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DOSSIER
LE RISK MANAGER AU DÉFI DES NOUVELLES PRISES DE RISQUES
L'ILLUSION
DU RISQUE ZÉRO
«
Il y a aujourd'hui une illusion du ”risque
zéro”, mais penser que l'on peut se protéger
du risque est illusoire et dangereux. On ne peut
se développer sans risque et il n'y a pas de stratégie
possible sans risque… C'est pourquoi l'analyse des
risques doit être mise en rapport avec la stratégie de
l'entreprise. Si ce n'est pas le cas, la fonction devient
de la bureaucratie, de la simple ”compliance” et le
système tourne ”à vide”. Cela se fait non seule-
ment au détriment de la compétitivité de
l'entreprise, mais c'est porteur d'un vrai
risque
», aanalyséAgnès Touraine.
Jean-Marie Messier,
Président de Messier Maris et Associés
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE
I N°12 I
MARS 2017
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Pourtant, le quotidien des responsables de la gestion des risques est
bien loin de ce résumé. «
Nous devons modéliser les risques, apporter
benchmark et contre-expertise, trouver les bons modes de transfert,
organiser la coopération des différents métiers au cœur de la corporate
gouvernance. Enfin, nous devons rester les garants du discours de vérité
et de lucidité devant les dirigeants
», rappelait, en ouverture des
Rencontres, Brigitte Bouquot.
À l'image des entreprises, le métier vit actuel-
lement une profonde transformation, mue
notamment par l'énorme vague de la trans-
formation digitale. Une vague qui emporte
tous les secteurs, rapidement et radica-
lement. Comme le résumait Laurence
Parisot, «
de nouveaux ”business models”
apparaissent partout : la ”disruption” est
devenue la norme et le champ des aven-
tures entrepreneuriales n'a jamais été, de
toute l'Histoire, aussi gigantesque. Toute
la chaîne économique est aujourd'hui
heurtée, transformée par des modifications
technologiques exceptionnelles
». Intelligence
artificielle, objets connectés, chatbot, Bitcoin,
blockchain… Autant de termes inconnus il y a peu, autant de concepts
qui sont en train de révolutionner notre quotidien, de forger notre
futur et autant de nouveautés qui apportent leur lot d'inconnu et… de
risques.
Face à eux, le Risk Manager doit tout d'abord adopter une attitude
de questionnement, illustrée très joliment par l'ancien
dirigeant de Vivendi, Jean-Marie Messier, dans sa
prise de parole en plénière d'ouverture.
«Le Risk
Manager doit être le ”Petit Prince” de la digitali-
sation : il ne doit pas hésiter à poser les ques-
tions liées aux ruptures, pour comprendre,
expliquer et apprivoiser les risques de ce
monde digital qui est devant nous. Le
monde qui nous attend sera prodigieux,
à la condition toutefois que l'on arrive à
appréhender, gérer et maîtriser des risques
qui seront plus rapides et plus nombreux.
Cela implique que le Risk Manager devienne
un ”business partner” interne à l'entre-
prise mais, pour cela, il lui faut aujourd'hui
embrasser l'innovation et mettre la technologie
au cœur du métier de l’entreprise…»
«Nous devons modéliser les risques, apporter benchmark et
contre-expertise, trouver les bons modes de transfert, organiser
la coopération des différents métiers au cœur de la corporate
gouvernance. Enfin, nous devons rester les garants du discours
de vérité et de lucidité devant les dirigeants. »
Brigitte Bouquot, AMRAE
«Le Risk Manager doit être
le ”Petit Prince” de la digitalisation :
il ne doit pas hésiter à poser
les questions liées aux ruptures, pour
comprendre, expliquer et apprivoiser
les risques de ce monde digital
qui est devant nous. Le monde
qui nous attend sera prodigieux,
à la condition toutefois que
l'on arrive à appréhender.»
Jean-Marie Messier, Messier Maris et Associés