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ACTUALITÉ DE L’AMRAE
7
FERMARiskManagement –BenchmarkingSurvey2016 –8
th
Edition
Incollaborationwith
7%
13%
37%
42%
10%
24%
18%
48%
11%
22%
16%
51%
Emerging
Moderate
Mature
Advanced
2012 2014 2016
Risk Management interactions with Top
Management
There is no
mechanism in
place to
formally report
about risk
management
GRAPHCAPTION
Emerging
Moderate
Mature
Advanced
MeetsBoard
and/orTop
Management
membersona
requested
basis
Formally
presents to the
Boardof
Directors and
Top
Management
once a year
Formally
presents to the
Boardof
Directors and
Top
Management
several times
per year
Frenchmarketposition -2016
48,51%
19,80%
19,80%
11,88%
In collaborationwithEY,AIG,XLCatlin,Marsh andCHUBB
Café-échangesAMRAE/EY
18/01/2017
FERMA BenchmarkingSurvey
8
th
Edition
4
FERMARiskManagement –BenchmarkingSurvey2016 –8
th
Edition
Incollaborationwith
Risk Management reporting lines
10,3% 10,7%
4,9%
6,9%
15,9%
3,5%
5,8%
2,2%
3,5%
4,9% 5,0%
26,3%
12,6%
2,9%
6,8%
12,6%
22,3%
9,7%
4,9%
1,9%
4,9%
1,9% 1,9%
17,5%
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
Global
France
ÉVÉNEMENTS
Tous les deux ans, FERMA diligente une grande enquête auprès des Risk Managers européens
pour réaliser une photographie de leurs pratiques et de la façon dont ils appréhendent l’évolu-
tion des différents risques. Focus sur les points forts.
ENQUÊTE FERMA 2017 AVEC EY
LES RISK MANAGERS
FRANÇAIS SE DÉMARQUENT
P
résentés le 18 janvier 2017 par Dominique Pageaud, Partner, et
Sébastien Rimbert, Executive Director chez EY, les résultats de
la 8
e
enquête FERMA (Federation of European Risk Management
Associations) donnent des enseignements intéressants sur les
tendances générales de la profession au niveau européen et sur les spé-
cificités des gestionnaires de risques français (16 % des répondants).
LES RISK MANAGERS FRANÇAIS PLUS PROCHES DES CEO
QUE LEURS HOMOLOGUES EUROPÉENS
Sur la question du reporting tout d’abord, les Risk Managers fran-
çais s’adressent plus fréquemment à leurs présidents que leurs ho-
mologues européens, ce qui semble prouver leur
orientation métier et leur engagement dans une
réflexion stratégique de long terme aux côtés des
dirigeants opérationnels. Interrogés ensuite sur
leurs activités prospectives, les Risk Managers fran-
çais envisagent d’axer leurs efforts en 2017 sur
le management de crise et la continuité d’exploi-
tation, ainsi que sur l’intégration de leur activité
dans la stratégie business, acquisitions et projets.
Plus des deux tiers des Risk Managers français inter-
rogés estiment ainsi avoir un niveau d’interaction
«
avancé
» ou «
mature
» avec leur top management
et 57 % ont réussi à descendre la pratique de car-
tographie des risques au sein des
Business Units
de
leur société. Diffusion d’une culture du risque, pré-
sentation des plans de prévention, participation ré-
gulière aux réunions de
boards
… Les Risk Managers
présents dans la salle ont confirmé que la fréquence des interactions
était bien au cœur de leur combat pour asseoir leur crédibilité et por-
ter les messages à la direction, même si un enjeu d’audibilité reste
prégnant au sein des équipes projets des entreprises industrielles et
technologiques notamment. Éviter de travailler en silo et apporter une
vision complémentaire, sans empiéter sur le rôle des experts, reste de
l’avis de tous un exercice périlleux pour les gestionnaires de risques.
UN
RISK APPETITE
PLUS FORT DES PARTIES PRENANTES
Correspondant à la hausse des demandes en provenance de l’extérieur
de l’entreprise (investisseurs, actionnaires, agences de rating…), cette
meilleure prise en compte des problématiques de risques est une bonne
nouvelle pour les Risk Managers qui voient ainsi leur rôle mis en avant.
DES RISQUES MAJEURS BIEN IDENTIFIÉS
Comme à chaque édition, FERMA a dressé dans son enquête le Top 10
des risques perçus par les Risk Managers en 2016.
Sont sur le podium à la fois au niveau français et européen les risques
d’interruption d’activité et ceux liés aux conditions
économiques. En revanche, les gestionnaires de
risques dans l’Hexagone craignent plus que leurs ho-
mologues le risque de cyberattaque et d’atteinte à la
propriété des données, en forte hausse (2
e
rang), au
détriment des risques d’instabilités politiques qui des-
cendent en 4
e
position.
Les deux spécificités françaises de ce top 10, que l’on
ne retrouve pas dans le classement européen, sont le
risque de fraude et celui de qualité des produits et
services. Si globalement les Risk Managers français
sont plus satisfaits de leur maîtrise des risques que
la moyenne européenne, ce sont sans surprise les
risques exogènes (conditions éco-
nomiques et état de la concur-
rence) que ces professionnels
estiment le moins maîtriser,
avec un bémol également sur leur implica-
tion dans la transformation digitale et les
grands projets stratégiques de l’entre-
prise. Indubitablement, le défi à relever
dans les années à venir reste la diffusion
et l’intégration d’une culture de risques
dans les process de décision.
European Risk and Insurance Report 2016
77
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE
I N°12 I
MARS 2017
Dominique Pageaud,
Partner chez EY