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PORTRAIT
Par Sophie Bougeard
AU DÉPART : PRIORITÉ À L’ASSURANCE
P
remières classes faites chez Areva avec Guy Lamand, l’un
des cofondateurs de l’AMRAE, qui lui a appris le métier, Loïc
Leymarie accepte, fin 2005, le challenge ambitieux que
lui propose Frank Lely, CFO du Groupe Adeo : dessiner les
contours du Risk Management alors inexistant. Si l’appréhension
des risques y était évidemment présente car inhérente au business,
le Groupe souhaitait à l’époque amorcer un virage nouveau et
la professionnaliser différemment en réunissant la gestion des
risques et des assurances.
Avant d’y parvenir, cette direction a suivi plusieurs étapes. Les deux
premières années, la priorité est donnée à l’assurance afin que soit
remise en forme la gestion des contrats (souscription, adminis-
tration des sinistres, gestion de la captive). Le Risk Manager s’est
attelé ensuite à la prévention incendie en commençant par les
magasins puis les entrepôts avant d’ouvrir sur la gestion de crise.
Dénommée aujourd’hui Direction des Risques, Compliance et Assu
rances, Loïc Leymarie se souvient du chemin parcouru. «
Au départ, il
a fallu vendre cette fonction qui n’existait pas en interne. C’est d’ail-
leurs toujours le cas aujourd’hui même si la prise de conscience des
risques était et reste très prégnante. Cela rend très humble.
»
PAS DE CARTOGRAPHIE MAIS UNE LISTE
DE POINTS NÉVRALGIQUES
Dans ce groupe familial très ancré dans l’opérationnel,
où le «
nous
» l’emporte sur le «
je
», dans lequel les signa-
tures des mails envoyés en interne ont laissé place au
seul prénom de l’émetteur, la fonction Risk Management
s’est bâtie différemment de ce que l’on connaît habituel-
lement. Pas de cartographie mais une liste restreinte de
points névralgiques, revue une fois par an par le comité d’audit.
«
Ce fonctionnement aboutit à lamême vision stratégique qu’une carto-
graphie des risques tout en étant plus simple à animer. Cette méthodolo-
gie correspond ainsi à la culture d’une entreprise familiale non cotée.
»
Entré en janvier 2006 dans le Groupe Adeo, numéro 3 mondial de vente de biens de consomma-
tion pour le bricolage et la décoration, Loïc Leymarie a créé et développé la fonction « Risques,
Compliance et Assurances » sur les bases d’une Direction assurance, en l’adaptant aux spéci-
ficités d’un groupe familial décentralisé appartenant à la galaxie Mulliez.
BIO EXPRESS
41 ans. À la suite d’un troisième cycle
à l’Institut du Management des Risques de
Bordeaux, Loïc Leymarie effectue son stage
de fin d’études chez Cogema sous la direction
de Guy Lamand, l’un des fondateurs de l’AMRAE,
avec qui il continuera à travailler lors de la créa-
tion d’Areva en 2001. De 2004 à 2005, il occupera
ensuite la fonction de Risk Manager pour l’activité
Areva T&D. Fin 2005, il fait le choix de quitter
le géant du nucléaire et la capitale pour
rejoindre Adeo, groupe non coté et fami-
lial, membre de la galaxie Mulliez,
situé à Lille.
LOÏC LEYMARIE, DIRECTEUR DES RISQUES, COMPLIANCE
ET ASSURANCES, GROUPE ADEO
LE RISK MANAGER ?
EN TÊTE DE GONDOLE
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ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE I
N°11
I DÉCEMBRE 2016
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