter sa
vision. Et c’est deux fois plus vrai quand vous
êtes une femme
».
Administratrice de l’AX (2004 – 2012), Brigitte
Bouquot adhère à l’AMRAE en 2010. Devenue
Administratrice en 2012, elle s’investit dans le
groupe de travail du Référentiel Métier du Risk
Manager publié en septembre 2013, et initie,
avec Anne-Marie Fournier, l’indicateur AMRAE
du coût du risque assurable, présenté avec brio
et passion lors de la journée des commissions de
juin 2014. Membre actif du Comité Scientifique
Permanent, les Rencontres AMRAE doivent à
son carnet d’adresses plus d’un intervenant de
haut niveau.
«
J’ai des ambitions légitimes pour notre pro-
fession. Je veux nous donner les moyens de les
assumer.
»
« Epidémie et
Pandémie, c’est
probablement un
sujet de captive. »
«Ce qui m’empêche de
dormir ? Le manque
de discernement des
managers sur leurs
risques. »
Pierre Segrétain,
Directeur des risques
Gestionnaires Risques et Assurances
- pour la Division Spatiale
- pour USA/Canada, pour GB
Contact assurances
pour les activités permanentes
par Sociétés ou Pays
Contact assurances
pour les offres et projets
par Business Lines, Sociétés ou Pays
FIELD
Directeur des Assurances
et de la Gestion des Risques
Directeur Financier
Directeur adjoint
Secrétariat
Finance
Site Intranet
- Aérospatial
- Captive
- Dommage
- Prévention multipéril
- RC Générale
- Naval
- Grands projets
- Fusions/acquisitions
- Personnes (RH)
- Gestion internationale
- Budget
CORPORATE
DIRECTION
DES RISQUES
«Les questions d’intermédiaires commerciaux sont sous l’autorité
d’une organisation dédiée et de processus spécifiques sous la supervision
d’un Comité d’éthique Groupe avec le soutien d’un Risk Advisor.»
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DE L’AMRAE
I N°4 I
AVRIL 2015
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PORTRAIT