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PORTRAIT
LA MUTATION DE L’INDUSTRIE AUTOMOBILE
Véhicules connectés aujourd’hui, voiture autonome demain, usine 4.0,
l’industrie automobile a entamé sa gigantesque mue numérique. La
place du logiciel est en passe de devenir prépondérante et de détrôner,
de fait, le «
Roi moteur
». Face à une digitalisation du monde et de l’in-
dustrie, l’exposition naturelle de Renault augmente considérablement,
le risque Cyber étant devenu un risque «
significatif
» pour l’entreprise.
«
L’une des qualités majeures dans le Management anticipatif des Risques
est l’humilité
», rappelle le Risk Manager. À l’échelle mondiale, le Groupe
mène une veille permanente sur le sujet de la cybersécurité et la ques-
tion de l’optimisation de la cybergouvernance est actuellement «
sur le
haut de la pile
», indique Gérard Payen, expliquant que «
la frontière entre
l’objet cyber et le reste du monde est de plus en plus difficile à définir. Dans
les usines, l’angoisse se cristallise désormais autant autour de la survenue
d’un virus qui toucherait un ordinateur en charge du pilotage d’une ligne
de production que de la panne mécanique d’une machine
».
PERMETTRE L’AMBITION
La fonction Risk Management existe depuis 15 ans chez Renault.
Rattachée au départ à la Direction financière, elle est tout de suite
orientée business pour suivre, notamment, la grande aventure du
lancement de la Logan I en 2004. Repensée depuis, la fonction coha-
bite aujourd’hui aux côtés de l’audit interne et du contrôle interne. Ces
trois fonctions, en interaction intime, sont directement rattachées à la
Direction générale. «
Ce circuit court démontre une conviction forte de la
Direction générale que pour avoir un succès durable il est indispensable
d’avoir une bonne maîtrise des risques
», se réjouit le Risk Manager. Un
signal fort et une preuve que les risques sont plus que jamais inhérents
au business du Groupe. «
Nous sommes des business partners. Notre rôle
n’est pas de contrôler ni de quantifier les risques mais bien d’aider et
d’assister pour permettre au Groupe d’être ambitieux
». Une fonction
clé car Renault a atteint des records de chiffre d’affaires et de marge
opérationnelle en 2016, dépassant les objectifs de son plan straté-
gique 2016 «
Drive the change
».
«NO RISK, NO GAME»
En 1924, Louis Renault fondait la DIAC, une société de financement,
après avoir constaté que les banques rechignaient à prêter de l’argent
aux revendeurs. Une diversification risquée mais qui s’est avérée
payante pour le développement du Groupe. Cette initiative illustre bien
l’approche de maîtrise des risques ancrée dans l’ADN de Renault.
Carlos GHOSN
CEO de l’Alliance RENAULT-NISSAN
«Notre rôle n’est pas de contrôler
ni de quantifier les risques mais bien
d’aider et d’assister pour permettre
au Groupe d’être ambitieux. »
ORGANIGRAMME
DES RISQUES
GÉRARD PAYEN ET L’AMRAE
Adhérent depuis juin 2016, il s’est notamment engagé dans
le partage d’expérience, en venant par exemple expliquer
à huis clos devant la commission SI de l’AMRAE son retour
d’expérience sur WannaCry en juin dernier. Et ses attentes
à l’égard de l’Association sont fortes. «
J’attends de l’AMRAE
qu’elle continue d’être le creuset des meilleures pratiques du
Risk Management, dans une démarche de progrès permanent
et un catalyseur de leur diffusion. Elle doit aussi être un outil
puissant pour la promotion du rôle et de l’audibilité des Risk
Managers auprès des parties prenantes qui structurent la
gouvernance des entreprises.
»
« L’AMRAE est pour moi un collectif
augmenté. L’intelligence collective qu’elle
offre permet de pointer des signaux
faibles. C’est extrêmement enrichissant car
ensemble nous sommes plus forts. »
Outre Gérard Payen et son équipe de 2 Risk Managers, la Direction Corporate du Management des Risques s’appuie sur un réseau d’experts
risques ainsi qu’un réseau de Risk Managers opérationnels présents dans chacune des entités industrielles et commerciales du Groupe.
Direction de l’Audit interne
Direction du Contrôle interne
Gérard PAYEN
Direction du Management des Risques
Chief Risk Officer
Farid ARACTINGI
Direction Audit, Maîtrise des Risques, Organisation
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE
I N°14 I
AUTOMNE 2017
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