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Gilbert Canaméras,
Président de l’AMRAE
DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE
Q
uels apports et quels dangers du big data et de
l’intelligence artificielle pour nos entreprises ? Comment
nous, les Risk Managers, nous réinventer à l’aune de ces
évolutions inéluctables ? Comment continuer de protéger
les fonds propres de nos entreprises et bâtir des supply
chain résilientes quand nos risques se déplacent si vite
et accroissent leurs intensités ? Quelles communications interne et externe
sur nos risques ? Comment faire évoluer notre environnement d’une culture
du principe de précaution à celui du choix des risques maîtrisés ?
À ces questions si emblématiques de notre profession, une seule réponse :
l’AMRAE et son intelligence collective.
Celle qui élabore le programme des Rencontres dont chacun sort plus
questionné et plus intelligent.
Celle qui produit ce qui nous rend encore plus lisibles et audibles devant
nos Comex et comités d’audit.
Celle qui nous rassemble pour défendre devant les institutions nationales
et européennes nos entreprises, avec nos prises de position sur les Cat’ Nat,
la couverture terrorisme ou encore aujourd’hui la RSE ou la Supply Chain.
Celle qui nous incite à nous dépasser et à nous nourrir des meilleures
expériences et pratiques de nos pairs ou d’investiguer hors de nos zones
de confort, ce qui pourrait ébranler nos modèles.
Notre rôle, les dernières Rencontres AMRAE l’ont à nouveau souligné, est
devenu déterminant. « La direction du risque est de plus en plus souvent
intégrée au comité directeur ».
Les clés sont là. L’AMRAE a grandement contribué à les façonner.
À nous de savoir les utiliser pour continuer à servir nos entreprises
et d’assumer la place qui nous revient : celle de leader.
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DE L’AMRAE
I N°4 I
AVRIL 2015
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ÉDITO