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L’APPROCHE DU RISQUE
D’UN DIRIGEANT
HENRI GISCARD D'ESTAING,
P.-D.G. DU CLUB MED
Atout Risk Manager poursuit sa série de témoignages et présente l’approche du risque du dirigeant
d’une grande entreprise française, Henri Giscard d’Estaing.
Si je vous dis «
risque
»… quels sont les trois premiers mots qui vous viennent à l'esprit ?
Ce sont plutôt des ensembles de mot : «
veille/cartographie des risques
», «
pro activité/réactivité
», «
process/
implication des collaborateurs
». Cette liste est loin d’être exhaustive…
Quel est le principal risque de votre entreprise/des entreprises aujourd'hui ? Comment le traitez-vous ?
J’ai l’habitude de résumer ce risque par une formule : «
la folie des hommes et de la nature
». Elle englobe
l’éventail des risques qui peuvent concerner notre entreprise et notamment le risque géopolitique…
Pour les appréhender, outre tous les efforts déployés et les process mis en place depuis de lon-
gues années, nous avons créé, il y a deux ans, la fonction de Risk Manager. Nous avons alors
élaboré une cartographie des risques selon une méthodologie de
top down/bottom up
. Pour
RWP`de rXb`de bX ReldXRX be _r be]te d] RollPQorPtedr ebt Xde]tXo et ebt e] RWPrVe d¬ lPQorer
et de \ettre Yodr d] _lP] d¬PRtXo] Po] de le \P&trXber et de re]dre le rXb`de
acceptable
» en
termes de probabilité et/ou d’impact. En effet gérer le risque, c’est être en mesure d’apprécier
la nature des enjeux posés en termes de probabilité et d’impact et y apporter les réponses appro-
priées en termes de dispositifs de maîtrise. Chaque année, nous réévaluons les risques de notre
cartographie et avons créé un Comité des Risques.
Quels seront les principaux risques auxquels les en-
treprises seront confrontées… dans 25 ans ?
J’ai toujours un peu de mal à faire de la prospective à
25 ans. Je crains que, dans les années à venir, nous n’as-
sistions à l’aggravation des risques que nous observons
déjà aujourd’hui, notamment ceux liés à l’instabilité politique.
Les risques liés à l’environnement vont sans doute prendre hélas
de plus en plus d’importance. En tant qu’acteur du tourisme,
nous devons en prendre la mesure et avoir conscience de notre
responsabilité dans le respect et la préservation de la nature, des
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données avec la progression du Cyber risque (et de la cyber crimina-
lité) vont devenir essentiels.
Comment esti[ _ossiQ[e d identioer des ris`ues mergents
Il n’y a pas de solution «
clé en main
». Cela passe à coup sûr par
un puissant dispositif de veille et d’analyse concernant tout évé-
«Quand les collaborateurs sont réunis
et soudés autour de valeurs
et d’objectifs (…), ils sont en
mesure (…) de faire preuve
de résilience en cas de coup
dur et de crise. »
Henri Giscard d'Estaing,
P.-D.G. du Club Med
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE
I N°13 I
ÉTÉ 2017
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